- Les tensions au Moyen-Orient et leur incidence sur les coûts des entreprisesPublié sur LinkedIn
- Publié par Carlos Franco le 11 mars 2026
- Énergie, logistique et coûts : ce que les entreprises devraient examiner dès maintenant
Les récentes tensions au Moyen-Orient ont une nouvelle fois mis à mal deux des secteurs les plus sensibles de l'économie mondiale : l'énergie et le transport maritime.
À la suite des attaques menées par les États-Unis et Israël contre l'Iran fin février, les marchés ont réagi rapidement. Les cours du pétrole ont de nouveau dépassé les 100 dollars le baril, et certaines routes maritimes du Golfe ont commencé à montrer des signes de tension.
En l'espace de quelques jours seulement, un événement géopolitique a une nouvelle fois eu des répercussions sur le plan économique.
Ce n'est pas un phénomène nouveau.
Ces dernières années, plusieurs événements ont montré à quel point les bouleversements géopolitiques finissent rapidement par se répercuter sur les coûts des entreprises.
La guerre en Ukraine a entraîné une forte hausse des prix de l'énergie dans toute l'Europe. Le conflit entre Israël et la Palestine a une nouvelle fois perturbé le transport maritime sur plusieurs axes stratégiques.
Aujourd'hui, les tensions au Moyen-Orient pèsent à nouveau sur deux facteurs essentiels pour de nombreuses entreprises : l'énergie et la logistique.
- Énergie et transports : deux secteurs particulièrement sensibles • hausse des prix du pétrole
• une volatilité accrue des matières premières énergétiques
• l'incertitude croissante concernant les routes maritimes dans le Golfe
Le détroit d'Ormuz, par lequel transite environ un cinquième du pétrole mondial, revient une nouvelle fois sur le devant de la scène.
Lorsque ces voies de communication ou ces infrastructures sont considérées comme vulnérables, cela se répercute souvent rapidement sur les coûts énergétiques et les transports à l'échelle mondiale.
Pour de nombreuses entreprises, cela se traduit par une pression supplémentaire sur des marges qui étaient déjà très serrées ces dernières années.
- Un schéma récurrent
Ces dernières années ont montré que ce genre de chocs externes se produit régulièrement.
Les tensions géopolitiques, les conflits régionaux ou les perturbations logistiques peuvent rapidement faire varier le coût de certaines catégories de produits clés.
Le problème est que bon nombre de ces variables, telles que les prix de l'énergie ou le transport maritime, sont difficiles à maîtriser une fois que le choc est déjà en cours.
Les entreprises ne peuvent pas décider du prix du pétrole ni de ce qu'il adviendra d'une voie maritime stratégique.
- Dans quels domaines les entreprises peuvent-elles agir ?
- C'est précisément pour cette raison que de nombreuses entreprises profitent de ce genre de situation pour examiner leur structure de coûts de manière plus approfondie.
- Lorsque certains secteurs, tels que l'énergie ou les transports, deviennent plus difficiles à gérer, il est d'autant plus important d'analyser les autres domaines où il est possible de procéder à des optimisations.
- Dans bien des cas, des opportunités se présentent dans des domaines qui, traditionnellement, retiennent moins l'attention :
- • assurance
- • télécommunications
- • certains services publics
- • contrats de maintenance ou gestion des installations
- Dans ces domaines, les petites inefficacités qui se sont accumulées au fil des ans peuvent avoir un impact significatif sur la structure globale des coûts d'une entreprise.
- Réévaluer les coûts dans des environnements instables : la structure des coûts d'une entreprise ne dépend pas uniquement de décisions internes.
Des facteurs externes tels que l'énergie, les transports ou les matières premières peuvent évoluer rapidement et perturber l'équilibre économique de nombreux secteurs.
C'est pourquoi, dans des contextes instables comme celui que nous connaissons actuellement, un examen approfondi des différentes catégories de dépenses va bien au-delà d'une simple optimisation opérationnelle.
C'est pourquoi, dans des contextes instables comme celui que nous connaissons actuellement, l'examen approfondi des différentes catégories de dépenses ne relève plus uniquement d'une optimisation opérationnelle.
Cela commence à devenir un choix stratégique.
Et bien souvent, le moment le plus propice pour le faire est précisément celui où la situation nous rappelle à quel point certains coûts essentiels peuvent être sensibles.
