Nevidljivi motor globalne trgovine
Logistika više nije funkcija pozadinskog ureda; to je prioritet uprave!
Naša najnovija publikacija, čiji je autor Joost Habing , istražuje kako australske i novozelandske tvrtke mogu koristiti logistiku za stjecanje konkurentske prednosti. Također uključuje praktičnu kontrolnu listu za dijagnostiku logistike i nabave rukovoditelja koja pomaže liderima u procjeni spremnosti njihove organizacije.
Tiranija udaljenosti
Australija i Novi Zeland (ANZ) geografski su odvojeni od većine glavnih svjetskih potrošačkih tržišta u Europi, Sjevernoj Americi i dijelovima Azije. To rezultira brodarskim rutama koje su prirodno dulje i skuplje od onih za tvrtke smještene na sjevernoj hemisferi.
Za tvrtke s ANZ-a, svaki kontejner, paleta i paket moraju prijeći tisuće dodatnih kilometara, što rezultira većim troškovima prijevoza, duljim rokovima isporuke i povećanom potrebom za strateškim planiranjem.
Oslanjanje na zračni i pomorski prijevoz tereta
Bez kopnenih granica s glavnim trgovinskim partnerima, brodari iz Anzea u potpunosti se oslanjaju na zračni i pomorski prijevoz.
Ta ovisnost ih čini vrlo ranjivima na poremećaje u tim sektorima, bilo da su uzrokovani zagušenjem luka, nestabilnošću cijena goriva ili industrijskim akcijama.
Robusna i raznolika logistička strategija nije samo konkurentska prednost - ona je ključna za održavanje funkcioniranja lanca opskrbe.
Konkurentnost i troškovi nekretnine
Kako bi konkurirali tvrtkama u drugim dijelovima svijeta, izvoznici iz Anze-a i Novog Zelanda moraju biti vješti u upravljanju svojim troškovima nabave.
Iako proizvodni trošak može biti konkurentan, na konačnu cijenu za kupca značajno utječu prijevoz, tarife i carine.
Optimizirana logistička strategija može nadoknaditi inherentni nedostatak udaljenosti, čineći proizvode konkurentnima na globalnoj razini.
Strateška važnost logistike
Za tvrtke u ANZ-u, logistika je ključna briga za najviše rukovoditelje, a ne samo zadatak u pozadini. Trošak i pouzdanost prijevoza tereta mogu odrediti uspjeh ili neuspjeh lansiranja proizvoda ili ulaska novog na tržište.
To je najvažniji faktor koji utječe na to može li tvrtka učinkovito poslovati u globalnoj trgovini. Zato je strateško razumijevanje logistike ključno za njihov opstanak i rast.
Nabava logistike: Brza provjera uprave
Ova dijagnostika je brza i jednostavna provjera kako biste vidjeli je li vaš vodeći tim zaista usklađen po pitanju logistike. Ako na većinu ovih odgovora dobivate "da, ne", to je dobar znak da ima još posla.
Imamo li nekoga u upravi s dobrim razumijevanjem našeg lanca opskrbe i logistike? Direktora lanca opskrbe ili nekoga tko ga vodi?
Zašto je važno: Imati predanog vođu na vrhu pokazuje svima da logistika nije samo sporedni projekt - ona je bitan dio načina na koji funkcionirate i ključni aspekt vaše strategije.
Kada raspravljate o svom planu igre za godinu, možete li jasno objasniti kako vam vaša logistička strategija pomaže da zaradite više novca, a ne samo uštedite nekoliko dolara?
Zašto je važno: Vrhunski timovi logistiku vide kao konkurentsku prednost, a ne samo kao trošak koji treba smanjiti. Usredotočuje se na stvaranje vrijednosti, brzu isporuku proizvoda kupcima i jednostavno na bolje obavljanje posla.
Redovito pregledavate svoje logističke podatke na sastancima uprave? Možete li identificirati nekoliko ključnih koji se ne odnose isključivo na vašu potrošnju?
Zašto je važno: Ako se logistika spominje samo kada se netko žali na račun, propuštate širu sliku. Mjerni podaci poput pravovremene isporuke i točnosti narudžbi otkrivaju puno više o poslovanju tvrtke.
Kada raspravljate o većim rizicima za vaše poslovanje, poput značajne oluje ili velikih previranja u inozemstvu, je li vaš logistički plan ključni dio tog razgovora? I imate li čvrst plan kako ćete se prilagoditi ako stvari krenu po zlu?
Prilikom lansiranja novog proizvoda ili ulaska na novo tržište, je li vaš logistički i nabavni plan dio početne prezentacije od samog početka?
Zašto je važno: Tretiranje logistike kao sporedne misli siguran je način izazivanja kaosa. Najbolji timovi prepoznaju da je rano davanje prioriteta logistici ključno za pružanje najbolje šanse novom pothvatu za uspjeh.
Započnite
Međunarodna logistika više nije sporedna funkcija; to je dnevni red uprave. Tvrtke koje napreduju u globalnoj trgovini su one koje logistiku tretiraju kao ključni dio svoje strategije rasta, a ne samo kao trošak koji treba kontrolirati.
Pitajte me o mom kontrolnom popisu za rukovoditelje kako biste vidjeli ima li vaša organizacija uvide, procese i alate potrebne za donošenje pametnijih logističkih odluka.
Pitanje nije možete li si priuštiti ulaganje u logističku strategiju, već možete li si priuštiti da to ne učinite. Za više uvida ili raspravu o vašoj logističkoj strategiji, kontaktirajte Joost .
