Dan kada je i struja počela vješati znak "rasprodano"
Objavila Eva Linares na LinkedInu 10. ožujka 2026.
Zašto predviđanje kapaciteta električne energije postaje strateško
Vrlo je česta situacija kada putujete automobilom i odlučite ne rezervirati hotel.
Želite zadržati slobodu izbora dok putujete, pa se vozite mirno, misleći da ćete, kada dođe vrijeme, pronaći sobu bez ikakvih problema.
Nije glavna sezona. Nema konferencija. Ima desetaka hotela.
Dakle, rezervirate kasno. Ili čak isti dan.
A kad stignete u grad... sve je potpuno rezervirano.
Ako ste tip osobe koja planira unaprijed, ovo vam se vjerojatno nikada nije dogodilo.
Ali ako ste ikada planirali putovanje u hodu, znate taj osjećaj: stres, neizvjesnost i neugodno pitanje što učiniti sljedeće.
Nešto slično se počinje događati i s električnom energijom.
Isto vrijedi i za optimizaciju troškova energije.
Energija postaje stvar pristupa, a ne samo cijene
Godinama se razgovor o energiji u tvrtkama vrtio oko jednog pitanja:
„Po kojoj cijeni kupujemo energiju?“
Ali sada se počinje pojavljivati drugo pitanje - ono koje se do nedavno činilo malo vjerojatnim:
„Hoće li biti kapaciteta da nas poveže kada nam zatreba?“
Prema podacima koje je objavila Red Eléctrica, samo 25% priključnih točaka u prijenosnoj mreži trenutno ima raspoloživ kapacitet za novu potražnju.
Drugim riječima: tri od svake četiri „utičnice“ na mreži su već zasićene.
I to ne utječe samo na nove industrije.
Utječe na proširenja, nove proizvodne pogone, podatkovne centre i projekte urbanog razvoja.
I, naravno, to može utjecati i na vašu tvrtku.
Problem koji gotovo nitko ne vidi
Kad se počne preopteretiti, to se ne primjećuje.
Kad je preopterećen, to se ne primjećuje.
Nema vidljivih prometnih gužvi.
Nema crvenih svjetala.
Nema jasnog znaka da sustav doseže svoje granice.
Ipak, utjecaj može biti ogroman.
Sigurno se sjećate prošlogodišnjeg masovnog nestanka struje; došao je bez upozorenja i izblijedio iz našeg sjećanja. Nitko ga nije očekivao.
Prema samim energetskim analitičarima, kolaps mreže može godinama odgoditi uspostavljanje novih industrija ili strateških ulaganja.
Drugim riječima: problem se ne pojavljuje na računu.
Pojavljuje se kada vaša tvrtka želi rasti.
Kada energija prestane biti kupovna roba
U mnogim izvršnim odborima energija se još uvijek tretira kao stavka odjela nabave.
Cijena je dogovorena, ugovor je potpisan i stvar se vodi kao „riješena“.
Ali kada infrastruktura počne dostizati svoj kapacitet, taj pristup više nije dovoljan.
Jer više nije samo stvar u tome koliko košta energija.
Jer više nije samo stvar u tome koliko košta energija.
Radi se o tome hoćete li mu moći pristupiti kada vašem poslovanju bude potreban.
I u tom trenutku, energija prestaje biti operativni problem.
To postaje strateška odluka.
Kad svi žele istu sobu
Problem nije u tome što nema dovoljno struje.
Zapravo, Španjolska ruši rekorde u proizvodnji obnovljive energije.
Pravi problem je nešto drugo: dok se proizvodi sve više i više energije, mreža koja je mora prenositi ne raste istim tempom.
Do 2024. godine, oko 8% proizvedene energije iz obnovljivih izvora već se rasipalo, a do 2025. ta se brojka udvostručila.
U međuvremenu, nove industrije čekaju godinama da se povežu - da se utikač koji im je potreban za početak rada.
To je kao grad pun hotela... ali s vrlo malo slobodnih soba.
Razlika između planiranja unaprijed i kašnjenja na zabavu
Kada putujete u grad koji je domaćin velikog događaja, postoje dvije vrste putnika.
Oni koji rezerviraju mjesecima unaprijed.
I oni koji stignu misleći da će nekako nešto pronaći.
U energetskom sektoru, nažalost, još uvijek postoje mnoge tvrtke koje posluju poput te druge vrste putnika.
Tvrtke koje predviđaju što će im trebati u budućnosti - bilo da se radi o novim postrojenjima, proširenjima ili elektrifikaciji procesa - imaju veće šanse osigurati tu željenu vezu.
Oni koji čekaju do zadnjeg trenutka suočavaju se s problemom koji nema nikakve veze s cijenom.
Ovisi o raspoloživom kapacitetu u mreži.
Pitanja koja bi si izvršni direktor trebao početi postavljati
Ako vaša tvrtka ovisi o električnoj energiji za rast, pokretanje procesa ili proširenje proizvodnje, možda biste si trebali postaviti neka pitanja:
- Imamo li osiguran električni kapacitet za naše planove rasta?
- Predviđamo li potrebe za povezivanjem s dovoljnom marginom?
- Tretiramo li energiju kao operativni rizik ili samo kao kupnju?
- Znamo li kako bi dvogodišnje ili trogodišnje kašnjenje nove veze utjecalo na naše poslovanje?
Jer jedna stvar mora biti jasna:
Elektroenergetska mreža nije neograničen resurs.
Problem nije plaćanje veće cijene struje.
Strateška greška rijetko leži u plaćanju nekoliko centi više po kilovat-satu.
Prava greška je obično prekasno shvatiti da nema raspoloživih kapaciteta kada vaša tvrtka treba rasti.
I onda problem više nije cijena.
Problem je što nema utičnice.
I u tom trenutku ne preostaje ništa drugo nego čekati da se oslobodi kapacitet na mreži.
Nešto što može trajati godinama.
Putovanje s rezervacijom ili oslanjanje na sreću
U ovom trenutku, siguran sam da se vaša tvrtka ne želi oslanjati na sreću.
Tvrtke koje unaprijed planiraju svoj pristup mreži imaju prostora za donošenje odluka.
Oni koji ne ovise jednostavno o dostupnosti sustava.
Jer upravljanje troškovima je jedna stvar.
A upravljanje neizvjesnošću je sasvim druga stvar.
Ako želite analizirati izloženost vaše tvrtke ovom problemu i istražiti mogućnosti za njegovo predviđanje, možemo to zajedno pregledati.
Jer u energetskom sektoru, stići prvi često čini svu razliku.
