Optymalizacja kosztów i procesów; kluczowe czynniki sukcesu transformacji technologicznej

Według najnowszego badania firmy Deloitte dotyczącego zarządzania kosztami, zatytułowanego „Oszczędzaj, by się zmieniać: zarządzanie kosztami w warunkach przełomowych zmian technologicznych i spowolnienia gospodarczego”, przeprowadzonego wśród ponad 1200 kadry kierowniczej z głównych regionów świata i różnych branż, trzy priorytety na najbliższe dwa lata to: transformacja technologiczna, transformacja cyfrowa oraz optymalizacja kosztów.

Ograniczanie kosztów pozostaje globalnym priorytetem, ponieważ – oprócz tego, że stało się jednym z głównych celów – ma kluczowe znaczenie dla pozyskania finansowania niezbędnego do przeprowadzenia cyfrowej i technologicznej transformacji przedsiębiorstw. W Hiszpanii jedynie 26% przedsiębiorstw wykazuje wysoki poziom dojrzałości w zakresie zarządzania kosztami, co stanowi wynik o 10 punktów procentowych niższy od średniej europejskiej i o prawie 50 punktów niższy od średniej amerykańskiej.

Biorąc pod uwagę niestabilną sytuację, w której się obecnie znajdujemy, firmy stosujące podejście „oszczędzaj, by się przekształcić” będą lepiej przygotowane na przyszłe wyzwania. Przedsiębiorstwa przemysłowe będą musiały pozyskać środki na inwestycje w nowe technologie, jeśli chcą zachować konkurencyjność i nadal osiągać zyski.

Z drugiej strony badania pokazują, że jedną z kategorii wydatków, która najbardziej niepokoi menedżerów w sektorze przemysłowym, są wydatki na materiały eksploatacyjne (MRO). Nicola Crivellari, partner w ERA Group oraz specjalista ds. sektora przemysłowego i międzynarodowych projektów w tej dziedzinie, wyjaśnia w niedawnym wywiadzie, w jaki sposób pomaga swoim klientom w finansowaniu działalności poprzez projekty mające na celu ograniczenie tego rodzaju kosztów. Pobierz pełną wersję wywiadu tutaj