Ni bilo najdenih rezultatov.
Ni bilo najdenih rezultatov.
Ni bilo najdenih rezultatov.
Vsi prispevki

Analiza trgovinske bilance Gvatemale v letu 2024 in napovedi za leto 2025

avtorji

Rafael Cuestas Rölz
Ni bilo najdenih rezultatov.

Vsebina

Delite ta članek

To bo URL, ki ga je treba kopirati

WhatsApp

Gvatemala se še naprej sooča z izzivi na področju trgovinske bilance, saj njen uvoz močno presega izvoz. Leta 2024 je država zabeležila trgovinski primanjkljaj v višini približno 17,9 milijarde ameriških dolarjev, kar odraža njeno veliko odvisnost od uvoženega blaga. Medtem ko je izvoz zabeležil skromno rast, se je uvoz znatno povečal, kar vzbuja zaskrbljenost glede trajnosti gvatemalske zunanje trgovine v srednjeročnem in dolgoročnem obdobju.

Trendi v izvozu in uvozu

Po najnovejših podatkih je skupni izvoz države dosegel 14.588,3 milijona ameriških dolarjev, kar pomeni 2,8-odstotno povečanje v primerjavi z letom 2023. Med najpomembnejšimi izvoznimi izdelki so oblačila, jedilne maščobe in olja, sveže sadje, plastika ter izdelki iz papirja in kartona, ki so skupaj predstavljali 25 % celotnega izvoza (1).

Nasprotno pa je uvoz znašal 32.489,2 milijona ameriških dolarjev, pri čemer je 75 % blaga prišlo iz le petih glavnih trgov: Združenih držav Amerike, Mehike, Srednje Amerike, Kitajske in Evropske unije (2). Ta visoka stopnja koncentracije med trgovinskimi partnerji poudarja ranljivost države glede na spremembe trgovinske politike ali gospodarska nihanja v teh regijah.

Izdelki z največjo rastjo izvoza in uvoza

• Oblačila: Ključni sektor, ki na ameriškem trgu beleži znatno okrevanje.

• Sveže, suho ali zamrznjeno sadje: širitev na nove mednarodne trge.

• Plastika ter izdelki iz papirja in kartona: Naraščajoče povpraševanje v

regija.

Glavni izvozni proizvodi in njihova rast

Izdelki, ki so v letu 2024 vodili gvatemalski izvoz, so bili:

• Oblačila: predstavljala so 11,5 % celotnega izvoza, v skupni vrednosti 1.677,5 milijona ameriških dolarjev.

• Banane: predstavljale so 7,5 % izvoza, v vrednosti 1.090,5 milijona ameriških dolarjev.

• Kava: prispevala je 6,5 % celotnega zneska in dosegla 944,2 milijona ameriških dolarjev.

• Kardamom: skupaj 867,3 milijona ameriških dolarjev, kar predstavlja 5,9 % izvoza.

• Sladkor: prispeval je 665,8 milijona ameriških dolarjev, kar predstavlja 4,6 % celotnega izvoza.

Ti pet izdelkov je skupaj predstavljalo 36 % celotnega izvoza države.

Uvoz

• Goriva in maziva: Predstavljajo enega od glavnih uvoznih artiklov države.

• Vozila in stroji: povečano povpraševanje po industrijski in tehnološki opremi.

• Elektronski in telekomunikacijski izdelki: Visoka rast zaradi razcveta digitalnega trgovanja in širitve tehnoloških omrežij (3).

Glavni uvozni izdelki in njihova rast

Kar zadeva uvoz, je Gvatemala leta 2024 zabeležila skupno vrednost 32.489,2 milijona ameriških dolarjev, pri čemer so izstopali naslednji proizvodi:

• Goriva in maziva: predstavljala so 22,1 % celotnega uvoza, v skupni vrednosti 7.180,1 milijona ameriških dolarjev.

• Investicijsko blago: to je predstavljalo 18,3 % uvoza, v vrednosti 5.946,5 milijona ameriških dolarjev.

• Kemični izdelki: Ti so predstavljali 13,7 % skupnega zneska in dosegli 4.451,9 milijona ameriških dolarjev.

• Gradbeni materiali: skupaj 2.924,3 milijona ameriških dolarjev, kar predstavlja 9 % uvoza.

• Hrana in pijača: prispevali so 2.599,4 milijona ameriških dolarjev, kar predstavlja 8 % celotnega uvoza.

Ti pet izdelkov je skupaj predstavljalo 71,1 % celotnega uvoza države.

SWOT-analiza za leto 2025

Glede na te napovedi je nujno oceniti prednosti, priložnosti, slabosti in nevarnosti, ki bi lahko vplivale na trgovinsko bilanco države v letu 2025.

Prednosti

• Raznolikost izvoznih izdelkov na področju kmetijskih proizvodov, industrijskih izdelkov in tekstila.

• Utrdili smo trgovinske odnose s strateškimi partnerji, kot so Združene države Amerike in Srednja Amerika.

Priložnosti

• Odpiranje novih trgov, kot na primer v primeru gvatemalskih avokadov v ZDA (4).

• Razvoj digitalnega trgovanja, ki omogoča lažji dostop do mednarodnih izdelkov in trgov.

Slabosti

• Trajen trgovinski primanjkljaj zaradi velike odvisnosti od uvoza.

• Koncentracija uvoza v nekaj državah, kar povzroča ranljivost za spremembe v carinski politiki.

Nevarnosti

• Mednarodna makroekonomska tveganja, kot so svetovna inflacija in krize na finančnih trgih.

• Mednarodna konkurenca iz držav, ki ponujajo podobne izdelke po nižjih cenah.

Strateška priporočila

I. Diversifikacija trga: Gvatemala mora okrepiti trgovinske sporazume z državami v vzponu, da zmanjša svojo odvisnost od tradicionalnih partnerjev.

II. Spodbujanje izvoza izdelkov z dodano vrednostjo: Spodbujanje proizvodnje izdelkov, ki prinašajo višje prihodke in večjo konkurenčnost.

III. Optimizacija stroškov in operativna učinkovitost: Gvatemalska podjetja bi morala poiskati strokovno svetovanje glede zmanjševanja stroškov in optimizacije procesov, da bi v negotovem gospodarskem okolju izboljšala svojo dobičkonosnost.

Zaključek

Zmerna rast izvoza in strmo povečanje uvoza predstavljata za Gvatemalo izziv v smislu trajnosti trgovine. Glede na morebitni upad prihodkov in naraščajoči trgovinski primanjkljaj je ključnega pomena, da podjetja nenehno pregledujejo svoje stroške in izdatke, da bi ohranila dobičkonosnost in

izboljšati svojo konkurenčnost.

Trgovinski rezultati Gvatemale v letu 2024 kažejo pozitivne znake, hkrati pa poudarjajo pomen izvajanja strategij, ki krepijo diverzifikacijo trgov in proizvodov ter izboljšujejo konkurenčnost ključnih sektorjev, da bi zagotovili trajnostno rast v prihodnosti.

V tej zvezi lahko podjetja, specializirana za optimizacijo stroškov in operativno učinkovitost, kot je ERA Group, odigrajo ključno vlogo, saj podjetjem pomagajo odkriti možnosti za prihranke, izboljšati njihovo finančno strukturo in zagotoviti trajnostno rast v prihodnjih letih.

Viri:

(1) Prensa Libre, »Izvoz Gvatemale presegel 14,5 milijarde ameriških dolarjev v

»2024«, 2024.

(2) Prensa Libre, »Gvatemala je leta 2024 uvozila za več kot 32 milijard ameriških dolarjev«, 2024.

(3) Prensa Libre, »Elektronika, računalniki in telefoni so bili najbolj

»uvoženo blago v letu 2024«, 2024.

(4) AP News, »Združene države odobrijo uvoz avokada iz Gvatemale«,

2024.

avtorji

Rafael Cuestas Rölz
Ni bilo najdenih rezultatov.
Povezani članki

Morda vas bo to tudi zanimalo

Novice

Razvoj cen nafte in surovin za proizvodnjo plastike

Novice

Walter Raes je postal partner v ERA Group

Novice

Spletni seminar z Dominiqueom Seuxom: njegov nastop v 6 ključnih točkah

Novice

Kako zmanjšati vpliv rastočih cen limon

Novice

Povezava med trajnostjo in optimizacijo stroškov je očitna

Novice

Pregled leta 2025: stroški, zapletenost in pot do leta 2026

Novice

Kako se prilagajamo izzivom, ki jih prinaša COVID-19

Novice

Vodenje ni nadzor

Novice

Prehodite na električno vozilo za bolj trajnostni svet

Novice

Sodelovanje na sejmu Expoagua v Čilu

Novice

Franklin Tucker in njegova ekipa sta postala člana Gospodarske zbornice Paname

Novice

Koliko lahko vaše podjetje prihrani pri stroških energije?⁣

Novice

Izzivi in priložnosti v čilskem elektroenergetskem sektorju

Novice

Odpadki: skriti strošek, ki ga mnoga podjetja še vedno spregledajo⁣

Novice

Slabo upravljana varnost predstavlja dvojno grožnjo

Novice

Ravnanje z odpadki kot strateška priložnost

Novice

Vsakodnevni izzivi logistike v Latinski Ameriki

Novice

Konec »obdobja poceni cen«

Novice

Padec cen pomorskega prevoza

Novice

Povzetek spletnega seminarja: »Nova davčna ureditev za leto 2025: revolucija za vaš vozni park«

Novice

Luki, železnice in ceste: velik logistični preskok, ki ga Gvatemala ne more odložiti

Novice

Španski vlagatelji so od začetka vojne z Iranom podvojili svoje naložbe v naftni in plinski sektor

Novice

Vpliv carin na geopolitično situacijo in livarsko industrijo je v fazi načrtovanja

Novice

Spremembe na trgu zaradi novega zakona o konkurenci v Gvatemali

Novice

Češki proizvajalec stavi na tradicionalno blagovno znamko smuči Artis

Novice

Koliko izgublja vaše podjetje zaradi neustreznega upravljanja z vzdrževanjem, popravili in zalogami (MRO)

Novice

Zamuda ni problem. Problem je v tem, kako ta čas izkoristiš.

Novice

Morje je za vse enako; spreminja se le to, kdo stoji za krmilom

Novice

Tarife, geopolitika in taljenje: zakaj pravi vpliv ni v ceni, ampak v načrtovanju

Novice

Optimizacija porabe energije je kot nositi adapter

Novice

Če se pripravite le na običajen dan, vam to v kritičnem trenutku ne bo pomagalo

Novice

Svetovni dan logistike: Zakaj si podjetja ne morejo več privoščiti reaktivne logistike

Novice

Resnično vplivamo na poslovanje naših strank

Novice

Stroški, marže in priložnosti: kako lahko srednjeameriška podjetja rastejo v negotovih razmerah

Novice

ERA Group štiri ukrepe, s katerimi lahko podjetja povečajo učinkovitost in odpornost z racionalno rabo vode

Novice

Ko je razcvet maloprodaje že minil, pa se težave s stroški še naprej kopičijo

Novice

Elektrifikacija zadnjega odseka v Srednji Ameriki

Novice

Barometer upravljanja s stroški 2025: strateška uporaba za Latinsko in Srednjo Ameriko

Novice

Baker v Argentini 2025

Novice

Belgija vdihne novo življenje ERA Group Franciji

Novice

Povratne informacije: ERA Group 2024 skozi oči novega partnerja

Novice

Strateška širitev vodstvenega kadra: ERA Group krepi področje trženja in pridobivanja franšiznih partnerjev

Novice

Bilten ERA Insights 26. januar – Strateško naročanje

Novice

Povzetek spletnega seminarja: MSP – Od obvladovanja tveganj do upravljanja zavarovanj

Novice

Povratne informacije: ERA Group usposabljanje ERA Group skozi oči Aïde Kamare

Novice

Povzetek spletnega seminarja: »Happy CSRD: od omejitve do strateške priložnosti«

Novice

Povzetek spletnega seminarja: »Zavarovanje: kako obvladovati nevidna tveganja«

Novice

Povzetek spletnega seminarja: »Dostava paketov: razumevanje cenovnih struktur in izogibanje pastem«

Novice

Povzetek spletnega seminarja: »Skriti stroški začasnega dela«

Novice

Povzetek spletnega seminarja: »Obvladovanje stroškov električne energije v času negotovosti na trgu«

Novice

Sodobna energija v tovarni prihodnosti s podporo tehnologij IIoT

Novice

Trojna zmaga ERA Group podelitvi nagrad Global Franchise Awards 2025

Novice

Kako se izogniti nezdravi odvisnosti od dobaviteljev IT-storitev

Novice

Kako se osvoboditi nezdrave odvisnosti od ponudnikov IT-storitev

Novice

Ne pozabite pomisliti na varčevanje

Novice

Zakon o etanolu: korak k trajnosti ali nepotrebni strošek?

Novice

Nova pot za podjetja iz sektorja hrane in pijač v Latinski Ameriki leta 2025

Novice

Revolucija na področju digitalnih plačil: strateški dejavnik rasti v Latinski Ameriki

Novice

Avtomatizacija poslovnih procesov z roboti v času pandemije COVID-19

Novice

Začele so se trgovinske vojne

Novice

Poročilo o družbenem vplivu vašega podjetja ustvarja tudi neposredno vrednost za vaše stranke

Novice

Udeležba na 2. izdaji vrha o preoblikovanju finančnega sektorja

Novice

Poslovno zajtrkovanje v Gvatemali na temo logistike: »Era poslovne preobrazbe«

Novice

Nasveti strokovnjakov: izdaja, posvečena kartonskim embalažam, je že na voljo!

Novice

Kako globalne napetosti in denarna politika ZDA vplivajo na poslovne stroške v Gvatemali?

Novice

Intervju s Philipom Declatom (direktorjem za Belgijo) v rubriki Trendi – ERA Group raste za 10 % na leto

Novice

Pogled v prihodnost za zmanjšanje stroškov in rast: lekcije za današnje voditelje

Novice

Financiranje eno leto prej kot pri revolving kreditu

Novice

Yarak Yarak | ERA Group New ERA Group od aprila 2023

Novice

Tako se je vedno delalo

Novice

»Zeleno pranje« ni le slaba publiciteta

Novice

ERA Group; sponzor nagrade IMEF za finančnega direktorja leta 2024

Novice

ERA Group štiri ključne izzive, ki podjetja za strokovne storitve silijo k nujnemu ukrepanju

Novice

Pomanjkanje vidljivosti ostane neopaženo, dokler ne začne boleti

Novice

Od navidezne stabilnosti do obvladovanja tveganj: kaj morajo podjetja iz sektorjev energetike in prometa spoznati pred letom 2026

Novice

Osem trendov za leto 2026: cene, strast in prihajajoča tveganja

Novice

Vaša marža za leto 2026

Novice

Meddisciplinarni pogled na finance in trajnost

Novice

Od reaktivnega upravljanja k proaktivni strategiji

Novice

ERA Group 10 nasvetov za optimizacijo stroškov v vaši franšizi v mednarodnem okolju, polnem negotovosti

Novice

Ekipa ERA sodeluje v projektu CPONet 2025

Novice

5 trendov na področju upravljanja dobavne verige, ki jih je vredno spremljati v letu 2026

Novice

Manuel Velázquez je v februarskem članku o energetiki prispeval v revijo El Debate

Novice

Microsoft bo leta 2026 prilagodil cene. Najbolj zanimivo pri tem pa ni povišanje cen.

Novice

Novo video pričevanje z Jordijem Romerom, direktorjem podjetja Schmitz Cargobull Ibérica S.A.

Novice

Nova enačba finančnega direktorja

Novice

Devizni trg v Latinski Ameriki

Novice

Generativna umetna inteligenca v sistemu za upravljanje stroškov podjetja Palibex med dogodkom iFAES

Novice

80 % prihrankov ni tam, kjer jih običajno iščemo: kako razmišlja finančni direktor, ko se dobiček zmanjša

Novice

ERA Group za novega globalnega direktorja za razvoj ERA Group Marcela Lala, ki bo vodil njeno mednarodno rast

Novice

Energija: Stroški niso odvisni le od porabljenih kWh.

Novice

Praktična uporaba umetne inteligence v finančnem sektorju

Novice

Podjetništvo v negotovih časih

Novice

Strateško spregledano: potencial posrednih stroškov

Novice

Ura je tekla, a se ni ustavila

Novice

Vaša strategija »Just-in-Time« je mrtva

Novice

Pregled stroškovnih struktur

Novice

Dobičkonosnost

Novice

Želiš prevladati v letu 2026?

Novice

Skriti stroški plačevanja »tako, kot smo to vedno počeli«

Pridobite vpoglede, ki spodbujajo rast vašega podjetja

Hvala! Vaša prijava je bila prejeta!
Ups! Pri pošiljanju obrazca je prišlo do napake.