U prošlomjesečnom biltenu, David Rounsevell podijelio je savjete za upravljanje troškovima za 2025. godinu. Njegova prva preporuka bila je iskoristiti stručnost .
Davidova poanta bila je prepoznati ima li vaša organizacija interne kapacitete za postizanje najboljih rezultata; ili bi vam partnerstvo sa stručnjakom dugoročno donijelo više vrijednosti.
Financijski direktori i direktori financija daju visoki prioritet upravljanju troškovima. Nedavna studija BCG-a; "Strateški uvidi za snalaženje u ekonomskoj neizvjesnosti"; objavljena u siječnju 2025.; istaknula je da smanjenje troškova ostaje glavni prioritet rukovoditelja; s povećanjem od +8pp u usporedbi s 2024. Kliknite ovdje za cjelovito izvješće.
Jedna od češćih stvari koje čujem od financijskih direktora i izvršnih direktora jest da su im troškovi pod kontrolom; i da su svi dobri.
Iako se priznaje da se u upravljanje troškovima ulaže puno vremena i truda, pitanje je zapravo "ima li vaša organizacija internu sposobnost postizanja najboljih rezultata u širokom rasponu vrlo raznolikih kategorija neizravnih troškova - od osiguranja i uredskog materijala do IT-a te putovanja i prijevoza tereta, da spomenemo samo neke."
Znam da mnoge organizacije mogu uspjeti i uspijevaju postići izvrsne rezultate. Ipak, pravo pitanje ostaje: Postižete li najbolje moguće rezultate s ograničenim resursima i mogućnostima koje imaju na raspolaganju?
Dakle; što korištenje stručnjaka za kategoriju ili predmetnu materiju donosi organizacijama:
Dubinsko poznavanje tržišta i industrije
trendova cijena; pokretača troškova; lanaca opskrbe; industrijskih mjerila; i najboljih praksi izvan općeg znanja. Znaju trikove.
Jači stručnjaci za pregovore s dobavljačima
pomoći u optimizaciji troškova; učinkovito pregovarati; i otkriti skrivene uštede; mogućnosti izbjegavanja troškova; i alternativne dobavljače.
Poboljšanja procesa i učinkovitosti
znanje putem specijaliziranih alata i metodologija za prepoznavanje neučinkovitosti i optimizaciju procesa za održive uštede.
- Ublažavanje rizika i usklađenost : Osigurati usklađenost s ugovorima i cijenama uz istovremeno ublažavanje rizika poput ovisnosti o dobavljačima i nestabilnosti troškova.
Inovacije i stvaranje vrijednosti
Uz očuvanje vrijednosti, mogu ponuditi strateške preporuke za dugoročno financijsko zdravlje koje nadilazi kratkoročnu štednju.
- Znanje i usavršavanje zaposlenika kako bi se osiguralo da organizacije razvijaju kontinuirane interne kapacitete potrebne u budućnosti.
Također razumijem da su troškovi često odvraćajući faktor od korištenja usluga vanjskih stručnjaka. Razmotrite organizacije koje posluju na temelju uspjeha - "bez uštede; bez naknade" - a ako niste sigurni, počnite s jednom ili dvije kategorije kao pilot projektom kako biste se upoznali s procesom i načinima rada.
Ako razmišljate o tome kako bi vam angažiranje stručnjaka za upravljanje troškovima moglo pomoći, javite se za razgovor.
Grant Morrow
Glavni konzultant
+61 415 203 575
