Le mois dernier, nous avons accueilli Mark Bünger dans le cadre de notre série de webinaires « Global Ignite ». Cette série vise à offrir une vision globale de l'impact de divers sujets sur les entreprises et l'économie mondiale.
Lors de notre dernière session, le futurologue Bünger a expliqué comment les entreprises peuvent garder une longueur d'avance en transformant les tendances émergentes en mesures concrètes et rentables.
- « Construisons plus vite un avenir meilleur. »
N’attendez pas d’avoir des données parfaites : créez des prototypes, lancez des projets pilotes et déployez dès aujourd’hui les solutions de demain. - « Un investissement modeste peut générer des gains exponentiels. »
Pas besoin de budgets colossaux pour tirer parti de l'IA ou de l'analyse de données : il suffit d'avoir le bon cas d'utilisation au bon moment. - « Si vous ne consacrez pas 5 à 10 % de votre budget d’innovation à des projets qui sortent de votre champ de vision, vous allez avoir une surprise. »
Prévoyez des fonds spécifiques pour les projets ambitieux, sous peine d’être pris au dépourvu par la prochaine disruption. - « Les coûts de transaction peuvent représenter la moitié des dépenses totales de vos clients. »
Identifiez et éliminez les obstacles cachés – logistique, stockage, retours – pour augmenter vos marges et satisfaire vos clients. - « Le commerce autonome, c'est la rencontre entre la logistique anticipative et la modélisation virtuelle de la demande. »
Associez l'IA, les robots de livraison et les appareils connectés pour créer une expérience d'achat sans contact qui fidélise la clientèle. - « Les marchés où le gagnant rafle tout reposent sur les effets de réseau, et non sur la réglementation. »
Misez sur la stratégie de plateforme : contrôlez l'interface que vos clients utilisent au quotidien, et vous contrôlerez leur part de portefeuille. - « Les actifs inutilisés sont un trésor caché. »
À l'instar d'Airbnb et d'Uber, tirez profit de ce qui reste inutilisé, même s'il s'agit de choses aussi banales que des places de parking ou des espaces de bureau inutilisés. - « Le service est désormais une question de logiciel. »
Dans chaque fonction à forte valeur ajoutée – du service juridique à la R&D –, posez-vous la question suivante : « Un agent IA pourrait-il accomplir cette tâche plus rapidement, à moindre coût et avec plus de cohérence ? » - « Cartographiez votre montagne – et les objectifs ambitieux qui se profilent au-delà »
Conciliez les objectifs de rentabilité à court terme avec une vision à long terme ; adoptez la même approche prospective que celle mise en œuvre par les meilleurs investisseurs en capital-risque. - « Le principe du hérisson : être le meilleur au monde dans un domaine. »
Concentrez-vous sans relâche sur cet objectif et déléguez le reste ; étendez ensuite cette compétence clé à des secteurs connexes avant que vos concurrents ne le fassent.
Vous souhaitez voir l'intégralité de la session de Mark ? Regardez l'enregistrement dès maintenant.
