Gospodarski preokreti se nastavljaju uz malo znakova jenjavanja. Nedavno je predsjednik Trump nastavio poticati neizvjesnost svojim "obećanjem" o tarifama; rat između Rusije i Ukrajine ne pokazuje znakove kraja, a brojni drugi poremećaji se šire.
Dakle; kako planirati za tako visoku razinu neizvjesnosti?
Iako se neki mogu rugati planiranju scenarija; to je uvelike nedovoljno iskorišten alat koji tvrtke mogu koristiti kako bi predvidjele izazove i prilike prilikom donošenja strateških odluka.
Budući da sam intenzivno koristio planiranje scenarija u prethodnim ulogama, vidio sam njegov potencijalni utjecaj na prepoznavanje slijepih točaka i pomaganje tvrtkama da se pripreme za budućnost. Veliki sam pobornik planiranja scenarija.
U nabavi; uvidi u scenarije mogu poboljšati pregovore s dobavljačima i strategije upravljanja zalihama rješavanjem promjena na tržištu ili geopolitičkih pomaka; a mogu i pomoći u prepoznavanju ranjivosti u opskrbi
Prilikom razmatranja korištenja planiranja scenarija:
- Identificirajte ključne pokretače
- Razviti raznolike, ali uvjerljive scenarije
- Izgradite strategije koje se mogu primijeniti
- Razvoj ključnih pokazatelja scenarija
- Praćenje i nadzor
"Ako ste zabrinuti zbog bilo kojeg specifičnog područja upravljanja troškovima, obratite nam se za razgovor. Većina tvrtki zna da postoje uštede unutar njihove troškovne baze; ali često ne znaju kako ostvariti te uštede; ili je to previše dugotrajno."
Grant Morrow
Glavni konzultant
+61 415 203 575
gmorrow@eragroup.com
