Kamatne stope u češkim krunama stalno rastu od kolovoza 2017. S "intervencijske" razine od 0,20% na kojoj je ostala do srpnja 2017., jednomjesečni PRIBOR sada je dosegao 1,40; vrijednost mu se više nego udvostručila od početka ove godine. Pogled na dugoročni razvoj od 1993. jasno pokazuje da su trenutne stope u toj perspektivi još uvijek vrlo niske - tijekom valutne krize ljeta 1997. stopa je porasla iznad 30% godišnje; a do kraja 1998. još uvijek je bila iznad 10%; padajući ispod 5% godišnje tek nakon 2002.
Izgledi za budućnost su relativno jasni – klađenje na pad kamatnih stopa je iluzorno. Od 2017. godine HNB djeluje u standardnom režimu monetarne politike, tj. njegov glavni instrument ponovno su kamatne stope. U situaciji u kojoj je, suprotno početnim očekivanjima, kruna prestala jačati u odnosu na euro, cijene ključnih roba poput nafte rastu, plaće značajno rastu itd., što sve stvara relativno snažan inflacijski pritisak, protiv kojeg se HNB pokušava boriti podizanjem cijene novca.
Po našem mišljenju, kamatne stope u krunama će rasti barem sljedeće dvije godine. To će samo podržati postupno usporavanje gospodarskog rasta, što će zauzvrat dovesti do opreznijeg odobravanja kredita od strane banaka. Iz tog razloga, osim referentnih PRIBOR stopa na kojima se temelje kamatne stope velike većine operativnih kredita, porast će i kamatne marže banaka.
ERA Grupa ovo vidi kao priliku: ova situacija utječe na sve subjekte u gospodarstvu – vaši će konkurenti biti pod istim pritiskom da budu učinkoviti. Sada je dobro vrijeme da tvrtke optimiziraju svoje financiranje i, ako je potrebno, razmotre odgovarajuće osiguranje od rizika kamatnih stopa. Nije riječ samo o kamatnoj marži ili stopi na pojedinačne kredite, već i o ukupnoj strukturi bilance – često se susrećemo sa slučajevima gdje se operativne potrebe financiraju investicijskim resursima, a mnoge tvrtke nepotrebno koriste usluge nebankarskih "posrednika"; bilo da se radi o financijskom leasingu ili faktoringu i tako dalje.
Osiguravanje odgovarajućeg oblika i opsega financiranja ključni je preduvjet za uspješno poslovanje svake tvrtke. To je ono što radimo u ERA Grupi; a možemo vam ponuditi i sveobuhvatne usluge stručnjaka iz raznih drugih područja; tako da, na primjer, ne samo financiramo ulaganja u nove energetske tehnologije; logistiku ili automatizaciju proizvodnje; već i pomažemo našim klijentima u odabiru najprikladnijih tehnoloških rješenja i prilagođavanju povezane metodologije i procesa.
Zašto možemo učiniti više od financijskog direktora?
Naša dodana vrijednost leži u činjenici da svojim klijentima nudimo visoko specijalizirane stručnjake – dok je za financijskog menadžera srednje velike tvrtke financiranje i upravljanje odnosima s bankama samo jedna od brojnih aktivnosti za koje su odgovorni, naši stručnjaci rade puno radno vrijeme isključivo u tom području. Razumljivo je da tada imaju bolje kontakte i bolji pregled tržišta. Osim toga, mogu se osloniti na iskustvo stečeno na brojnim projektima za druge tvrtke, uključujući i vaše konkurente.
Banke se vole predstavljati kao financijski savjetnici svojim klijentima - ali njihov sukob interesa u tom pogledu je očit - banka nikada neće predložiti korištenje jeftinijeg proizvoda; na primjer; jer bi time izgubila na profitu. Naša naknada temelji se isključivo na onome što će rješenje stvarno donijeti klijentu.
Prvo detaljno analiziramo trenutnu situaciju klijenta, a zatim predlažemo nekoliko mogućih rješenja, uz zadržavanje minimalne postojeće kvalitete, što uključuje osiguranje aktivnih transakcija, koje pokušavamo ublažiti ako je moguće. Zatim zajedno s klijentom implementiramo rješenje koje je odabrao te ga evaluiramo i pratimo 24 mjeseca kako bismo osigurali da odabrano rješenje ne ostane samo mrtvo slovo na papiru, već da stvarno donosi planirane rezultate.
Klijent tako od nas dobiva znanje i "dodatne ruke" koje kreiraju, upravljaju i provode projekt. Nagrada za ovaj rad je udio u uštedi ostvarenoj implementiranim projektom. Dodatna pogodnost za klijenta je ušteđeno vrijeme koje nisu morali posvetiti razvoju i implementaciji novog rješenja; a ponekad i jedinstvene prekretnice poput likvidacije avalirane mjenice.
