Philip Declat pridružuje se ERA Grupi kao partner. Sudjelovat će u analizi logističkih procesa i troškova za klijente iz različitih sektora. Koristit će svoje financijsko iskustvo i bogato iskustvo u logističkom sektoru.
Philip Declat tečno govori jezik logistike
Konkretno, Philip Declat će analizirati i optimizirati logističke procese za klijente tvrtke ERA; od naručivanja i skladištenja (internog ili eksternog) do transporta i isporuke. Zahvaljujući detaljnoj analizi, sposoban je dati realne prijedloge za smanjenje logističkih troškova, optimizirati mrežu i/ili implementirati poboljšanja u njihove procese.
Logistika u Belgiji suočava se s velikim izazovima u pogledu profitabilnosti i proračuna. Također se suočava sa znatnim povećanjem troškova prijevoza općenito, a posebno troškova kontejnera, a da ne spominjemo neizvjesnost u pronalaženju raspoloživosti. Takav razvoj događaja dovodi do prilagodbi u lancu opskrbe, što je skupo za tvrtke.
Uštede se obično mogu ostvariti u osiguranju; energiji; uvoznim carinama; strojevima; upravljanju voznim parkom i objektima. ERA može uzeti u obzir više od 45 kategorija troškova i surađivati s klijentom kako bi utvrdila koje su najznačajnije.
Karijerni put Philipa Declata
Nakon završetka sveučilišta, Philip Declat započeo je karijeru kao procjenitelj rizika za osiguravatelja kredita Euler Hermes. Tamo je naučio kritički analizirati tvrtke i grupe iz perspektive financijske institucije. Razvio je brojne kontakte s financijskim direktorima svojih klijenata, koji su bili vrlo zainteresirani za poziciju osiguravatelja kredita u odnosu na vlastite portfelje klijenata. Zatim je postao poslovni kontrolor u Accentureu i Deloitteu. Uspješno je završio projekte za UCB, Inbev, Japan Tobacco International i BASF, među ostalima. Zatim je ušao u logistički sektor kao poslovni kontrolor za XPO Logistics, gdje je napredovao do menadžerskih pozicija. Kasnije se pridružio Ahlers Groupu, prvo kao glavni financijski direktor, a zatim kao generalni direktor.
Potencijalni porast učinkovitosti
ERA ima znanje koje će tvrtkama pomoći u pronalaženju ciljanog rješenja. Evo nekoliko mogućih puteva za optimizaciju:
- optimizacija/redefiniranje lanca opskrbe; sa ili bez alternativnih dobavljača; ali uvijek na temelju dobre komunikacije sa uključenim stranama;
- optimizacija mreže i potraga za novim čvorištima;
- smanjenje emisija CO2 i obnova voznog parka;
- istraživanje drugih mogućnosti prijevoza.
