Sondage : plus de la moitié des directeurs financiers ont une vision pessimiste de l'économie face à l'incertitude mondiale

La nouvelle enquête « Pulse Survey » de la CFO Alliance met en lumière l'évolution des priorités et les réponses stratégiques des responsables financiers

18 avril 2025

Dans le cadre de sa dernière enquête « Emerging & Midmarket CFO Quick Pulse Survey », The CFO Alliance a interrogé plus de 9 000 responsables financiers afin de recueillir leur point de vue sur le paysage économique et la manière dont celui-ci redéfinit leurs stratégies. Les résultats mettent en évidence un climat d’incertitude, un réajustement prudent et de nouveaux axes prioritaires pour les directeurs financiers qui doivent composer avec l’incertitude des marchés.

Parmi les principales conclusions, on peut citer :

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Des perspectives floues en matière de politique tarifaire

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La confiance dans une clarification à court terme de la stratégie tarifaire américaine reste faible. Près de la moitié des personnes interrogées (48,5 %) s'attendent à ce qu'il faille au moins six mois pour avoir une idée précise des nouvelles orientations politiques. 37,9 % prévoient quant à eux une attente de 12 mois ou plus. Seuls 13,6 % pensent que la situation se clarifiera d'ici trois mois, ce qui témoigne d'un scepticisme généralisé et d'une attitude attentiste parmi les responsables financiers.

La volatilité des marchés suscite des réactions diverses

Les directeurs financiers sont partagés quant à la manière dont ils réagissent à la volatilité accrue des marchés et aux tensions mondiales :

• 28,8 % déclarent ne prendre aucune mesure immédiate.
• 18,2 % adaptent leurs modèles de tarification ; et 18,2 % supplémentaires réexaminent leurs contrats avec les fournisseurs et leurs relations avec ces derniers.
• 13,6 % augmentent leurs réserves de trésorerie ou réorientent l'affectation de leurs capitaux.
• 10,6 % suspendent leurs investissements en capital ou leurs projets d'expansion.
• 9,1 % réexaminent leurs stratégies en matière de ressources humaines, y compris la rémunération.
• Une petite partie (1,5 %) accélère ses efforts de nearshoring ou de reshoring.

Ces différentes stratégies témoignent d'un mélange de prudence et de repositionnement stratégique dans tous les secteurs.

Les prévisions budgétaires sous pression

Lorsqu'on leur a demandé dans quelle mesure le climat économique mondial et l'incertitude politique influaient sur leurs prévisions, une majorité (55,4 %) a évoqué un impact « modérément négatif » par rapport à leur budget initial. 18,5 % ont fait état d'un impact « nettement négatif ». Seuls 4,6 % ont signalé des effets modérément positifs, tandis que 21,5 % sont restés neutres.

De nouvelles priorités se dessinent pour les responsables financiers

Face à l'évolution de la conjoncture économique, les équipes comptables et financières réévaluent les domaines sur lesquels elles doivent concentrer leurs efforts.

Parmi les domaines qui deviennent prioritaires, on peut citer :

• Planification de scénarios et modélisation financière (35,4 %)
• Gestion de la trésorerie et du fonds de roulement (29,2 %)
• Approvisionnement stratégique et achats (15,4 %)
• Optimisation des coûts (13,8 %)
• Stratégie de gestion des talents et aménagement des espaces de travail (6,2 %)

Cette réorientation des priorités traduit une volonté de gagner en agilité, de réduire les risques et de développer une vision stratégique dans un environnement de plus en plus complexe.

Leadership et talents

Dans un contexte d'incertitude économique persistante, près de 70 % des personnes interrogées n'ont pas modifié leur stratégie de gestion des talents pour 2025, car elles en sont encore à la phase d'évaluation. Parallèlement, 18,2 % ont déjà mis en place un gel des embauches ou des rémunérations en réponse à la situation actuelle. Alors que les responsables financiers doivent composer avec l'évolution des politiques commerciales et la volatilité des marchés mondiaux, nombreux sont ceux qui se tournent vers la collaboration entre pairs pour trouver du soutien : environ 32 % participent à des forums en petits groupes axés sur les défis spécifiques à leur secteur, tandis que près de 26 % prennent part à des tables rondes de directeurs financiers consacrées à la planification de scénarios et aux prévisions.

Conclusion

La dernière enquête « Pulse Survey » de la CFO Alliance met en évidence une tendance claire : l'incertitude redéfinit l'état d'esprit et les priorités des responsables financiers au sein des entreprises émergentes et de taille moyenne. Si de nombreux directeurs financiers restent prudents, s'abstenant d'apporter des changements immédiats à leur stratégie de gestion des talents ou attendant que la politique tarifaire se précise, ils sont loin d'être passifs. Au contraire, ils redoublent d'efforts en matière de modélisation financière, de gestion des liquidités et de planification stratégique de scénarios. D'autres donnent la priorité à l'optimisation des coûts, à l'ajustement des modèles de tarification et à la réévaluation des contrats avec les fournisseurs et des relations avec ces derniers. Les données indiquent une profession en pleine transition, où l'adaptabilité, la collaboration et un leadership tourné vers l'avenir deviennent non seulement précieux, mais essentiels pour naviguer vers ce qui nous attend en 2025 et au-delà.