Vođenje nije u tome da imate sve odgovore. Radi se o stvaranju konteksta u kojem se odgovori pojavljuju.
Dugo smo brkali vodstvo s kontrolom. Mislili smo da je dobar vođa netko tko zna više; tko prvi govori ili odlučuje u ime svih. Tijekom godina (i nekoliko složenih projekata kasnije); shvatio sam da je vođenje stvaranje okruženja u kojem drugi mogu bolje razmišljati.
Ne radi se o usmjeravanju, već o organiziranju kaosa kako bi se pojavila jasnoća. Paula Molinari to precizno izražava:
"Vođa nije heroj. On je arhitekt konteksta."
Po mom iskustvu; to znači: 🔹 Stvaranje jednostavnih procesa koji daju autonomiju. 🔹 Fokusiranje tamo gdje postoji disperzija. 🔹 I njegovanje povjerenja kao vrijedne imovine tvrtke.
Jer kada je kontekst dobro konstruiran, timovima nisu potrebne stalne upute: oni sami donose pametne odluke.
I to, dugoročno gledano, poboljšava sve: rezultate; kulturu; pa čak i nevidljive troškove odustajanja.
Dobro vodstvo ne znači umnožavanje sebe; već učiniti svoju prisutnost u svakom detalju nepotrebnom.
Slažete li se? Kako definirate vodstvo koje stvarno generira rezultate?
