Lokalne ili strane tvrtke? Rasprava nije beznačajna.
U Čileu, na primjer, postoje jasni okviri:
➡️ Strana tvrtka može poslovati kao agencija strane tvrtke; ovisno o svojoj matičnoj tvrtki.
➡️ Ili može osnovati lokalnu podružnicu (SpA ili SA); što znači da ima pravni status; nešto što "agencija" nema.
Stoga; na primjer; podružnica ima široko sudjelovanje u natječajima, a agencija ima ograničeno sudjelovanje.
Čile regulira igru: regulira lokalnu zastupljenost; registracije kod SII-a; zahtijeva lokalno zapošljavanje i jača lanac opskrbe.
S druge strane, u Argentini strane tvrtke često pružaju usluge bez lokalne adrese ili korporativne strukture, natječući se pod neravnopravnim uvjetima s argentinskim (San Juan) tvrtkama. Što se događa u tim slučajevima kada se provodi samo Dvonacionalni ugovor o rudarstvu? Što je s konkurencijom s lokalnim dobavljačima koji se pridržavaju svih pravila?
📊 U Čileu postoji platforma SICEP; koju koristi rudarska industrija za pretraživanje, odabir i praćenje dobavljača roba i usluga. Velike rudarske tvrtke poput Codelca i BHP-a surađuju sa SICEP-om.
📌 Zanimljiva činjenica: ovu važnu platformu vodi Industrijsko udruženje Antofagaste.
Statistike u Čileu pokazuju da više od 68% zaposlenosti u rudarstvu dolazi iz iste regije; a neke tvrtke dosežu 90% lokalne zaposlenosti.
Pitanje je neugodno, ali hitno:
👉 Ne bismo li trebali početi donositi zakone u Argentini slijedeći ove modele?
👉 Koje bi se mogućnosti otvorile za dobavljače iz San Juana kada bismo uspostavili jasna pravila koja bi izjednačila uvjete?
U rudarstvu, konkurentnost znači izjednačavanje uvjeta za poštenu konkurenciju; jačanje lanca vrijednosti i lokalnog zapošljavanja. Također je hitno preispitati troškove; smanjiti troškove i optimizirati procese kako biste donosili odluke koje će vašu tvrtku odvesti tamo gdje želite da ide i kamo ste je pripremili.
📺 Hvala programu De Sobremesa (DS); emitiran na Canal Telesol San Juan; što su me pozvali da govorim o ovom vrlo aktualnom i hitnom pitanju za rudarski sektor i lokalne dobavljače.
