ERA Grupa identificira deset ključeva za izgradnju lanaca opskrbe spremnih za svijet koji se stalno mijenja

ERA Grupa identificira deset ključeva za izgradnju lanaca opskrbe spremnih za svijet koji se stalno mijenja

Upravljanje rizicima više nije reaktivni odgovor, već je postalo stvar strateškog dizajna i poslovnog vodstva. Poremećaji u lancima opskrbe više nisu izolirani incidenti, već su postali norma. Geopolitičke krize, trgovinske napetosti, logistička uska grla, nestašica sirovina i nagle promjene u potražnji jasno su dale do znanja da otpornost - definirana kao sposobnost oporavka nakon krize - više nije dovoljna. U tom kontekstu, ERA Group, konzultantska tvrtka specijalizirana za optimizaciju troškova i upravljanje dobavljačima, sažima glavne zaključke svog izvješća " Više od otpornosti: Stvaranje lanaca opskrbe za svijet koji se stalno mijenja", u kojem identificira deset ključnih lekcija za pripremu organizacija za sve neizvjesnije okruženje.

1. Shvatite da se konkurencija odvija između lanaca opskrbe, a ne između tvrtki . Snaga organizacije sve više ovisi o robusnosti ekosustava dobavljača, logističkih operatera i partnera s kojima surađuje.
2. Pretpostavimo da će poremećaji biti istovremeni i nepredvidivi . Trenutno okruženje kombinira više rizika koji se mogu pojaviti istovremeno, što zahtijeva sveobuhvatan, a ne izoliran pristup upravljanju rizicima.
3. Dodijelite jasnu odgovornost za otpornost . Bez definiranog vodstva i jasnog vlasništva nad rizikom, odluke postaju fragmentirane, a sposobnost reagiranja oslabljena.
4. Dizajnirajte proizvode i usluge imajući na umu lanac opskrbe . Odluke o dizajnu izravno utječu na složenost, troškove i operativnu fleksibilnost.
5. Kombinirajte učinkovitost i agilnost u bimodalnim modelima . Lanci opskrbe moraju biti učinkoviti u stabilnim scenarijima, ali agilni kada se okruženje promijeni, izbjegavajući oslanjanje na jedan operativni model.
6. Ojačajte suradnju s dobavljačima i kupcima . Transparentnost, dijeljenje informacija i zajednički ciljevi omogućuju nam da predvidimo poremećaje i brže reagiramo.
7. Razumjeti stvarne troškove pružanja usluga kupcu. Uvid u troškove pružanja usluga ključan je za donošenje odluka o diversifikaciji, određivanju prioriteta i redizajnu bez smanjenja marži.
8. Inteligentno diverzificirajte dobavljače, geografska područja i rute. Ne radi se samo o povećanju broja izvora, već o osmišljavanju održivih i održivih alternativa.
9. Iskoristite tehnologije Supply Chain 4.0 . Digitalizacija, analiza podataka i praćenje u stvarnom vremenu ključni su za otkrivanje rizika i predviđanje scenarija.
10. Krenite prema lancima opskrbe koji su usmjereni na krhkost . Osim što se moraju samo nositi s poremećajima, organizacije moraju biti sposobne učiti iz svakog od njih i koristiti ga kao polugu za poboljšanje.
11. Od operativnog rizika do strateškog dizajna