Odkrivanje priložnosti: od zapletenosti k odpornosti
V zahtevnem okolju, za katerega so značilni vztrajna inflacija, motnje v dobavni verigi,
višji stroški dela in geopolitične napetosti, raziskava »Cost Management Barometer 2025« razkriva pomembno spoznanje: podjetja ne čakajo na stabilnost, temveč delujejo drzneje. V Latinski Ameriki – zlasti v Srednji Ameriki – je ta isti duh dejavnosti še bolj nujen in strateški.
Glavne ugotovitve za regijo
1. Donosnost kot vodilo: najprej učinkovitost, šele nato rast
93 % vodilnih svetovnih podjetij pričakuje povečanje dobička v letu 2025. V Srednji Ameriki, kjer je dostop do
financiranja bolj omejen in so tečajne nihanja pogosta, je rast z zdravimi maržami pomembnejša kot
kdaj koli prej. Lokalna podjetja že uporabljajo modele previdne širitve in selektivne ponovne naložbe, ki so usklajeni s tem pristopom »rasti z dobičkonosnostjo«.
Regionalni primer: podjetja iz sektorja prehrane in logistike dajejo prednost učinkovitosti delovnih tokov, digitalizaciji
nakupov in ponovnemu pogajanju o pogodbah kot vzvodom za EBITDA, bolj kot odpiranju novih enot.
2. Preobrazba se ni ustavila, le spremenila je obliko
Poročilo kaže, da naložbe v tehnologijo, trajnost in kadre ostajajo prednostna naloga, kljub
omejenim proračunom. V Srednji Ameriki opažamo preusmeritev k »samofinanciranim« naložbam, kjer izboljšanje
procesov sprosti kapital za ključne projekte.
Z vidika ERA Group: strankam pomagamo najti te notranje vire financiranja z revizijo stroškov, primerjavo dobaviteljev in upravljanjem neučinkovitih pogodb.
3. Stroškovni pritisk ni isto kot paraliza
Čeprav 86 % globalnih podjetij načrtuje zvišanje cen, je v Latinski Ameriki ta manevrski prostor ožji. Potrošniki in B2B-stranke so bolj občutljivi na ceno. To zahteva bolj natančno ravnovesje med ceno, zaznano vrednostjo in notranjo učinkovitostjo.
Zaključek za regijo: podjetja morajo oblikovati jasnejše ponudbe vrednosti, bolje komunicirati razloge za
prilagoditev cen ter zaščititi maržo s strateškimi nakupi, ne na podlagi obsega, temveč na podlagi inteligence.
4. Upravljanje s kadri, odporne dobavne verige in agilno odločanje
Barometer poudarja, kako se prednostne naloge za leto 2025 razporedijo med kadri, dobavno verigo in stroški. V državah, kot so Gvatemala, Honduras ali Dominikanska republika, kjer pomanjkanje usposobljene delovne sile sovpada s šibko infrastrukturo, je operativna prožnost strateška prednost.
Pobuda ERA: spremljamo naše stranke pri redefiniranju odnosov z dobavitelji, vključevanju
zanesljivih lokalnih dobaviteljev in preoblikovanju srednjeročnih pogodb, ki zmanjšujejo odvisnost od nestabilnih akterjev.
5. Tehnologija in trajnost: od »lepo bi bilo imeti« do »nujno imeti«
V treh letih svetovni voditelji vidijo trajnost in tehnologijo kot svoje glavne pomanjkljivosti. V Srednji Ameriki
čeprav mnoga podjetja uradno ne poročajo o ESG, se soočajo z regulativnimi in tržnimi pritiski, da postanejo bolj
trajnostna.
Priložnost: pobude, kot so trajnostno naročanje, zmanjšanje emisij v logistiki, učinkovito pakiranje ali čista energija
, se že uporabljajo kot konkurenčne prednosti. V podjetju ERA ponujamo okvire za ocenjevanje ESG, ki jih je mogoče uvajati postopoma.
6. Carine in trgovina: tveganje ali lokalna prednost?
Poročilo napoveduje večji negativen vpliv novih carin in trgovinske razdrobljenosti. V Srednji Ameriki pa se to lahko izkaže kot priložnost za podjetja, ki delujejo v okviru regionalnih verig in lokalnega oskrbovalstva. Medtem ko se njihovi globalni konkurenti soočajo z ovirami, podjetja z lokalnimi ali regionalnimi dejavnostmi pridobivajo na prožnosti.
Priporočilo ERA: za stranke, ki izvažajo ali uvažajo, lahko pregled sporazumov CAFTA, DR-CAFTA in prostotrgovinskih sporazumov razkrije
neizkoriščene učinkovitosti ali spodbude. Carin ni vedno mogoče izogniti, vendar jih je mogoče ublažiti.
Strateške ugotovitve
• Ni čas za varčevanje, temveč za pametne odločitve.
–> Najuspešnejša podjetja leta 2025 bodo tista, ki bodo svojo stroškovno strukturo spremenila v konkurenčno prednost.
• Finančni direktorji in izvršni direktorji morajo preiti od vloge nadzornikov k vlogi arhitektov odpornosti.
–> Nadzor stroškov ni računovodska, temveč strateška naloga.
• Regija se mora premakniti od reaktivne varčevalne politike k premišljenim naložbam.
–> In to se začne s tem, da ugotovimo, kje so izgube, katere pogodbe niso usklajene in kateri dobavitelji ne prinašajo več dodane vrednosti.
