Ekonomsko i društveno okruženje za tvrtke trenutno se brzo mijenja. Mnogi ne mogu pratiti te promjene. To je jedan od ključnih nalaza studije "Upravljanje krizama i kultura vođenja – Kako se tvrtke nose s krizom" koju je provela ERA Group u suradnji s Njemačkim udruženjem za upravljanje opskrbnim lancem, nabavu i logistiku (BME).
Ključne poruke
- Prilagodljivost: Samo 50% ispitanika prilagodilo je svoje alate upravljanja novim okolnostima. Prevladavaju stari obrasci razmišljanja i djelovanja, a ulaganja u nove pristupe su rijetka.
- Kultura vodstva: U mnogim mjestima krize nisu dovele do trajne promjene u kulturi vodstva. Participativno vodstvo još uvijek nije postalo standard.
- Vrhunski menadžment: Donositelji odluka moraju ispunjavati širok raspon zahtjeva. Posebno su važne snažne komunikacijske vještine i vještine donošenja odluka, kao i fleksibilnost.
- Upravljanje krizama: Pouke naučene iz kriza još nisu implementirane u svim preventivnim mjerama – ni u strateškom ni u operativnom području.
- Osoblje: Kako bi se suprotstavila nedostatku kvalificirane radne snage, tvrtka se usredotočuje na brendiranje poslodavca. Dodatno osposobljavanje, programi izgradnje otpornosti i rad sa starijim zaposlenicima igraju sporednu ulogu.
- Digitalizacija: Krize su spriječile očekivani porast digitalizacije. Tvrtke zadržavaju svoj novac i oprezno ulažu.
Preuzmite resurs
.jpg)
