Maksimiziranje učinkovitosti skladišta
U današnjem konkurentnom okruženju, skladišne i distribucijske operacije suočavaju se s rastućim pritiskom da postignu više s manje. Rastući troškovi rada, sve veća očekivanja kupaca za brzinom i točnošću te složenost upravljanja više kanala istovremeno učinili su učinkovitost skladišta strateškim prioritetom za mnoge organizacije.
ERA Grupa surađuje s klijentima iz sektora maloprodaje, proizvodnje i logistike kako bi identificirala i ostvarila uštede u skladišnom poslovanju. Naše iskustvo u stotinama projekata otkriva dosljedne obrasce prilika koje mnoge organizacije još ne iskorištavaju.
Izazov troškova rada
Rad obično predstavlja 60–70% ukupnih operativnih troškova skladišta, što ga čini primarnim fokusom svake inicijative za učinkovitost. Kombinacija povećanja nacionalne minimalne plaće, zategnutih tržišta rada u mnogim regijama i rastućih troškova agencija značajno je povećala troškove vođenja skladišnih operacija u Ujedinjenom Kraljevstvu i diljem Europe.
Međutim, smanjenje troškova rada ne odnosi se samo na broj zaposlenih. Radi se o tome kako se radna snaga raspoređuje, upravlja i nadopunjuje tehnologijom. ERA Grupa dosljedno utvrđuje da operativni redizajn - uključujući poboljšani slijed procesa, bolje raspoređivanje radne snage i ciljanu automatizaciju - donosi poboljšanja učinkovitosti rada od 15 do 25% bez smanjenja broja zaposlenih.
Tehnologija i automatizacija
Tehnologije automatizacije skladišta postale su znatno pristupačnije i isplativije posljednjih godina. Autonomni mobilni roboti (AMR) za prikupljanje robe od osobe do osobe, automatizirani sustavi transportnih traka i sortiranja te optimizacija sustava upravljanja skladištem (WMS) donose mjerljive povrate u rasponu veličina operacija i vrsta proizvoda.
Nabava tehnologije za automatizaciju sama po sebi je specijalizirana aktivnost. Odabir dobavljača, komercijalni pregovori i strukturiranje ugovora za projekte automatizacije zahtijevaju stručnost koju većina internih nabavnih timova ne posjeduje. ERA Grupa podržava klijente kroz ovaj proces, osiguravajući da su ulaganja u automatizaciju strukturirana tako da ostvare ugovoreni povrat.
Neizravna nabava u skladišnom poslovanju
Osim rada i automatizacije, skladišta troše značajne količine indirektne robe i usluga: ambalažni materijali, oprema za rukovanje, usluge održavanja, komunalne usluge i sigurnost. Ove se kategorije često upravljaju neformalno, a odnosi s dobavljačima uspostavljeni su povijesno, a ne putem konkurentske nabave.
Sustavni pristup ERA Grupe indirektnoj nabavi u skladišnim okruženjima dosljedno identificira mogućnosti uštede od 15-20% u tim kategorijama. Naš model temeljen na nepredviđenim okolnostima znači da klijenti plaćaju samo kada se ostvare uštede.
