Nije pronađen nijedan artikal.
Nije pronađen nijedan artikal.
Nije pronađen nijedan artikal.
Sve objave

(Vidjeti) život kroz monitor

autor

João Costa
Nije pronađen nijedan artikal.

Sadržaj

Podijelite ovaj članak

Bit ću URL za kopiranje

WhatsApp

Od ožujka mnogi od nas gledaju život kroz računalni ekran, bilo da se radi o poslovnim sastancima, druženju s prijateljima i obitelji, nastavi, tečajevima ili drugim inicijativama koje su se prilagodile virtualnom svijetu. I hvala Bogu na tome! Osjećam se sretnom što mogu nastaviti raditi i ulagati u svoj osobni razvoj, čak i tijekom pandemije. Međutim, ne smijemo zatvarati oči pred štetnim učincima provođenja života gledajući u monitor.

Na početku pandemije, oko 40% Portugalaca moglo je raditi od kuće, što je broj ispod većine, ali i dalje značajan, jer će se sljedeći mjeseci pokazati teškim u smislu otpuštanja i stečajeva tvrtki – koji i danas prevladavaju. Neosporno je da je mogućnost nastavka rada na daljinu privilegija, ali bilo bi nepravedno reći da je rad od kuće idealan scenarij za sve.

4 savjeta (koje sam testirao) za poboljšanje iskustva rada na daljinu

Iako su mnogi imali priliku vratiti se u ured ljeti, rad na daljinu je i dalje stvarnost i imali smo dovoljno vremena da prepoznamo naše glavne poteškoće i utjecaj na našu produktivnost. Iako tvrtka ima dužnost osigurati idealne uvjete za rad na daljinu, zaposlenici nisu izuzeti od odgovornosti prepoznavanja svojih poteškoća i prijavljivanja istih svojim menadžerima.

Postoji nekoliko savjeta za prevladavanje najčešćih poteškoća, koje dijelim jer sam ih primijenio u svakodnevnom životu i sa svojim timom. Riječ je o jednostavnim detaljima, malim prilagodbama koje nam se mogu činiti osnovnima, ali koje, jednom kada se primijene, čine ogromnu razliku.

1. Naučite dijeliti i komunicirati

Kada dijelite svoj radni prostor sa svojim timom, sve se čini lakšim i pristupačnijim. Možete se jednostavno okrenuti i razgovarati s kolegom pored sebe ili otići na drugi kat i popiti kavu dok postavljate pitanje. Kada rad na daljinu, dijeljenje i komunikacija postanu puno teži.

Nije da se ne želimo družiti ili razgovarati s kolegama, ali ono što bismo prirodno radili u uredu sada se suočava s nekoliko prepreka. Upravo je zato bitno inzistirati na komunikaciji i koristiti alate za dijeljenje dokumenata poput Google Drivea i Teamsa, kao i interne chatove, oglasne ploče i intranet grupe, koje omogućuju interakciju među kolegama bez popunjavanja kalendara sastancima koji ponekad mogu ometati produktivnost.

2. Osjećaj usamljenosti

Za mnoge je rad od kuće značio odricanje od trenutaka druženja. Pogotovo za one koji žive sami, rad na daljinu može značiti provođenje dana bez da vide nečije lice.

U mom timu usvojili smo sustav virtualnog rada "rame uz rame". Dakle, osim sastanaka, koje pokušavamo svesti na ono što je potrebno za rješavanje relevantnih i bitnih pitanja, svaki dan uključujemo kamere kako bismo zajedno radili na zajedničkim projektima.

3. Rad bez rasporeda

Studija Nacionalne škole javnog zdravstva otkrila je da je više od polovice portugalskih teleradnika zadovoljno svojom situacijom, no 59% ispitanika reklo je da rade dulje nego inače, a 41% prijavilo je poteškoće u uspostavljanju radnog rasporeda.

Pretvaranjem doma u ured gubimo neke od granica između osobnog i profesionalnog života, riskirajući da se jedno preklapa s drugim. Stoga je bitno naučiti kako najbolje upravljati tokom poslovnih poruka putem brojnih platformi za suradnju.

Neki se ljudi isključuju i provjeravaju poruke samo u određeno doba dana. Ja ostajem povezan tijekom cijelog dana, ali onemogućujem obavijesti od određenih grupa za koje znam da se ne raspravlja o hitnim stvarima.

4. Osigurajte pravilno držanje

Ako smo nešto naučili iz ovog iskustva, to je nesumnjivo da je tijelo uvijek u pravu. Portugalske kuće nisu bile pripremljene za urede sve do početka karantene. Rezultat? Mnogo bolova u leđima i, očito, smanjenje produktivnosti.

Nije dovoljno imati računalo i internet; važno je imati svu potrebnu opremu, od računala do monitora, tipkovnice, miša, stolice i stola. Zaposlenici koji imaju pitanja o tome kako prilagoditi svoj dom radu na daljinu trebaju zatražiti pomoć od službenika za zdravlje i sigurnost svoje tvrtke.

Ovo je ključno područje za osiguranje dobrobiti zaposlenika, zbog čega su se povremeno provodili pregledi lokacije i položaja namještaja i računalne opreme. Produktivnost je uvelike pod utjecajem udobnosti, a sada je izazov osigurati najbolje uvjete u tisućama "ureda" koji su niknuli od ožujka.

Ovo su samo neke od mjera koje provodimo u ERA Grupi. Daleko smo od savršenstva i učimo s vremenom, ali rezultati provedenih mjera su vrlo zadovoljavajući.

Ako primijenite mjere koje predlažem u praksi ili imate ideje za druge korisne stvari za poboljšanje iskustva rada na daljinu, podijelite ih sa mnom!

autor

João Costa
Nije pronađen nijedan artikal.
Povezani članci

Možda će vam se svidjeti i

Uvidi

Bijela knjiga 'Budućnost ambalaže: Strategije za gospodarstvo i okoliš'

Uvidi

Stručne usluge u Europi: kako se nositi s novim pritiscima

Uvidi

Pet znakova upozorenja da vaša tvrtka dostiže plato

Uvidi

Analitičari za smanjenje troškova mijenjaju ime u ERA Group i najavljuju novo vodstvo

Uvidi

Dobrodošli novi partner Johan de Bie

Uvidi

Vođeno ljudskim djelovanjem, pokretano uvidima: Nedostajuća karika između umjetne inteligencije i stvarne uštede

Uvidi

Kako umjetna inteligencija revolucionira upravljanje zapisima

Uvidi

Važnost pojednostavljenja lanca opskrbe

Uvidi

Intervju s našim novim partnerom Ronaldom Batenburgom

Uvidi

SORP 2026: Što dobrotvorne organizacije trebaju znati i kako se pripremiti

Uvidi

Q'4-2025: Vijesti o proizvodnji potrošnog materijala i ambalaže

Uvidi

Prvo tromjesečje 2025.: Vijesti o proizvodnji potrošnog materijala i ambalaže

Uvidi

2. kvartal 2025.: Proizvodnja; potrošni materijal; i novosti o pakiranju

Uvidi

Na putu: Bilten za teretni promet za treći kvartal

Uvidi

2. kvartal 2024.: Vijesti iz proizvodnje, potrošnog materijala i pakiranja

Uvidi

Održavanje ljudskosti u doba umjetne inteligencije

Uvidi

Košta li "dovoljno dobro" vašu tvrtku novca?

Uvidi

Anketa: Više od polovice financijskih direktora ima negativne ekonomske izglede usred globalne neizvjesnosti

Uvidi

Perspektiva tržišta ekspresnih i paketnih usluga za 2024. godinu

Uvidi

Kako možete održati svoje poslovanje na površini u trenutnoj krizi?

Uvidi

5 savjeta za optimizaciju troškova u turističkom sektoru i osiguranje lanca opskrbe

Uvidi

Kibernetička sigurnost: strateški stup za održivost poslovanja

Uvidi

Poljoprivreda i hrana: 3 područja u kojima umjetna inteligencija potiče održivost u sektoru

Uvidi

Snalaženje u carinskim turbulencijama: Ažuriranje za ANZ pošiljatelje

Uvidi

ERA Grupa dvanaesti put zaredom proglašena najboljim konzultantom

Uvidi

Capriole Coffee Service zadovoljan savjetima ERA-e o dostavi paketa

Uvidi

Revolucionarne promjene INAIL propisa u posljednje tri godine: kakve mogućnosti uštede postoje za tvrtke?

Uvidi

4 savjeta za smanjenje poslovnih troškova

Uvidi

Zadatak izvršnog direktora u 2025.: kontrolirati troškove; očuvati marže; potaknuti rast.

Uvidi

Učiniti smjenski rad ekonomski i društveno prihvatljivim

Uvidi

Snalaženje u nemirnim ekonomskim vodama: Uvid u recesiju i put naprijed

Uvidi

Neizravna potrošnja i što je to?

Uvidi

Održiva nabava: Najpametnija investicija za vaše kupce i vaše poslovanje

Uvidi

Revolucionirajte svoje poslovanje pametnim BPO strategijama

Uvidi

Snalaženje u vodama obrade plaćanja

Uvidi

Skriveni novac na vidiku: Zašto je optimizacija obrtnog kapitala ključna u 2025. godini

Uvidi

Snalaženje u tržišnim trendovima i dinamici dobavljača u pakiranju

Uvidi

Tržišna inteligencija 2025.1

Uvidi

Tržišna inteligencija 2024.4

Uvidi

Tržišna inteligencija 2025.3

Uvidi

Iskorištavanje primjene oblaka: Poticanje transformacije u tehnologiji

Uvidi

Istaknute prilike u osiguranju i upravljanju rizicima

Uvidi

Četiri ključne zaključke s DRUPA-e 2024

Uvidi

Kraj Microsoftovih EA popusta: Što to znači za vaše poslovanje

Uvidi

Trenutni krajolik lanca opskrbe

Uvidi

ERA Grupa ulazi u uzbudljivo novo poglavlje s Horizon Capital Investmentom

Uvidi

Mučite se s popunjavanjem radnih mjesta na današnjem tržištu rada?

Uvidi

Tržišna inteligencija 2024.1

Uvidi

Nedostatak sirovina ubrzava transformaciju u prometu

Uvidi

Jeste li spremni za CBAM izazov?

Uvidi

Škotski problem gostoprimstva: Kada više cijene učine preživljavanje pravim izazovom

Uvidi

Tehnologije koje štede rad transformiraju upravljanje objektima

Uvidi

4 tehnike za redizajniranje strategije nabave i osiguranje kontinuiteta poslovanja

Uvidi

Ažuriranje distribucije tereta 2024.

Uvidi

Pomoć malim i srednjim poduzećima u obrambenom sektoru u smanjenju općih troškova za 10% do 30%.

Uvidi

Mit o velikom kupcu

Uvidi

Q'4-2024: Proizvodnja; vijesti o potrošnom materijalu i pakiranju

Uvidi

Promjene u licenciranju Microsofta u 2025.: Zašto bi američke tvrtke trebale djelovati odmah

Uvidi

Jeste li spremni za preokret u industriji uredskog pribora?

Uvidi

Vozni park tvrtke: rješenja za zelenu optimizaciju

Uvidi

Kreativne uštede troškova korištenjem privremenog rada

Uvidi

Izazovi rastu za mala poduzeća u Australiji

Uvidi

Povećano nacionalno osiguranje poslodavaca i nacionalna minimalna plaća - prijetnja ili prilika?

Uvidi

Cilj 2030: Poticanje održive transformacije vaše tvrtke

Uvidi

3. kvartal 2024.: Proizvodnja; vijesti o potrošnom materijalu i pakiranju

Uvidi

Trendovi na tržištu i inflacija: Uvidi s tržišta komercijalnih nekretnina

Uvidi

ERA Grupa započinje uzbudljivo novo poglavlje s Horizon Capitalom

Uvidi

Gospodarstvo u krizi: Tvrtke bilježe poboljšanje od 2026. nadalje

Uvidi

Industrijski potrošni materijal: Zanimljiva kategorija i prilika za uštedu troškova

Uvidi

Upravljanje rizicima u lancu opskrbe: Razlozi za učinkovit pristup

Uvidi

Umjetna inteligencija u poslovanju: male prilagodbe s velikim utjecajem

Uvidi

Sažetak webinara: Upravljanje objektima - Prilike i prijetnje za upravljanje vašim zgradama

Uvidi

Sažetak webinara: Održavanje, popravci, rad (MRO) – Nevidljive prilike

Uvidi

3. kvartal 2025.: Proizvodnja; potrošni materijal; i novosti o pakiranju

Uvidi

Što kraj Microsoft EA popusta znači za vaše poslovanje

Uvidi

10 ključnih zaključaka: 'Skeniranje budućnosti za promjene optimizirane s obzirom na troškove'

Uvidi

Skriveni troškovi u raspodjeli naknada za usluge: Što financijski direktori trebaju razumjeti kao najmoprimci

Uvidi

Tržišna inteligencija 2026.1

Uvidi

Izgradnja jače budućnosti za britansku industriju videoigara

Uvidi

Ponovno promišljanje tehnologije: Napredak kada promjena nikad ne spava

Uvidi

Što tvrtke s više od 10 zaposlenika moraju učiniti sada

Uvidi

Troškovni podaci u akciji – Zdravstvo

Uvidi

Od ugovora do prednosti: Kako lideri pretvaraju ugovore s dobavljačima u motore učinka

Uvidi

Troškovi proizvodnje, troškovi premještanja: Proizvodnja u svijetu visoke energije vođenom tarifama

Uvidi

2025. završeno: Troškovi, složenost i put do 2026.

Uvidi

Barometar upravljanja troškovima za 2025.: izdanje za maloprodaju i veleprodaju

Uvidi

Otporno (ali još uvijek neizvjesno) svjetsko gospodarstvo

Uvidi

5 prioriteta nabave za 2026.: Od vidljivosti troškova do troškovne inteligencije

Uvidi

Zašto čelnici neprofitnih organizacija moraju učiniti više s manje – i to dokazati

Uvidi

Praznina u nadzoru: Kada je optimizacija troškova „već pokrivena“

Uvidi

Više od otpornosti: Priručnik za rast lanca opskrbe za 2026. godinu

Uvidi

Aranžmani o vremenu plaćanja u vrijeme oporezivanja

Uvidi

Strateška moć nabave

Uvidi

Tržišna inteligencija 2025.4

Uvidi

Oblikovanje budućnosti: Financijski izazovi privatnog zdravstva i farmaceutske industrije za 2026. godinu

Uvidi

Turbulentna vremena: Eskalacija na Bliskom istoku i o čemu britanske tvrtke trebaju razmišljati sada

Uvidi

Kako marže na cijenu benzina utječu na troškove voznog parka

Uvidi

Što slušam?

Uvidi

Uspjesi i ostalo…

Uvidi

Nova suradnja donosi smanjenje troškova i veći fokus na održivost u Carglassu

Dobijte uvide koji potiču vaše poslovanje

Hvala vam! Vaša prijava je primljena!
Ups! Došlo je do pogreške prilikom slanja obrasca.