10 najważniejszych wniosków: „Analiza przyszłych zmian pod kątem optymalizacji kosztów”

W zeszłym miesiącu gościliśmy Marka Büngera w ramach naszej serii webinariów „Global Ignite”. Celem tej serii jest przedstawienie kompleksowego obrazu wpływu różnych zagadnień na przedsiębiorstwa i gospodarkę światową.

Podczas naszego ostatniego spotkania futurysta Bünger przedstawił, w jaki sposób firmy mogą utrzymać przewagę konkurencyjną, przekształcając pojawiające się trendy w natychmiastowe działania przy optymalizacji kosztów.

1. „Szybciej buduj lepszą przyszłość”.
   Nie czekaj na idealne dane – twórz prototypy, przeprowadzaj pilotażowe wdrożenia i już dziś wdrażaj na szeroką skalę rozwiązania jutra.
2. „Niewielka inwestycja może przynieść ogromne zyski”.
   Nie potrzebujesz ogromnych budżetów, aby wykorzystać potencjałsztucznej inteligencji czy analityki – wystarczy odpowiedni przypadek użycia we właściwym momencie.
3. „Jeśli nie przeznaczasz 5–10% swojego budżetu na innowacje na działania wykraczające poza obecny horyzont, czeka cię niespodzianka”.
   Zarezerwuj specjalne środki na ambitne projekty; w przeciwnym razie ryzykujesz, że następna rewolucja na rynku zaskoczy cię z zaskoczenia.
4. „Koszty transakcyjne mogą stanowić nawet połowę całkowitych wydatków klienta”.
   Zidentyfikuj i wyeliminuj ukryte przeszkody – logistykę, magazynowanie, zwroty – aby zwiększyć marże i zapewnić zadowolenie kupujących.
5. „Handel autonomiczny to połączenie logistyki predykcyjnej z wirtualnym kształtowaniem popytu”.
   Połącz sztuczną inteligencję, roboty dostawcze i urządzenia podłączone do sieci, aby stworzyć bezkontaktowy proces zakupowy, który zapewni lojalność klientów.
6. „Rynki typu »zwycięzca bierze wszystko« opierają się na efektach sieciowych, a nie na regulacjach”.
   Postaw na strategię platformową – przejmij kontrolę nad interfejsem, z którego codziennie korzystają Twoi klienci, a zdobędziesz ich udział w portfelu.
7. „Niewykorzystane aktywa to ukryty skarb”.
   Podobnie jak w przypadku Airbnb i Ubera – warto zarabiać na tym, co stoi bezczynnie, nawet jeśli są to tak prozaiczne rzeczy jak miejsca parkingowe czy nadwyżki powierzchni biurowej.
8. „Usługi to teraz kwestia oprogramowania”.
   W każdym obszarze o wysokiej wartości – od działu prawnego po badania i rozwój – zadaj sobie pytanie: „Czy agent oparty na sztucznej inteligencji mógłby wykonać to szybciej, taniej i bardziej konsekwentnie?”.
9. „Określ swoje cele – i sięgnij po to, co poza nimi”
   Zrównoważ krótkoterminowe cele dotyczące zysków i strat z długoterminową wizją; stosuj tę samą metodę prognozowania, z której korzystają czołowi inwestorzy venture capital.
10. „Zasada jeża: bądź najlepszy na świecie w jednej dziedzinie”.
    Skup się bezkompromisowo – resztę deleguj; następnie rozszerz tę podstawową kompetencję na branże pokrewne, zanim zrobią to konkurenci.

‍

Chcesz obejrzeć całe wystąpienie Marka? Obejrzyj nagranie już teraz.

‍