Optimisation des coûts et des processus : des éléments clés pour la réussite de la transformation technologique

Selon la dernière enquête de Deloitte sur la gestion des coûts, intitulée « Save to transform : la gestion des coûts dans un contexte de bouleversements technologiques et de ralentissement économique » et menée auprès de plus de 1 200 dirigeants issus des principales régions et secteurs d'activité à l'échelle mondiale, les trois priorités pour les deux prochaines années sont la transformation technologique, la transformation numérique et l'optimisation des coûts.

La réduction des coûts reste un impératif mondial car, outre le fait qu'elle figure parmi les priorités, elle est essentielle pour obtenir les financements nécessaires à la transformation numérique et technologique des entreprises. En Espagne, seules 26 % des entreprises affichent un niveau élevé de maturité en matière de gestion des coûts, soit 10 points de pourcentage de moins que les entreprises européennes et près de 50 points de moins que les entreprises américaines.

Compte tenu du contexte instable dans lequel nous évoluons, les entreprises qui adoptent une approche « économiser pour se transformer » seront mieux armées pour relever les défis à venir. Les entreprises industrielles devront trouver les moyens d'investir dans les technologies émergentes si elles veulent rester compétitives et poursuivre leur croissance de manière rentable.

D'autre part, des études montrent que l'une des catégories de dépenses qui préoccupe le plus les dirigeants du secteur industriel est celle des dépenses MRO. Nicola Crivellari, associé chez ERA Group et spécialiste du secteur industriel et des projets internationaux dans ce domaine, explique dans une récente interview comment il aide ses clients à financer leurs activités grâce à des projets visant à réduire ce type de coûts. Téléchargez l'interview complète ici