5 trendova u upravljanju lancem opskrbe koje treba pratiti u 2026. godini
Neizvjesnost u lancu opskrbe neće nestati 2026. godine, ali nakon godine velikih promjena - posebno u globalnoj trgovini - tvrtke su u jačem položaju da se suoče s izazovima koji su pred njima.
Stručnjaci su za Supply Chain Dive rekli da su trgovci i proizvođači koji su bili prisiljeni reagirati 2025. godine, uglavnom zbog tarifa i novih regulatornih okvira, prilagodili svoje poslovanje, otvarajući put većim i smjelijim potezima ove godine.
„Mislim da je bilo puno čekanja i promatranja, ali čini se da tome dolazi kraj. Vidim tvrtke spremne ponovno pokrenuti promjene“, rekao je Dustin Burke, suvoditelj proizvodnje i opskrbnog lanca u Boston Consulting Groupu.
Međutim, biti pripremljen ne znači da se tvrtke neće susresti s turbulencijama tijekom sljedećih 12 mjeseci. Globalni trgovinski krajolik se i dalje mijenja, gospodarska situacija ostaje neizvjesna, a logistički izazovi se i dalje šire.
„Pobjednici u 2026. godini bit će oni koji prepoznaju da se događaju kritične točke odlučivanja i prekretnice, rano ih identificiraju i budu u stanju pretvoriti ih u akcije za brzu rekonfiguraciju svog poslovanja“, rekao je Per Hong, globalni voditelj Kearney Foresighta i partner u Kearneyjevom odjelu za strateške operacije i performanse.
S obzirom na porast geopolitičkih previranja koja su već u tijeku ove godine, u nastavku su navedeni ključni trendovi i rizici s kojima se čelnici opskrbnih lanaca mogu susresti u 2026. godini.
1. Geopolitički rizici potaknut će fragmentaciju i diversifikaciju
Široki tarifni režim američkog predsjednika Donalda Trumpa nastavit će testirati lance opskrbe u 2026. Iako bi predstojeća odluka Vrhovnog suda o Trumpovoj ovlasti za uvođenje tarifa mogla potkopati trenutni poredak, Bijela kuća uvela je brojne sektorske tarife i konsolidirala druge kroz razne trgovinske sporazume.
„ I dalje ćemo vidjeti određenu volatilnost i rizik povezan s carinskim strukturama, što utječe na način na koji tvrtke pristupaju trgovini i može ometati planiranje strukturnijih i dugoročnijih promjena u lancima opskrbe “, objasnio je Burke.
Suočene s ovom upornom volatilnošću, tvrtke će se i dalje oslanjati na kratkoročnije taktike kako bi ublažile utjecaj promjena tarifa, prema mišljenju nekoliko stručnjaka koje je konzultirao Supply Chain Dive.
„Za mene je logičnije planirati u blokovima od šest mjeseci, jer ljudi mijenjaju mišljenje“, rekao je Suketu Gandhi, partner i globalni voditelj strateških operacija i učinka u Kearneyju . „Čini se da vođe mijenjaju mišljenje svaki dan. Ne mogu tako voditi svoj posao.“
Jedna taktika koju su tvrtke koristile 2025. bila je povećanje pošiljki prije stupanja na snagu tarifa kako bi održale solidne razine zaliha. Iako luke poput Los Angelesa očekuju pad obujma ove godine u usporedbi s nekim vrhuncima koji su rezultat tog povećanja u 2025., ne očekuje se značajan pad.
„Mislim da ćemo normalizaciju situacije vidjeti 2026. i možda povratak tipičnijim tokovima zaliha“, rekla je Jess Dankert, potpredsjednica za lanac opskrbe u Udruženju lidera maloprodajne industrije.
Osim carina, tvrtke se moraju suočiti i s rastućim geopolitičkim rizicima, posebno jer Trumpova administracija koristi sve agresivnije taktike za unapređenje svojih međunarodnih ambicija.
U međuvremenu, revizija sporazuma između Sjedinjenih Država, Meksika i Kanade, planirana za ovo ljeto, bit će ključna prekretnica za lance opskrbe sve tri zemlje, prema Hongu. Dodao je da će revidirani sporazum i drugi fragmentirani trgovinski sporazumi diljem svijeta dodatno fragmentirati globalno gospodarstvo.
„Tvrtke i zemlje neće morati poslovati unutar velikog trgovinskog bloka, već unutar podrazgranatih ili bilateralnih sporazuma, što stvara veću razinu složenosti za tvrtke općenito“, objasnio je Hong.
U tom kontekstu, tvrtke će ponovno procijeniti svoje odnose s dobavljačima, njihovu održivost i vidljivost u svojim mrežama, dok će se druge usredotočiti na daljnju diverzifikaciju ili regionalizaciju svojih lanaca opskrbe, prema riječima stručnjaka.
2. Ekonomske turbulencije će staviti lance opskrbe na kušnju
Potrošnja je ostala otporna u 2025., ali se očekuje da će se ove godine usporiti jer zabrinutost zbog pristupačnosti cijena i slabije tržište rada vrše pritisak na novčanike kupaca, prema izvješću Moody'sa objavljenom u prosincu.
Kontinuirani pritisak na potrošače testirat će lance opskrbe u 2026. u smislu planiranja i određivanja cijena, kako za trgovce na malo i tvrtke koje proizvode robu široke potrošnje, tako i za uzvodne sektore poput ambalaže i kemikalija, prema Burkeu.
Očekuje se da će usporeno tržište nekretnina i dalje imati domino učinak na lance opskrbe u 2026. godini, prema Ricku Jordonu, višem direktoru i suvoditelju poslovne transformacije u SAD-u u FTI Consultingu. Osim utjecaja na sirovine poput drva, manji broj kuća u izgradnji znači manju potražnju za namještajem, sudoperima i drugim kućanskim potrepštinama, što utječe na proizvođače tih proizvoda.
Tvrtke bi također mogle osjetiti utjecaj pogoršanja financijskih rezultata svojih dobavljača jer ukupna razina duga nastavlja rasti, prema Hongu.
„ Manje se radi o jednokratnoj dužničkoj krizi, a više o tome kako upravljam svojom ukupnom održivošću “, rekao je Hong, potičući tvrtke da testiraju svoje dobavljače na rizike refinanciranja, redizajniraju strategije zaliha na temelju uvjeta plaćanja i diverzificiraju se dalje od krhkih logističkih koridora.
3. Optimizacija troškova bit će ključni prioritet
S obzirom na trajnu neizvjesnost uzrokovanu promjenjivim trgovinskim i ekonomskim čimbenicima, očekuje se porast troškova, što će tvrtke prisiliti da daju prioritet optimizaciji troškova u svojim lancima opskrbe više nego inače u 2026. godini, prema riječima stručnjaka.
Na primjer, Burke predviđa da će mnoge tvrtke optimizirati svoje globalne proizvodne i distribucijske mreže kako bi nadoknadile nedovoljno iskorištene kapacitete koji više nisu cjenovno konkurentni. To bi moglo dovesti do mjera poput zatvaranja pogona i konsolidacije distribucijskih mreža.
U sektoru distribucije, tvrtke bi također mogle postati zainteresiranije za preispitivanje geografskog otiska svojih mreža, kao i troškova prijevoza kako cijene fluktuiraju, prema Mattu Stekieru, direktoru tvrtke Plante Moran.
„Trošak prijevoza je poput osiguranja automobila: trebali biste provjeriti ponude svake dvije godine, jer ako to ne učinite, vjerojatno plaćate više nego što je potrebno “, rekao je Stekier.
Modalna fleksibilnost također će biti ključni alat za održavanje otpornosti lanca opskrbe sljedeće godine, napisao je Mike Short, predsjednik globalnog prijevoza u CH Robinson Worldwide, u članku objavljenom u studenom.
„ Morate biti spremni prebacivati se između oceanskog, zračnog i drugih načina prijevoza, uključujući istraživanje kombinacija mora i zraka te strategija konsolidacije LCL-a, kako se tržišni uvjeti mijenjaju “, napisao je Short.
4. Entuzijazam za umjetnu inteligenciju će se smanjiti
Svaka industrija nastavlja slijediti obećanje umjetne inteligencije, ali 2026. godina vjerojatno će biti prekretnica za budućnost ove tehnologije u lancu opskrbe. Stručnjaci kažu da mnoge tvrtke još nisu postigle neposredan, veliki utjecaj koji su očekivale od svojih ulaganja u umjetnu inteligenciju, što je navelo rukovoditelje da rekalibriraju vremenske rokove i očekivanja.
„Svjedočimo kako lanci opskrbe postaju malo samoregulirajući, gdje umjetna inteligencija predviđa poremećaje, optimizira tokove i, nadamo se, automatizira planiranje “, rekao je Abe Eshkenazi, izvršni direktor Udruženja za upravljanje lancem opskrbe, dodajući: „ Nesretno je to što, iako su ulaganja u umjetnu inteligenciju značajna, povrat ulaganja još nije tu .“
Prilagodba očekivanja neće spriječiti tvrtke da nastave eksperimentirati i poticati primjenu umjetne inteligencije u svom poslovanju, prema Gandhiju, koji kao ključne čimbenike navodi smanjenje troškova tehnologije i brzi tempo inovacija u sektoru.
Burke je istaknuo da umjetna inteligencija temeljena na agentima postaje posebno atraktivna tehnologija u sektoru opskrbnog lanca, s obzirom na njezinu primjenu u planiranju potražnje, predviđanju i donošenju odluka.
U međuvremenu, generativna umjetna inteligencija širi se i u cijeloj industriji opskrbnog lanca, a 91% srednje velikih proizvođača koristi je u određenoj mjeri, prema izvješću West Monroea.
Međutim, lanci opskrbe još su u ranim fazama korištenja ovih alata i ostvarivanja njihovih potencijalnih koristi.
„ Operativni model koji podupire lanac opskrbe ne razvija se ni približno brzo kao tehnologija, a to će stvoriti prijelomnu točku “, upozorio je Hong.
Do 2026. godine tvrtke će se usredotočiti na odgovorno skaliranje umjetne inteligencije, izgradnju baza podataka, vještina radne snage i okvira upravljanja potrebnih za prelazak s eksperimentiranja na mjerljive rezultate u velikim razmjerima, prema izvješću West Monroea.
5. Tvrtke će se suočiti s izazovima u radnoj snazi u lancu opskrbe
Od proizvodnje do uprave, radna snaga u lancu opskrbe nastavit će prolaziti kroz duboke promjene u 2026. godini, jer se tvrtke bore sa starenjem vodstva, nedostatkom radne snage i potrebom za uvođenjem novih vještina.
Kontinuirana ulaganja u umjetnu inteligenciju i automatizaciju, zajedno s ograničenjima u zapošljavanju koja proizlaze iz imigracijskih propisa, stvaraju značajnu razliku u dostupnosti radne snage, troškovima i produktivnosti, što će predstavljati temeljni izazov za lance opskrbe u 2026. godini, prema Hongu.
„ Za voditelje opskrbnog lanca, radna snaga više nije stabilan faktor “, rekao je. „ To je zaista strateško ograničenje .“
Suočene s tim izazovima u području radne snage, tvrtke pokušavaju učiniti svoje procese što učinkovitijima, uz sve veća ulaganja u automatizaciju sustava, napomenuo je Stekier.
Tvrtke će i dalje davati prioritet razvoju i zadržavanju talenata, kao i obuci zaposlenika za optimizaciju proizvodnje uz nove tehnologije poput umjetne inteligencije. Međutim, pronalazak radnika sa stručnošću u području umjetne inteligencije i pružanje odgovarajuće obuke i dalje predstavlja izazov.
„ Imate vrlo moćne sustave s talentima koji ne razumiju, ne razmišljaju kritički niti rješavaju probleme s podacima koji dolaze i odlaze“, zaključio je Eshkenazi. „ Ono što mi zagovaramo jest da ulaganje u talente bude proporcionalno ulaganju u tehnologiju .“
