Osam trendova za 2026.: cijene, strast i rizici koji su pred nama
Od inflacije do inovacija, od sreće do produktivnosti, nastavnici na Harvard Business School ističu sile koje će vjerojatno oblikovati poslovni svijet u nadolazećoj godini.
Poslovni lideri su se tijekom protekle godine morali suočiti s mnogim sukobljenim silama: rastućim tržištima i mješovitim ekonomskim signalima, prilikama umjetne inteligencije i umornim potrošačima. Ta će se složenost vjerojatno nastaviti i u 2026. godini.
Zamolili smo nastavnike Harvard Business School da podijele trendove koje lideri mogu očekivati u nadolazećoj godini i da ponude preporuke temeljene na istraživanjima za snalaženje u ovim neizvjesnim vremenima. Njihovi su komentari neznatno uređeni radi duljine i jasnoće.
Alberto Cavallo: Carine će vjerojatno potaknuti postupni rast cijena
U 2026. godini, središnji izazov bit će upravljanje povećanjem troškova uzrokovanim carinskim mjerama iz 2025. Utjecaj se odvija postupno, ali je uporan i široko rasprostranjen. Ova prognoza pretpostavlja da trgovinski rat neće dalje eskalirati, u skladu s nedavnim smirivanjem napetosti i mogućnošću da se neke mjere ponište na sudu.
Što kaže istraživanje
Koristeći visokofrekventne podatke o cijenama, utvrđujemo da su povećanja tarifa iz 2025. već podigla maloprodajne cijene.
Koristeći visokofrekventne podatke o cijenama, otkrivamo da su povećanja carina u 2025. već povećala maloprodajne cijene uvozne robe za otprilike 5,4% u usporedbi s trendom prije uvođenja carina. Domaća roba u sektorima s intenzivnim uvozom porasla je za oko 3% u istom razdoblju. Do sada je samo oko petine troškova carina preneseno na trgovce, dok većinu tereta i dalje apsorbiraju proizvođači i veletrgovci.
Na temelju ove dinamike procjenjujemo da je kumulativni doprinos carina iz 2025. ukupnoj inflaciji približno 0,7 postotnih bodova, što godišnju stopu indeksa potrošačkih cijena trajno drži blizu 3% i otežava Federalnim rezervama povratak inflacije na ciljanu razinu.
Što tvrtke mogu očekivati
U slučaju daljnje eskalacije carina, glavni rizik za 2026. godinu proizaći će iz nastavka provedbe prošlogodišnjih mjera, potaknutih nepotpunim i postupnim prenošenjem carina na cijene. Sektori s visokim udjelom uvoza, uključujući namještaj i elektroniku, osjetit će najveći pritisak. Tvrtke bi trebale mapirati izloženost carinama po proizvodu, češće pratiti promjene troškova te preispitivati planove nabave i određivanja cijena s kraćim ciklusima prilagodbe.
Također bi trebali jasno komunicirati s kupcima o tome kako tarife utječu na njihovu strukturu troškova. Veća transparentnost u vezi s promjenama troškova može smanjiti negativne reakcije kupaca i pomoći im da razumiju temeljne čimbenike koji stoje iza prilagodbi cijena.
Što potrošači mogu očekivati
Potrošači će i dalje osjećati postupno povećanje cijena, posebno kod jeftinijih opcija unutar svake kategorije. Ti proizvodi obično imaju niže marže i stoga tvrtkama nude manje prostora za apsorpciju troškovnih šokova, zbog čega su do sada pokazali najveće stope prijenosa. Ovaj obrazac povećava opterećenje kućanstava s nižim prihodima, koja se više oslanjaju na ove proizvode. Iako su povećanja postupna, ona se zbrajaju i s vremenom mogu značajno opteretiti kućne proračune, s učincima koji će i dalje biti neravnomjerni među različitim dohodovnim skupinama.
Alberto Cavallo je profesor poslovne administracije na sveučilištu Thomas S. Murphy.
Jaya Wen i Iyoha Ebehi:
Tretiranje volatilnosti tarifa kao ograničenja dizajna
Tvrtke ne bi trebale planirati povratak u svijet niskih carina u 2026. U našem radu na preusmjeravanju trgovine otkrili smo da je, kada su Sjedinjene Države uvele carine Kini, došlo do određenog preimenovanja, ali su i lanci opskrbe promijenili lokaciju proizvodnje s dodanom vrijednošću.
To znači da su carine imale stvaran utjecaj: tvrtke nisu mogle jednostavno usmjeravati proizvode kroz treće zemlje i potpuno izbjeći nove poreze. To zauzvrat implicira kontinuirani pritisak na povećanje cijena i za proizvođače i za potrošače.
Vanjski dokazi podupiru ovaj zaključak. Profesor HBS-a Alberto Cavallo i njegovi koautori pokazuju da se nedavne američke tarife uvelike prenose na uvozne cijene, pri čemu trgovci djelomično apsorbiraju utjecaj na svoje marže, a potrošači se suočavaju s postupnim, ali upornim povećanjem cijena. Studija zaključuje da bi maloprodajne cijene u izloženim kategorijama mogle porasti do 20% u roku od šest mjeseci.
Do 2026. godine, praktična poruka za čelnike je da volatilnost tarifa tretiraju kao ograničenje dizajna u svom operativnom modelu, a ne kao privremeni šok. Osnovni scenarij je kontinuirana politička nestabilnost nametnuta visokim razinama cijena.
Operativni vođe trebali bi:
- Namjerno diverzificirati nabavu među zemljama i dobavljačima, dajući prioritet lokacijama i partnerima koji ostaju održivi u raznim mogućim tarifnim scenarijima.
- Gdje je to moguće, u dugoročne ugovore uključite klauzule o prijenosu ili podjeli tarifa kako se puni utjecaj ne bi apsorbirao kada se rasporedi promijene.
- Investirajte u detaljne podatkovne sustave koji mogu pratiti izloženost po proizvodu, kodu Harmoniziranog sustava i ruti gotovo u stvarnom vremenu te to izravno povezati s nadzornim pločama za cijene i marže.
- U komercijalnoj sferi planirajte:
- Potrošač osjetljiv na cijene umoran od inflacije.
- Testirajte scenarije strategije određivanja cijena i jasno navedite koje kategorije mogu podnijeti porast cijena i gdje je možda potrebno zaštititi količinu.
- Tvrtke orijentirane na maloprodaju trebale bi preusmjeriti potražnju prema pristupačnijim segmentima i robnim markama privatnih robnih marki jer se carine odražavaju na cijenama na policama.
Konačno, uspostavite upravljanje za neizvjesnost. Učinite carinski i trgovinski rizik trajnom stavkom na dnevnom redu upravnog odbora ili odbora za rizik. Uskladite timove za odnose s javnošću, lanac opskrbe i financije oko zajedničkog priručnika, tako da sljedeća objava politike pokrene dogovoreni odgovor, a ne ad hoc improvizaciju.
