Povećano nacionalno osiguranje poslodavaca i nacionalna minimalna plaća - prijetnja ili prilika?




Nitko s kim sam razgovarao, niti sam pročitao što sam pročitao otkako je Rachel Reeves najavila povećanje doprinosa poslodavaca za nacionalno osiguranje (ERNIC) i, u manjoj mjeri, minimalne plaće (NMW), ne sugerira da postoje ikakve dobre vijesti za poslodavce u ovoj loše osmišljenoj vladinoj politici.
Upozorenje na spojlere: ovaj članak neće otkriti suprotno!
Međutim, to ne znači da izvršni direktori i financijski direktori ne mogu iskoristiti ovaj neželjeni „napad“ vlade na rast i zapošljavanje kao katalizator za pozitivne promjene i poboljšanja.
Postoje dva načina na koja naši specijalizirani konzultanti u ERA Grupi mogu pomoći organizacijama u tom pogledu:
Naručite potpunu „procjenu prilika“ tako što ćete pozvati ERA Grupu da pregleda troškove u vašoj knjizi nabave za posljednjih 12 mjeseci.
Naša stručnost, strateški pristup upravljanju dobavljačima i utjecaj vrlo su vjerojatni da će donijeti održivo godišnje smanjenje troškova - kao i brojne nematerijalne koristi i poboljšanja procesa - što će daleko nadmašiti povećanje troškova plaća od oko 10% s kojim će se poslodavci suočiti od travnja zbog povećanja ERNIC-a i NMW-a.
Nadalje, to će se postići bez smanjenja kvalitete kupljene robe ili usluga. A s obzirom na poslovni model „uvjetne naknade“ ERA Grupe, procjena će se provoditi u potpunosti na naš rizik.
Radije biste samo podigli cijene?
Ako možete, samo naprijed! Ali te dvije stvari se međusobno ne isključuju. Iskoristite priliku za povećanje profita povećanjem prihoda i smanjenjem troškova.
Ako čitate ovaj članak, vjerojatno već znate da je strateško smanjenje troškova naša srž - to je ono što radimo.
Međutim, osim toga, ERA Grupa, u suradnji sa strateškim partnerima, nudi priliku za preispitivanje cijelog vašeg pristupa privlačenju i, što je još važnije, zadržavanju talenata. Zadržavanje talenata, usput rečeno, također smanjuje troškove.
Vrlo malo organizacija može uspješno rasti bez stavljanja ljudi u prvi plan svoje strategije. Pa ipak, mnogi financijski direktori ili samo obećavaju da će biti riječ o „ljudima i kulturi“, vide to kao „stvar ljudskih resursa“ ili to potpuno zanemaruju.
Još gore, moglo bi se pojaviti iskušenje za impulzivnu reakciju na povećanja ERNIC-a/NMW-a smanjenjem broja zaposlenih kako bi se smanjili kratkoročni troškovi - često na štetu dugoročnog rasta.
Zadržavanje i privlačenje vrhunskih talenata ključno je za profitabilan rast i služi kao snažna mjera ublažavanja rizika.
Stvaranje okruženja i strukture u kojoj se zaposlenici osjećaju osnaženo, cijenjeno i usklađeno s ciljevima organizacije snažan je pokretač dugoročnog održivog rasta i profitabilnosti.
Suprotno tome, organizacije s visokom fluktuacijom osoblja i slabom kulturom na radnom mjestu pate od neučinkovitosti i stalnih troškova osposobljavanja i prekvalifikacije. Stalno
Zapošljavanje zamjenskih mjesta, umjesto dodavanja novih radnih mjesta, iscrpljuje resurse i šteti profitabilnosti.

Pregled korporativne strukture i holistički pristup stjecanju i zadržavanju talenata često stvara prilike za:
Učinkovita strategija i struktura ljudskih resursa pružaju nematerijalnu vrijednost podizanjem morala i produktivnosti, a istovremeno potencijalno generiraju značajne uštede troškova i novčanog toka. Ove uštede mogu daleko premašiti dodatne troškove koji proizlaze iz ERNIC-a i NMW-a.
