慈善セクターは、ここ10年で最も大きな報告基準の転換期を迎えています。2026年1月1日以降に開始する会計期間から適用される新たな「推奨実務指針（SORP）2026」は、慈善団体が財務および非財務の業績を報告する方法について、より適切で透明性が高く、現代的な枠組みを導入するものです。
規制環境が変化する中、調達活動はコンプライアンス、ガバナンス、および事業継続性の確保において、ますます戦略的な役割を果たすようになっています。
SORP 2026とは？SORP 2026は、発生主義会計に基づく財務諸表を作成する慈善団体が遵守すべき、改訂された報告基準です。 これは、慈善団体の報告をFRS 102（財務報告基準）の最新の改訂版に整合させ、規制当局や業界からのフィードバックを取り入れ、透明性、説明責任、および比例性の向上を目的としています。SORPのいくつかのモジュール、具体的には収益認識、リース会計、引当金、および理事年次報告書（TAR）が大幅に更新されました。これらの変更は、ガバナンスの向上と、慈善団体の社会的影響および持続可能性に対する理解を深めるための取り組みを反映したものです。
慈善団体が知っておくべき主な変更点
1. 新しい段階別報告体制SORP 2026では、報告内容が組織の規模や複雑さを反映するよう、3段階のシステムを導入しています：• 第1段階：収入50万ポンド以下 - 簡素化された報告• 第2段階：50万001ポンドから1,500万ポンド - より詳細な開示• 第3段階：1,500万ポンド超 – 最も包括的な報告（ESGおよびインパクト開示の義務化を含む）この比例的なアプローチは、小規模な慈善団体にとっての不必要な事務負担を軽減しつつ、大規模な組織がステークホルダーが期待する詳細レベルを開示することを確保することを目的としています。2. 拡大された理事年次報告書（TAR）SORP 2026は、記述的報告要件を強化しています：• 積立金、リスク管理、将来計画に関するより明確なガイダンス• 持続可能性と公益へのより強い重点• ティア3の慈善団体に対するESGおよびインパクト報告の義務化、ティア1および2の団体に対しても、新たなベストプラクティスに従うことが推奨されます。この変化は、慈善団体に対し、単に何に資金を費やしているかだけでなく、どのような変化をもたらしているかを示すことがますます期待されていることを示しています。3. 収益およびリース会計の近代化SORP 2026は、改訂されたFRS 102規則に準拠しています：• ほとんどのリースは、対応する負債とともに使用権資産として資産計上する必要があります• 助成金の分類を含め、交換収益と非交換収益を区別するためのより明確な枠組みこれらの更新により、財務、調達、サービス部門間の契約可視性と連携の強化が求められます。
4. 引当金および社会投資に関する報告の明確化 改訂されたモジュールにより、慈善団体による引当金、偶発債務、および社会投資の報告方法が簡素化され、開示内容の一貫性が向上し、理解しやすくなりました。5. 小規模な慈善団体向けの報告簡素化SORP2026と並行して、慈善団体は政府が承認した基準額の変更による恩恵を受けることになります。その内容は以下の通りです：• 収支勘定の限度額が50万ポンドまで引き上げられます（非法人慈善団体の場合）• 独立監査の基準額が2万5,000ポンドから4万ポンドに引き上げられますこれにより、小規模な組織のコンプライアンス負担は軽減されますが、内部プロセスが適切に整備されている場合に限られます。
慈善団体が備えるためにすべきこと
SORP 2026に備えるため、慈善団体は今から以下の分野で準備を始めるべきです：
- ガバナンスと説明責任に基づく報告体制を強化する。理事会の年次報告書において、リスク、引当金、ESG、および今後の計画が確実に盛り込まれるようにする。
- 契約書およびリース契約の見直し 新しいリース会計基準に対応するためには、完全かつ正確な契約台帳が不可欠です。
- データ収集の改善SORP2026では、ESGおよびインパクトに関する記述の裏付けとなる証拠の強化が求められており、その多くはサプライチェーンに存在している。
- 調達業務を報告要件に整合させるSORPに準拠した報告を行うためには、調達方針、サプライヤーの登録、およびデューデリジェンスのプロセスを更新する必要がある場合があります。
- ランク付けとコスト要因の評価報告基準額に近い慈善団体は、支出の傾向がランクや報告義務にどのような影響を与える可能性があるかを理解しておく必要があります。
ERAグループがSORP 2026を通じて慈善団体をどのように支援しているか
専門の調達コンサルタントとして、ERA Groupは、SORP 2026の下で慈善団体が繁栄するために必要なガバナンス、可視性、およびコスト管理の基盤を提供します。当社は、倫理的な調達、ESGデューデリジェンス、堅牢な監査証跡など、新しいTARに組み込まれた強化されたガバナンスおよび報告要件に、調達フレームワークが確実に適合するよう支援します。SORP 2026は、慈善団体の報告体制における大きな進化を象徴するものであり、より優れたガバナンス、データ品質の向上、そして透明性の強化が求められています。 調達活動は、価値、インパクト、リスク管理を実証する上で今や中核的な役割を担っており、早期にアクションを起こした慈善団体こそが、コンプライアンスを遵守し、発展するための最良の立場に立つことができます。ERAグループは、ガバナンス改革や契約の可視化から、ESGデータの収集、階層に応じたコスト最適化に至るまで、あらゆる段階において皆様をサポートする準備が整っています。
著者について
アリソン・ベッタニー
コンサルタント | ERAグループアリソンは、製造、施設管理、エンジニアリングの分野で30年の経験を持つ、FCIPS認定のベテラン調達リーダーです。また、FMサプライチェーン・サステナビリティ・スクールの元会長であり、ISO 20400「持続可能な調達」の導入に関する専門知識を有しています。さらに、職場・施設管理協会の会員でもあります。
