Prije odobrenja kupnje, financijski direktor trebao bi postaviti ključna pitanja.
Mnoge uprave još uvijek mjere kupnje prema trenutnoj cijeni. Ali to je najskuplja pogreška: gledanje na cijenu kao na snimku događaja, a ne kao na film.
✅ 3 pitanja koja bi svaki financijski direktor trebao postaviti prije potpisivanja ugovora:
1️⃣ Koliki je ukupni trošak životnog ciklusa? (održavanje; energija; zamjena; konačno zbrinjavanje).
2️⃣ Kako utječe na ugljični otisak i ESG pokazatelje? (svaka odluka o nabavi danas uvjetuje ugovore i pristup tržištu sutra).
3️⃣ Kakav reputacijski rizik to podrazumijeva? (neodrživi dobavljač danas može koštati kazni; gubitak kupaca i šteta za brend).
Danas, biti "strateški partner" vašem potencijalnom kupcu ili dobavljaču također ovisi o vašim odlukama o kupnji.
Pametna kupnja nije odabir najjeftinije opcije; radi se o osiguravanju učinkovitosti + usklađenosti + konkurentnosti.
👉 Financijski direktori; voditelji nabave: primjenjujete li već ova pitanja u svom procesu donošenja odluka?
