Ce n'est pas tous les jours qu'on remporte un prix. C'est pourquoi, lorsque le travail acharné est récompensé, beaucoup dans le secteur se demandent : « Qu'est-ce qui les rend exemplaires ? » William Wu, expert-comptable et associé chez ERA Group Consulting, s'est vu décerner le titre de prix du CPA exceptionnel de l'année par la TXCPA Society Houston pour son dévouement à la profession et son excellence dans le domaine. En tant que leader du secteur, nous avons interviewé William afin qu'il partage son point de vue et ses stratégies primées.
Q : Félicitations pour votre prix. Pouvez-vous nous en dire un peu plus sur cette récompense ?
R : « Ce fut sans aucun doute un honneur. N'ayant pas été impliqué plus tôt dans ma carrière, je souhaitais m'engager auprès de l'une des plus grandes sections régionales du pays afin de promouvoir la profession comptable et de faire connaître au monde des affaires les activités du groupe ERA. J’ai estimé que c’était le moyen idéal de collaborer avec d’autres experts-comptables et d’inciter d’autres personnes à s’impliquer davantage, tout en montrant que tous les experts-comptables ne doivent pas nécessairement occuper un poste axé sur la comptabilité. Je pense que l’équipe dirigeante de la section l’a compris et a souhaité saluer ma contribution auprès des membres au cours de l’année écoulée. »
Q : Vous avez près de 30 ans d'expérience en tant qu'expert-comptable. Quand êtes-vous devenu consultant ?
R : « À la fin de mes études supérieures, j’ai commencé à travailler dans l’audit chez Arthur Andersen. Au bout de quelques années, Price Waterhouse, un autre cabinet du Big 6 (à l’époque), m’a recruté pour rejoindre son département de conseil en gestion, et le reste, comme on dit, appartient à l’histoire. Avant de rejoindre ERA Group, j’ai cofondé une société de services technologiques qui a contribué à façonner ma vision de la valeur ajoutée apportée par ERA Group. »
Q : Pourquoi avez-vous rejoint le groupe ERA ?
R : « La proposition de valeur du groupe ERA m’a vraiment interpellé. En tant qu’ancien chef d’entreprise, j’avais le sentiment que certains domaines n’étaient pas suffisamment pris en compte, car nous nous concentrions sur d’autres priorités, comme la génération de chiffre d’affaires ou la gestion du personnel. On part du principe qu’on en a pour son argent, car on suppose que la personne en charge a fait le meilleur travail possible ; mais j’ai toujours eu le sentiment que ce n’était pas toujours le cas. Et je n’avais jamais assez de temps dans la journée pour répondre définitivement à cette question. Ainsi, lorsqu’un recruteur m’a contacté au sujet du conseil en optimisation des coûts, je me suis dit : « Quel modèle économique fantastique ! » Cela m’a semblé être une entreprise à laquelle je voulais m’associer pour aider les clients de manière significative (et quantifiable). »
Q : Quelles connaissances acquises en tant qu'expert-comptable mettez-vous à profit pour contribuer à votre réussite en tant que consultant ?
R : « Je pense que le fait d’être expert-comptable confère sans aucun doute une crédibilité immédiate auprès des responsables financiers. Il s’agit simplement de comprendre l’activité à travers les chiffres et d’être capable de prendre des décisions en s’appuyant sur ces chiffres. Je crois que les experts-comptables sont considérés comme des conseillers de confiance ; nous sommes formés pour analyser les détails en profondeur, puis pour dialoguer avec les responsables financiers tant sur le plan opérationnel que stratégique. »
Q : Qu'est-ce qui vous plaît le plus dans le métier de consultant ?
R : « Contribuer à la réussite de nos clients me tient particulièrement à cœur. Lorsqu’ils sont confrontés à un problème qu’ils n’ont ni les moyens ni le temps de résoudre, nous pouvons intervenir et nous en charger à leur place — et j’aime à penser que nous le faisons mieux qu’eux. C’est une grande source de satisfaction de pouvoir agir ainsi. »
Q : Qu'est-ce qui vous motive dans votre métier ?
R : « Je suis arrivé à un stade de ma carrière où je souhaite apporter ma contribution, que ce soit à un client ou à un confrère expert-comptable. C’est un privilège de travailler pour chaque client qui m’a confié la mission de l’aider. Il est essentiel de donner le meilleur de soi-même dans chaque mission, car je pars du principe qu’on est jugé sur son dernier projet. Être capable d’identifier des problèmes que d’autres pourraient négliger fera de vous un conseiller et un partenaire commercial de confiance pour vos clients, car, en fin de compte, vous devez apporter de la valeur ajoutée en tant que consultant. Si vous prenez un peu de recul et que vous réfléchissez à ce que fait ERA Group, notre état d’esprit est que nous pouvons produire de meilleurs résultats que si un client le faisait seul. En fin de compte, pourquoi toutes les entreprises ne voudraient-elles pas explorer les moyens de maximiser leurs performances financières ?
Q : Si vous deviez donner un conseil aux experts-comptables, quel serait-il ?
R : « Je pense qu’il existe de nombreuses voies à explorer pour mettre à profit vos compétences et apporter une valeur ajoutée à une organisation sans être comptable. Je pense que les experts-comptables doivent prêter attention aux détails, mais il est important d’apprendre à avoir une vision d’ensemble et à réfléchir à ce qui est le mieux pour l’entreprise. Je suis convaincue que des connaissances fondamentales en comptabilité peuvent être utiles dans n’importe quelle carrière dans le monde des affaires. Il existe une forte demande pour les personnes possédant des compétences en comptabilité ; j’espère continuer à rassembler nos membres tout en les aidant sur le plan personnel et professionnel. »
