Osem trendov za leto 2026: cene, strast in prihajajoča tveganja
Od inflacije do inovacij, od sreče do produktivnosti – profesorji na Harvard Business School izpostavljajo dejavnike, ki bodo v prihodnjem letu verjetno zaznamovali poslovni svet.
Vodje podjetij so se v zadnjem letu morali spoprijemati z mnogimi nasprotujočimi si dejavniki: rastočimi trgi in mešanimi gospodarskimi signali, priložnostmi na področju umetne inteligence ter utrujenimi potrošniki. Ta zapletenost se bo verjetno nadaljevala tudi v letu 2026.
Profesorje Harvardske poslovne šole smo prosili, naj z nami delijo trende, ki jih lahko vodilni pričakujejo v prihajajočem letu, ter naj podajo na raziskavah temelječa priporočila za spopadanje s temi negotovimi časi. Njihove izjave smo zaradi krajšanja in večje jasnosti rahlo uredili.
Alberto Cavallo: Tarife bodo verjetno povzročile postopno zviševanje cen
Leta 2026 bo glavni izziv obvladovanje rasti stroškov, ki jo bodo povzročili tarifni ukrepi iz leta 2025. Njihov vpliv se kaže postopoma, vendar je trajen in široko razširjen. Ta napoved temelji na predpostavki, da se trgovinska vojna ne bo še dodatno zaostrila, kar je v skladu z nedavnim umirjanjem napetosti in možnostjo, da bi bili nekateri ukrepi razveljavljeni na sodišču.
Kaj kažejo raziskave
Na podlagi podatkov o cenah z visoko frekvenco ugotavljamo, da so povišanja tarif za leto 2025 že povzročila dvig maloprodajnih cen.
Na podlagi podatkov o cenah z visoko frekvenco ugotavljamo, da so povišanja tarif v letu 2025 že zvišala maloprodajne cene uvoženega blaga za približno 5,4 % v primerjavi z njihovim trendom pred uvedbo tarif. Cene domačega blaga v sektorjih z visokim deležem uvoza so se v istem obdobju zvišale za približno 3 %. Doslej je bilo le približno petina stroškov tarif prenesena na trgovce na drobno, medtem ko večino bremena še naprej prevzemajo proizvajalci in trgovci na debelo.
Glede na te razmere ocenjujemo, da bo skupni vpliv tarif iz leta 2025 na splošno inflacijo znašal približno 0,7 odstotne točke, zaradi česar bo letna stopnja indeksa cen življenjskih potrebščin vztrajno ostala blizu 3 % in bo Federalni rezervni sistem težko spet pripeljal inflacijo na ciljno raven.
Kaj lahko podjetja pričakujejo
Če ne bo prišlo do nadaljnjega zviševanja carin, bo glavno tveganje za leto 2026 izhajalo iz nadaljnjega izvajanja lanskoletnih ukrepov, kar bo posledica nepopolnega in postopnega prenosa carin na cene. Največji pritisk bodo občutili sektorji z visokim deležem uvoza, med njimi sektorji notranje opreme in elektronike. Podjetja bi morala natančno opredeliti svojo izpostavljenost carinam po posameznih izdelkih, pogosteje spremljati spremembe stroškov ter pregledovati načrte nabave in oblikovanja cen s krajšimi cikli prilagajanja.
Poleg tega bi morali strankam jasno pojasniti, kako tarife vplivajo na njihovo strukturo stroškov. Večja preglednost glede sprememb stroškov lahko zmanjša negativne odzive strank in jim pomaga razumeti dejavnike, ki so podlaga za prilagoditve cen.
Kaj lahko potrošniki pričakujejo
Potrošniki bodo še naprej občutili postopno zviševanje cen, zlasti pri cenejših izdelkih znotraj posameznih kategorij. Ti izdelki imajo običajno nižje marže in podjetjem zato ponujajo manj manevrskega prostora za blažitev stroškovnih pretresov, zaradi česar so doslej pokazali najvišje stopnje prenosa stroškov na potrošnike. Ta vzorec povečuje breme za gospodinjstva z nižjimi dohodki, ki so bolj odvisna od teh izdelkov. Čeprav so zvišanja postopna, se seštevajo in lahko sčasoma znatno obremenijo proračune gospodinjstev, pri čemer bodo učinki še naprej neenakomerni med različnimi dohodkovnimi skupinami.
Alberto Cavallo je profesor poslovnega upravljanja na katedri Thomas S. Murphy.
Jaya Wen in Iyoha Ebehi:
Obravnavanje nihanja tarif kot omejitve pri načrtovanju
Podjetja ne bi smela računati, da se bo leta 2026 ponovno vzpostavil svet z nizkimi carinami. Pri našem delu na področju preusmeritve trgovine smo ugotovili, da je po uvedbi carin s strani Združenih držav Amerike proti Kitajski sicer prišlo do nekaterih sprememb pri označevanju izdelkov, vendar so dobavne verige hkrati prestavile tudi lokacijo proizvodnje z dodano vrednostjo.
To pomeni, da so tarife imele dejanski učinek: podjetja niso mogla preprosto preusmeriti poti izdelkov prek tretjih držav in se tako v celoti izogniti novim davkom. To pa pomeni, da se bo pritisk na zviševanje cen nadaljeval tako za proizvajalce kot za potrošnike.
To ugotovitev potrjujejo tudi zunanji podatki. Profesor Alberto Cavallo z Harvard Business School in njegovi soavtorji so pokazali, da se nedavne ameriške carinske dajatve v veliki meri prenašajo na uvozne cene, pri čemer trgovci na drobno delno prevzemajo vpliv na svoje marže, potrošniki pa se soočajo s postopnim, a vztrajnim zviševanjem cen. Študija ugotavlja, da bi se maloprodajne cene v izpostavljenih kategorijah v šestih mesecih lahko zvišale za do 20 %.
Do leta 2026 morajo vodilni v praksi upoštevati, da je nihanje tarif treba obravnavati kot omejitev pri oblikovanju njihovega poslovnega modela, ne pa kot začasni pretres. Osnovni scenarij predvideva trajno politično nestabilnost, ki se bo prekrivala z visokimi cenami.
Vodje operativnih enot morajo:
- Namerno razširite nabavo na različne države in dobavitelje, pri čemer dajte prednost lokacijam in partnerjem, ki ostajajo konkurenčni v različnih verjetnih scenarijih uvedbe carin.
- Kadar je to mogoče, v dolgoročne pogodbe vključite klavzule o prenosu ali delitvi tarifnih stroškov, da se ob spremembah cenikov ne bo moral celoten vpliv prevzeti na lastne stroške.
- Vlagajte v sisteme za podrobne podatke, ki omogočajo spremljanje izpostavljenosti po posameznih izdelkih, kodah harmoniziranega sistema in poteh v skoraj realnem času ter te podatke neposredno povezujejo z nadzornimi ploščami za cene in marže.
- Na poslovnem področju načrtujte:
- Potrošnik, ki je občutljiv na cene in utrujen od inflacije.
- Preizkusite različne scenarije cenovne strategije in jasno opredelite, katere kategorije lahko prenesejo zvišanje cen in kje bo morda treba zaščititi obseg prodaje.
- Podjetja, usmerjena v maloprodajo, bi morala preusmeriti povpraševanje v cenovno dostopnejše segmente in lastne blagovne znamke, saj se carine odražajo v cenah na policah.
Nazadnje pa vzpostavite sistem za obvladovanje negotovosti. Tarifna in trgovinska tveganja naj postanejo stalna točka na dnevnem redu upravnega odbora ali odbora za tveganja. Uskladite delo ekip za odnose z javnostmi, dobavno verigo in finance na podlagi skupnega načrta ukrepov, tako da bo naslednja objava politike sprožila dogovorjen odziv in ne ad hoc improvizacijo.
