Nije pronađen nijedan artikal.
Nije pronađen nijedan artikal.
Nije pronađen nijedan artikal.
Sve objave

Nemam vremena

autor

Pedro Amendoeira
Nije pronađen nijedan artikal.

Sadržaj

Podijelite ovaj članak

Bit ću URL za kopiranje

WhatsApp

Zvuči li vam poznato izraz "Volio bih, ali nemam vremena"? Bilo da ga kažemo sami ili čujemo od obitelji, prijatelja ili kolega, čini se da se pojavljuje posvuda. Primjećujem da se često pojavljuje u vezi s temama poput vježbanja, volontiranja ili suočavanja s novim osobnim ili profesionalnim projektom. Istina je da smo bombardirani zahtjevima na sve veći broj načina, i to bi moglo pomoći u objašnjavanju ovog fenomena. Prije trideset ili četrdeset godina (da, iz tog sam doba), osim što smo ih sreli na ulici ili kod kuće, mogli smo nazvati fiksni broj i nadati se da su tamo, napisati pismo ili, na druge načine, koristiti jedan od televizijskih kanala (bila su dva), radio ili tisak. I to je bilo to. Nakon dodavanja izvanrednih alata za produktivnost poput mobitela, tekstualnih poruka, e-pošte i interneta, imamo li svi više vremena na raspolaganju? A nakon tisuću društvenih mreža, pametnih telefona, tableta, WhatsAppa, YouTubea i Netflixa? Alati za produktivnost su se povećali, istina je, ali s njima se eksponencijalno povećao i broj zahtjeva kojima smo izloženi i kojima posvećujemo pažnju. To nas umara i, što je još gore, daje nam osjećaj da smo izgubili naš najvrjedniji resurs, jer je nezamjenjiv: vrijeme. Ako prije nekoliko godina nismo imali vremena na raspolaganju, kako možemo uklopiti sate Facebooka ili videa? Kako možemo tolerirati prekide instant poruka svake minute? Zašto imamo telefon spreman zvoniti 24 sata dnevno? Odgovor se čini očitim: svi imamo potpuno istih 1440 minuta u danu, a ako se sada uklapamo u prostore koji prije nisu postojali, onda smo u prošlosti imali istu količinu vremena na raspolaganju (a nismo to znali). Ako je to slučaj, i budući da ćemo neizbježno nastaviti uklapati nove aplikacije ili distrakcije, slijedi da sada imamo i vremena na raspolaganju (a to ne znamo). Ako postoje ljudi koji postižu bolje rezultate od mene s tih istih 1440 minuta - bilo fizički, profesionalno ili duhovno - to može biti zato što bolje upravljaju svojim vremenom od mene. Što mogu naučiti od njih? Mogu li ih na neki način modelirati? Možda je osjećaj da je vrijeme beskrajan odvod posljedica upravljanja blokovima minuta koji ne proizlaze iz svjesne definicije prioriteta. Često dopuštamo da najlakša opcija bude odluka: vježbanje ili televizija? Volontiranje ili Facebook? Nisam pronašla nikakva čarobna rješenja za obavljanje važnih zadataka, a ne onih koji mi smetaju, samo nekoliko praksi koje mi se čine učinkovitima i koje nastojim postupno provoditi, malim koracima. Neke od njih su:

  • Počnite s malim - ako nemam vremena za vježbanje, mogu početi s jednim sklekom kad se probudim. Ili 10. Definitivno imam oko 30 sekundi, tako da mogu početi od tamo. Kako uvodim ovu naviku, mogu dodati još jedan sklek u svoju rutinu. A započeti dan s već ostvarenim ciljem je moćno.
  • Smanjite distrakcije - Mogu odabrati jedan dan u tjednu bez društvenih mreža, televizije ili oboje. Odjednom sam stvorio nekoliko sati. Što ću s njima? Unaprijed odlučujem hoću li ih provesti čitajući, učeći ili meditirajući.
  • Smanjite prekide - prekidanje posla je najbolji način da se osigura dulje trajanje posla. Ako zamijenim provjeru e-pošte svake 2 minute s 3 ili 4 puta dnevno, zajamčeno ću biti produktivniji. Ako izbacim sve ostale obavijesti, dobitak će biti eksponencijalan.

Znam da nikada neću imati vremena za sve što želim napraviti, ali težim danu kada ću, umjesto da kažem „Voljela bih, ali nemam vremena“, automatski reći „to nije jedan od mojih prioriteta u životu, pa to neću napraviti“ ili „da, hoću“. To je to.

autor

Pedro Amendoeira
Nije pronađen nijedan artikal.
Povezani članci

Možda će vam se svidjeti i

Uvidi

Bijela knjiga 'Budućnost ambalaže: Strategije za gospodarstvo i okoliš'

Uvidi

Stručne usluge u Europi: kako se nositi s novim pritiscima

Uvidi

Pet znakova upozorenja da vaša tvrtka dostiže plato

Uvidi

Analitičari za smanjenje troškova mijenjaju ime u ERA Group i najavljuju novo vodstvo

Uvidi

Dobrodošli novi partner Johan de Bie

Uvidi

Vođeno ljudskim djelovanjem, pokretano uvidima: Nedostajuća karika između umjetne inteligencije i stvarne uštede

Uvidi

Kako umjetna inteligencija revolucionira upravljanje zapisima

Uvidi

Važnost pojednostavljenja lanca opskrbe

Uvidi

Intervju s našim novim partnerom Ronaldom Batenburgom

Uvidi

SORP 2026: Što dobrotvorne organizacije trebaju znati i kako se pripremiti

Uvidi

Q'4-2025: Vijesti o proizvodnji potrošnog materijala i ambalaže

Uvidi

Prvo tromjesečje 2025.: Vijesti o proizvodnji potrošnog materijala i ambalaže

Uvidi

2. kvartal 2025.: Proizvodnja; potrošni materijal; i novosti o pakiranju

Uvidi

Na putu: Bilten za teretni promet za treći kvartal

Uvidi

2. kvartal 2024.: Vijesti iz proizvodnje, potrošnog materijala i pakiranja

Uvidi

Održavanje ljudskosti u doba umjetne inteligencije

Uvidi

Košta li "dovoljno dobro" vašu tvrtku novca?

Uvidi

Anketa: Više od polovice financijskih direktora ima negativne ekonomske izglede usred globalne neizvjesnosti

Uvidi

Perspektiva tržišta ekspresnih i paketnih usluga za 2024. godinu

Uvidi

Kako možete održati svoje poslovanje na površini u trenutnoj krizi?

Uvidi

5 savjeta za optimizaciju troškova u turističkom sektoru i osiguranje lanca opskrbe

Uvidi

Kibernetička sigurnost: strateški stup za održivost poslovanja

Uvidi

Poljoprivreda i hrana: 3 područja u kojima umjetna inteligencija potiče održivost u sektoru

Uvidi

Snalaženje u carinskim turbulencijama: Ažuriranje za ANZ pošiljatelje

Uvidi

ERA Grupa dvanaesti put zaredom proglašena najboljim konzultantom

Uvidi

Capriole Coffee Service zadovoljan savjetima ERA-e o dostavi paketa

Uvidi

Revolucionarne promjene INAIL propisa u posljednje tri godine: kakve mogućnosti uštede postoje za tvrtke?

Uvidi

4 savjeta za smanjenje poslovnih troškova

Uvidi

Zadatak izvršnog direktora u 2025.: kontrolirati troškove; očuvati marže; potaknuti rast.

Uvidi

Učiniti smjenski rad ekonomski i društveno prihvatljivim

Uvidi

Snalaženje u nemirnim ekonomskim vodama: Uvid u recesiju i put naprijed

Uvidi

Neizravna potrošnja i što je to?

Uvidi

Održiva nabava: Najpametnija investicija za vaše kupce i vaše poslovanje

Uvidi

Revolucionirajte svoje poslovanje pametnim BPO strategijama

Uvidi

Snalaženje u vodama obrade plaćanja

Uvidi

Skriveni novac na vidiku: Zašto je optimizacija obrtnog kapitala ključna u 2025. godini

Uvidi

Snalaženje u tržišnim trendovima i dinamici dobavljača u pakiranju

Uvidi

Tržišna inteligencija 2025.1

Uvidi

Tržišna inteligencija 2024.4

Uvidi

Tržišna inteligencija 2025.3

Uvidi

Iskorištavanje primjene oblaka: Poticanje transformacije u tehnologiji

Uvidi

Istaknute prilike u osiguranju i upravljanju rizicima

Uvidi

Četiri ključne zaključke s DRUPA-e 2024

Uvidi

Kraj Microsoftovih EA popusta: Što to znači za vaše poslovanje

Uvidi

Trenutni krajolik lanca opskrbe

Uvidi

ERA Grupa ulazi u uzbudljivo novo poglavlje s Horizon Capital Investmentom

Uvidi

Mučite se s popunjavanjem radnih mjesta na današnjem tržištu rada?

Uvidi

Tržišna inteligencija 2024.1

Uvidi

Nedostatak sirovina ubrzava transformaciju u prometu

Uvidi

Jeste li spremni za CBAM izazov?

Uvidi

Škotski problem gostoprimstva: Kada više cijene učine preživljavanje pravim izazovom

Uvidi

Tehnologije koje štede rad transformiraju upravljanje objektima

Uvidi

4 tehnike za redizajniranje strategije nabave i osiguranje kontinuiteta poslovanja

Uvidi

Ažuriranje distribucije tereta 2024.

Uvidi

Pomoć malim i srednjim poduzećima u obrambenom sektoru u smanjenju općih troškova za 10% do 30%.

Uvidi

Mit o velikom kupcu

Uvidi

Q'4-2024: Proizvodnja; vijesti o potrošnom materijalu i pakiranju

Uvidi

Promjene u licenciranju Microsofta u 2025.: Zašto bi američke tvrtke trebale djelovati odmah

Uvidi

Jeste li spremni za preokret u industriji uredskog pribora?

Uvidi

Vozni park tvrtke: rješenja za zelenu optimizaciju

Uvidi

Kreativne uštede troškova korištenjem privremenog rada

Uvidi

Izazovi rastu za mala poduzeća u Australiji

Uvidi

Povećano nacionalno osiguranje poslodavaca i nacionalna minimalna plaća - prijetnja ili prilika?

Uvidi

Cilj 2030: Poticanje održive transformacije vaše tvrtke

Uvidi

3. kvartal 2024.: Proizvodnja; vijesti o potrošnom materijalu i pakiranju

Uvidi

Trendovi na tržištu i inflacija: Uvidi s tržišta komercijalnih nekretnina

Uvidi

ERA Grupa započinje uzbudljivo novo poglavlje s Horizon Capitalom

Uvidi

Gospodarstvo u krizi: Tvrtke bilježe poboljšanje od 2026. nadalje

Uvidi

Industrijski potrošni materijal: Zanimljiva kategorija i prilika za uštedu troškova

Uvidi

Upravljanje rizicima u lancu opskrbe: Razlozi za učinkovit pristup

Uvidi

Umjetna inteligencija u poslovanju: male prilagodbe s velikim utjecajem

Uvidi

Sažetak webinara: Upravljanje objektima - Prilike i prijetnje za upravljanje vašim zgradama

Uvidi

Sažetak webinara: Održavanje, popravci, rad (MRO) – Nevidljive prilike

Uvidi

3. kvartal 2025.: Proizvodnja; potrošni materijal; i novosti o pakiranju

Uvidi

Što kraj Microsoft EA popusta znači za vaše poslovanje

Uvidi

10 ključnih zaključaka: 'Skeniranje budućnosti za promjene optimizirane s obzirom na troškove'

Uvidi

Skriveni troškovi u raspodjeli naknada za usluge: Što financijski direktori trebaju razumjeti kao najmoprimci

Uvidi

Tržišna inteligencija 2026.1

Uvidi

Izgradnja jače budućnosti za britansku industriju videoigara

Uvidi

Ponovno promišljanje tehnologije: Napredak kada promjena nikad ne spava

Uvidi

Što tvrtke s više od 10 zaposlenika moraju učiniti sada

Uvidi

Troškovni podaci u akciji – Zdravstvo

Uvidi

Od ugovora do prednosti: Kako lideri pretvaraju ugovore s dobavljačima u motore učinka

Uvidi

Troškovi proizvodnje, troškovi premještanja: Proizvodnja u svijetu visoke energije vođenom tarifama

Uvidi

2025. završeno: Troškovi, složenost i put do 2026.

Uvidi

Barometar upravljanja troškovima za 2025.: izdanje za maloprodaju i veleprodaju

Uvidi

Otporno (ali još uvijek neizvjesno) svjetsko gospodarstvo

Uvidi

5 prioriteta nabave za 2026.: Od vidljivosti troškova do troškovne inteligencije

Uvidi

Zašto čelnici neprofitnih organizacija moraju učiniti više s manje – i to dokazati

Uvidi

Praznina u nadzoru: Kada je optimizacija troškova „već pokrivena“

Uvidi

Više od otpornosti: Priručnik za rast lanca opskrbe za 2026. godinu

Uvidi

Aranžmani o vremenu plaćanja u vrijeme oporezivanja

Uvidi

Strateška moć nabave

Uvidi

Tržišna inteligencija 2025.4

Uvidi

Oblikovanje budućnosti: Financijski izazovi privatnog zdravstva i farmaceutske industrije za 2026. godinu

Uvidi

Turbulentna vremena: Eskalacija na Bliskom istoku i o čemu britanske tvrtke trebaju razmišljati sada

Uvidi

Kako marže na cijenu benzina utječu na troškove voznog parka

Uvidi

Što slušam?

Uvidi

Uspjesi i ostalo…

Uvidi

Nova suradnja donosi smanjenje troškova i veći fokus na održivost u Carglassu

Dobijte uvide koji potiču vaše poslovanje

Hvala vam! Vaša prijava je primljena!
Ups! Došlo je do pogreške prilikom slanja obrasca.