CFOアライアンスの最新パルス調査により、財務責任者たちの優先順位の変化と戦略的対応が明らかになった
2025年4月18日
CFO Allianceは、最新の「新興・中堅企業CFOクイック・パルス調査」において、9,000人以上の財務幹部を対象にアンケートを実施し、経済情勢に対する見通しや、それが戦略にどのような変化をもたらしているかを調査しました。その結果、不確実性が高まる中、慎重な見直しが進められており、市場の不確実性を乗り切るためにCFOが注力すべき新たな分野が浮き彫りになりました。
主な調査結果は以下の通りです：
関税政策に関する不透明な見通し
米国の関税戦略に関する短期的な見通しの明確さに対する信頼感は依然として低い。調査回答者のほぼ半数（48.5％）は、新たな政策の方向性が明らかになるまでに少なくとも6か月はかかると予想している。さらに37.9％は、12か月以上待たなければならないと見込んでいる。3か月以内に明確になると考えているのはわずか13.6％にとどまっており、財務責任者の間で懐疑的な見方が広まり、様子見の姿勢が顕著であることがうかがえる。
市場の変動が様々な反応を引き起こしている
市場の変動性の高まりや世界的な緊張の高まりに対し、CFOたちの反応は二分されている：
- 28.8%が、直ちに対策を講じなかったと回答している。
- 18.2%が価格設定モデルの見直しを行っており、さらに18.2%がベンダーとの契約やサプライヤーとの関係を見直している。
- 13.6％が現金準備を増やしたり、資本配分を見直したりしている。
- 10.6％が設備投資や事業拡大計画を一時停止している。
- 9.1％が、報酬を含む人材戦略の見直しを行っている。
- ごく一部（1.5%）が、ニアショアリングやリショアリングの取り組みを加速させている。
こうした多様な戦術は、各セクターにおいて慎重さと戦略的な再配置が混在していることを示している。
予算見通しに圧力がかかる
世界経済の先行きや政策の不確実性が自社の見通しにどのような影響を与えるかとの質問に対し、過半数（55.4％）が当初の予算計画に比べて「ややマイナス」の影響があると回答した。また、18.5％が「かなりマイナス」の影響があると報告した。ややプラスの影響があると答えたのはわずか4.6％にとどまり、21.5％は中立的な見方を示した。
財務責任者にとって新たな優先課題が浮上している
経済情勢の変化を踏まえ、経理・財務部門は、どこに注力すべきかを見直している。
優先度が高まっている分野には、次のようなものがあります：
- シナリオプランニングおよび財務モデリング（35.4%）
- 流動性および運転資金管理（29.2%）
- 戦略的調達・購買（15.4%）
- コスト最適化（13.8%）
- 人材戦略および職場計画（6.2%）
こうした優先順位の変化は、ますます複雑化する環境において、俊敏性の追求、リスクの軽減、そして戦略的な先見性への移行を反映している。
リーダーシップと人材
経済の先行き不透明感が続く中、回答者の70％近くは、依然として検討段階にあるため、2025年の人材戦略に変更を加えていない。 一方、18.2％は現在の状況に対応し、すでに採用や報酬の凍結を実施している。財務責任者たちが貿易政策の変化や世界市場の変動に対処する中、多くの人が支援を求めて同業他社との連携に目を向けている。約32％が業界特有の課題に焦点を当てた小規模なフォーラムに参加しており、26％近くがシナリオプランニングや予測を主題としたCFOラウンドテーブルに参加している。
まとめ
最新のCFO Alliance Pulse Surveyは、明確な傾向を浮き彫りにしています。それは、不確実性が新興企業や中堅企業の財務責任者の考え方や優先順位を再構築しつつあるということです。多くのCFOは依然として慎重な姿勢を崩さず、人材戦略の即時の変更を見送ったり、関税政策の明確化を待ったりしていますが、決して受動的というわけではありません。むしろ、財務モデリング、流動性管理、戦略的なシナリオプランニングに注力しています。また、コスト最適化を優先し、価格設定モデルを調整し、ベンダー契約やサプライヤーとの関係を見直しているCFOもいます。 このデータは、CFOという職種が変革期にあることを示唆しています。2025年以降に待ち受ける課題を乗り切るためには、適応力、協調性、そして先見性のあるリーダーシップが、単なる「価値ある」要素ではなく、「不可欠」な要素となりつつあるのです。
