Štednja energije je kao nošenje adaptera
Možda vam se ovo već dogodilo, a možda i nije, jer ste osoba koja razmišlja unaprijed.
Stižete u drugu zemlju, hotel je u redu i sve ide po planu.
Sljedeći dan imate važan sastanak.
Sve je pod kontrolom.
Izvadiš punjač za mobitel, uključiš ga, a on ne odgovara.
Gledaš u utičnicu, gledaš punjač.
U tom trenutku se sjetiš da u toj zemlji koriste drugačiji sustav. I zaboravio si adapter.
Električna energija postoji. Ali sustav je drugačiji.
Nešto vrlo slično događa se u korporativnoj energetici.
Mnoge tvrtke vjeruju da je problem riješen jer postoji potpisan ugovor i zajamčena opskrba. Ali energija nije utikač. To je sustav koji se mijenja.
I problem nije u tome što ima struje. Problem je u tome što nismo pripremljeni za to kako će sustav funkcionirati kada se promijeni.
Energija je promjenjivi sustav, a ne stabilan trošak.
Mnoge tvrtke još uvijek tretiraju energiju kao fiksnu stavku u proračunu: pregovaraju o ugovoru, fiksiraju cijenu i odlažu račun do sljedeće godine. Ali tržište energije ne funkcionira tako. Ono je nestabilno. Regulirano je. I reagira na dinamiku koja se ne ponaša poput najamnine, već poput financijskog tržišta.
Članak ERA Grupe o troškovima energije predstavlja statistiku koja bi trebala navesti više od jednog izvršnog odbora na razmišljanje: volatilnost europskih cijena plina može premašiti 100% u vrlo kratkim razdobljima. I iako govorimo o plinu, učinak se prenosi na električnu energiju i povezane troškove. Ovo nije stabilan faktor. To je strateška varijabla. I tu nastaje prva strateška pogreška: mišljenje da potpisani ugovor znači da ste zaštićeni. Ugovor ne uklanja volatilnost. On samo definira kako njome upravljate.
Fiksne ili indeksirane cijene i lažni osjećaj kontrole
Mnoge tvrtke nisu svjesne ove odluke ili je previše pojednostavljuju.
Općenito govoreći, postoje dva glavna modela naplate energije: fiksna cijena i indeksirana cijena.
Fiksna cijena nudi prividnu stabilnost.
Indeksirano određivanje cijena može biti konkurentnije, ali zahtijeva razumijevanje načina na koji je račun konstruiran.
I tu nastaje jedna od najvećih razlika.
Potvrđivanje indeksiranog računa nije trivijalna stvar.
To uključuje preuzimanje više datoteka po satu, njihovo uspoređivanje sa stvarnim krivuljama potrošnje i pregled stavki koje nisu uvijek transparentne.
U praksi mnoge tvrtke plaćaju račune koje je vrlo teško točno provjeriti.
U praksi mnoge tvrtke plaćaju račune koje je vrlo teško točno provjeriti.
Ne govorimo o sofisticiranoj optimizaciji.
Govorimo o nečemu osnovnijem: provjeri je li ono što plaćate ispravno.
Neotkrivene pogreške u naplati mogu iznositi tisuće eura godišnje.
To nije problem tržišta. To je problem kontrole.
Pravi energetski rizik je ovisnost.
Tržište se mijenja svaki dan; to je činjenica.
Pitanje nije hoće li se to promijeniti.
Pitanje je kako je vaš sustav dizajniran da apsorbira tu promjenu.
Ako vaša energetska struktura ovisi o:
- Jedna vrsta ugovora;
- Jedan dobavljač;
- Jedna strategija kupnje;
- jedan izvor opskrbe;
onda rizik nije u cijeni.
To je u dizajnu.
Jer kada se promijene regulatorni uvjeti, pojave novi mehanizmi poput CAE-a, modificiraju se poticaji ili se promijene modeli naknada, oni koji nisu spremni ne plaćaju samo malo više.
Plaćaju dugo vremena.
Ovisnost nije vidljiva dok sustav radi. Ali kada se okruženje promijeni, ona postaje strukturni trošak.
Vlastita potrošnja, CAE i HVAC sustavi
Kada govorimo o stvarnoj optimizaciji energije, postoje tri područja koja mnoge tvrtke još uvijek ne analiziraju dovoljno detaljno. To nisu taktičke mjere. To su dizajnerske odluke.
- Vlastita potrošnja: Fotonaponske instalacije smanjuju ovisnost o mreži, poboljšavaju ugljični otisak i mogu se kvalificirati za subvencije. One mijenjaju strateški položaj tvrtke na tržištu energije.
- ESC (certifikati za uštedu energije): Mnoge tvrtke nisu svjesne da mogu unovčiti već postignute uštede energije. Ulaganja s procijenjenim sedmogodišnjim razdobljima povrata mogu se smanjiti na tri godine zahvaljujući certifikatima za uštedu.
- Optimizacija HVAC sustava: Upravljanje motorima pomoću pogona s promjenjivom frekvencijom i pametnih kontrola može ostvariti uštedu od oko 9% potrošnje električne energije. U hotelu sa 180 soba to se može prevesti u godišnju uštedu od otprilike 50.000 eura, a investicija se vraća u roku od šest mjeseci.
Ako je energija strateška - a jest - pitanja koja treba postaviti su: Jesu li računi ispravno provjereni? Je li ugovoreni kapacitet električne energije optimiziran? Mjeri li se energetski rizik? Jesu li analizirane mogućnosti CAE? Postoji li stvarni potencijal vlastite potrošnje uz sveobuhvatnu financijsku analizu?
Optimizacija energije znači biti spreman. Kada putujete s adapterom, promjena sustava ne utječe na vas. Isto vrijedi i za energiju - okolnosti se mijenjaju, ali dizajn vas drži spremnima.
Ako želite provjeriti je li vaša tvrtka spremna ili samo lagano nastavlja, razgovarajmo.
