Zašto predviđanje kapaciteta električne energije postaje strateški potez
Vrlo je čest scenarij kada putujete automobilom i odlučite ne rezervirati hotel unaprijed.
Želite zadržati slobodu izbora dok putujete, pa se vozite mirno, misleći da ćete, kada dođe vrijeme, pronaći sobu bez ikakvih problema.
Nije glavna sezona. Nema konferencija. Ima desetaka hotela.
Dakle, rezervirate kasno. Ili čak isti dan.
A kad stignete u grad... sve je puno.
Ako ste tip osobe koja planira unaprijed, ovo vam se vjerojatno nikada nije dogodilo.
Ali ako ste ikada improvizirali putovanje, znate taj osjećaj: stres, neizvjesnost i neugodno pitanje što sad učiniti.
Nešto slično se počinje događati i s električnom energijom.
I uz optimizaciju troškova energije.
Energija postaje stvar pristupa, a ne samo cijene
Godinama se razgovor o energiji u tvrtkama vrtio oko jednog pitanja:
„Po kojoj cijeni kupujemo energiju?“
Ali sada se počinje pojavljivati drugo pitanje - ono koje se do nedavno činilo malo vjerojatnim:
„Hoće li biti kapaciteta da nas poveže kada nam zatreba?“
Prema podacima koje je objavila Red Eléctrica, samo 25% priključnih točaka prijenosne mreže trenutno ima raspoloživ kapacitet za novu potražnju.
Drugim riječima: tri od svake četiri „utičnice“ na mreži su već zasićene.
I to ne utječe samo na nove industrije.
Utječe na proširenja, nove proizvodne pogone, podatkovne centre i urbani razvoj.
I, naravno, to može utjecati i na vašu tvrtku.
Problem koji gotovo nitko ne vidi
Elektroenergetska mreža ima jednu posebnost.
Kad počne biti zasićeno, to se ne primjećuje.
Kad je zasićeno, to se ne primjećuje.
Nema vidljivih linija.
Nema crvenih svjetala.
Ne postoji jasan signal koji bi ukazivao na to da sustav doseže svoje granice.
Ipak, utjecaj može biti ogroman.
Sigurno se sjećate prošlogodišnjeg masovnog nestanka struje; došao je bez upozorenja i izblijedio iz našeg sjećanja. Nitko ga nije očekivao.
Prema samim energetskim analitičarima, kolaps mreže može godinama odgoditi uspostavljanje novih industrija ili strateških ulaganja.
Drugim riječima: problem se ne pojavljuje na računu.
Pojavljuje se kada vaša tvrtka želi rasti.
Kada energija prestane biti stavka u kupnji
U mnogim izvršnim odborima energija se još uvijek tretira kao stavka u odjelu nabave.
Cijena je dogovorena, ugovor je potpisan i stvar se vodi kao „riješena“.
Ali kada infrastruktura počne biti preopterećena, taj pristup više nije dovoljan.
Jer više nije samo stvar u tome koliko košta energija.
Radi se o tome hoćete li mu moći pristupiti kada vašem poslovanju bude potreban.
I u tom trenutku, energija prestaje biti operativni problem.
To postaje strateška odluka.
Kad svi žele istu sobu
Problem nije nedostatak struje.
Zapravo, Španjolska ruši rekorde u proizvodnji obnovljive energije.
Pravi problem je sljedeći: dok se proizvodi sve više i više energije, mreža koja je mora prenositi ne raste istim tempom.
Do 2024. godine, oko 8% proizvedene energije iz obnovljivih izvora već se rasipalo, a do 2025. ta se brojka udvostručila.
U međuvremenu, nove industrije čekaju godinama da se povežu - da se utikač koji im je potreban za početak rada.
To je kao grad pun hotela... ali s vrlo malo slobodnih soba.
Razlika između planiranja i kašnjenja
Kada putujete u grad koji je domaćin velikog događaja, postoje dvije vrste putnika.
Oni koji rezerviraju mjesecima unaprijed.
I oni koji stignu misleći da će nekako nešto pronaći.
U energetskom sektoru, nažalost, još uvijek postoje mnoge tvrtke koje posluju poput te druge vrste putnika.
Tvrtke koje predviđaju što će im trebati u budućnosti - bilo da se radi o novim postrojenjima, proširenjima ili elektrifikaciji procesa - imaju više manevarskog prostora za osiguranje te željene veze.
Oni koji čekaju do zadnjeg trenutka suočavaju se s problemom koji ne ovisi o cijeni.
Ovisi o raspoloživom kapacitetu u mreži.
Pitanja koja bi izvršni direktor trebao početi postavljati
Ako vaša tvrtka ovisi o električnoj energiji za rast, pokretanje procesa ili proširenje proizvodnje, možda biste si trebali postaviti neka pitanja:
- Imamo li osiguran električni kapacitet za naše planove rasta?
- Predviđamo li potrebe za povezivanjem s dovoljnom marginom?
- Smatramo li energiju operativnim rizikom ili samo kupnjom?
- Znamo li kako bi dvogodišnje ili trogodišnje kašnjenje nove veze utjecalo na naše poslovanje?
Jer postoji nešto što nam mora biti jasno:
Elektroenergetska mreža nije neograničen resurs.
Problem nije u plaćanju veće cijene struje
Strateška greška rijetko leži u plaćanju nekoliko centi više po kilovatu.
Prava greška je obično prekasno otkriti da nema raspoloživih kapaciteta kada vaša tvrtka treba rasti.
I onda problem više nije cijena.
Problem je što nema utičnice.
I u tom trenutku nema drugog izbora nego čekati da kapacitet postane dostupan na mreži.
Nešto što može trajati godinama.
Planiranje unaprijed ili oslanjanje na sreću
Do sada sam siguran da ne želite da se vaša tvrtka oslanja na sreću.
Tvrtke koje unaprijed planiraju svoj pristup mreži imaju prostora za donošenje odluka.
Oni koji ne ovise jednostavno o dostupnosti sustava.
Jer upravljanje troškovima je jedna stvar.
A upravljanje neizvjesnošću je sasvim druga stvar.
Ako želite analizirati izloženost vaše tvrtke ovom problemu i koje mogućnosti postoje za njegovo predviđanje, možemo to zajedno pregledati.
Jer u energetici, često je ključno stići prvi do cilja.
Hvala vam što ste čitali još jedan tjedan.
Želim vam ugodan dan.
