Ankieta: Ponad połowa dyrektorów finansowych ma negatywne prognozy gospodarcze w obliczu globalnej niepewności

Najnowsze badanie „CFO Alliance Pulse” ujawnia zmiany priorytetów i strategiczne działania podejmowane przez liderów finansowych

18 kwietnia 2025 r.

W ramach najnowszego badania „Emerging & Midmarket CFO Quick Pulse Survey” organizacja The CFO Alliance przeprowadziła ankietę wśród ponad 9 000 dyrektorów finansowych, aby poznać ich prognozy dotyczące sytuacji gospodarczej oraz wpływu tych zmian na ich strategie. Wyniki wskazują na atmosferę niepewności, ostrożne dostosowywanie działań oraz nowe obszary zainteresowania dyrektorów finansowych, którzy muszą radzić sobie z niepewnością rynkową.

Najważniejsze wnioski to:

‍

Niejasne prognozy dotyczące polityki taryfowej

‍

Zaufanie do tego, że w najbliższym czasie wyjaśni się kwestia strategii celnej Stanów Zjednoczonych, pozostaje na niskim poziomie. Prawie połowa respondentów (48,5%) spodziewa się, że uzyskanie jasności co do nowych kierunków polityki zajmie co najmniej sześć miesięcy. Kolejne 37,9% przewiduje, że trzeba będzie czekać 12 miesięcy lub dłużej. Tylko 13,6% uważa, że sytuacja wyjaśni się w ciągu trzech miesięcy, co świadczy o powszechnym sceptycyzmie i postawie wyczekującej wśród liderów finansowych.

Zmienność na rynku wywołuje różnorodne reakcje

Dyrektorzy finansowi mają różne opinie na temat tego, jak reagują na rosnącą zmienność rynkową i napięcia na arenie międzynarodowej:

• 28,8% respondentów twierdzi, że nie podjęło żadnych natychmiastowych działań.
• 18,2% dostosowuje modele cenowe, a kolejne 18,2% dokonuje ponownej oceny umów z dostawcami i relacji z nimi.
• 13,6% zwiększa rezerwy gotówkowe lub zmienia strukturę alokacji kapitału.
• 10,6% wstrzymuje inwestycje kapitałowe lub plany ekspansji.
• 9,1% ponownie analizuje strategie dotyczące kadr, w tym wynagrodzeń.
• Niewielka część (1,5%) przyspiesza działania w zakresie nearshoringu lub reshoringu.

Te różnorodne taktyki świadczą o połączeniu ostrożności i strategicznej zmiany pozycji w różnych sektorach.

Prognozy budżetowe pod presją

Na pytanie, w jaki sposób ogólnoświatowe nastroje gospodarcze i niepewność polityczna wpływają na ich prognozy, większość respondentów (55,4%) wskazała na „umiarkowanie negatywny” wpływ w stosunku do pierwotnego budżetu. Kolejne 18,5% odnotowało „znacznie negatywny” wpływ. Tylko 4,6% dostrzegło umiarkowanie pozytywne skutki, podczas gdy 21,5% pozostało neutralnych.

Pojawiają się nowe priorytety dla liderów finansowych

W obliczu zmieniającej się sytuacji gospodarczej zespoły ds. księgowości i finansów zastanawiają się, na czym powinny skoncentrować swoje wysiłki.

Do obszarów, które zyskują na znaczeniu, należą:

• Planowanie scenariuszy i modelowanie finansowe (35,4%)
• Zarządzanie płynnością i kapitałem obrotowym (29,2%)
• Strategiczne zaopatrzenie i zamówienia (15,4%)
• Optymalizacja kosztów (13,8%)
• Strategia zarządzania talentami i planowanie przestrzeni biurowej (6,2%)

Ta zmiana priorytetów odzwierciedla dążenie do elastyczności, ograniczania ryzyka oraz strategicznego przewidywania w coraz bardziej złożonym otoczeniu.

Przywództwo i talenty

W obliczu utrzymującej się niepewności gospodarczej prawie 70% respondentów nie wprowadziło zmian w swojej strategii dotyczącej zasobów ludzkich na rok 2025, ponieważ nadal znajdują się oni w fazie oceny. Tymczasem 18,2% już wprowadziło zamrożenie zatrudnienia lub wynagrodzeń w odpowiedzi na obecne warunki. Ponieważ liderzy finansowi muszą radzić sobie ze zmieniającą się polityką handlową i zmiennością rynków światowych, wielu z nich zwraca się o wsparcie do innych liderów — około 32% angażuje się w fora w małych grupach skupione na wyzwaniach specyficznych dla branży, podczas gdy prawie 26% uczestniczy w okrągłych stołach dyrektorów finansowych poświęconych planowaniu scenariuszy i prognozowaniu.

Podsumowanie

Najnowsze badanie CFO Alliance Pulse Survey podkreśla wyraźną tendencję: niepewność zmienia sposób myślenia i priorytety liderów finansowych w firmach z rynków wschodzących oraz średnich przedsiębiorstwach. Chociaż wielu dyrektorów finansowych zachowuje ostrożność, wstrzymując się z natychmiastowymi zmianami w strategii kadrowej lub czekając na wyjaśnienie kwestii polityki celnej, nie są oni bynajmniej bierni. Zamiast tego skupiają się na modelowaniu finansowym, zarządzaniu płynnością oraz strategicznym planowaniu scenariuszy. Inni stawiają na optymalizację kosztów, dostosowują modele cenowe oraz ponownie analizują umowy z dostawcami i relacje z nimi. Dane wskazują na zawód w okresie transformacji, w którym zdolność adaptacji, współpraca i przyszłościowe przywództwo stają się nie tylko cenne, ale wręcz niezbędne do poruszania się po tym, co nas czeka w 2025 roku i później.