Ni bilo najdenih rezultatov.
Ni bilo najdenih rezultatov.
Ni bilo najdenih rezultatov.
Vsi prispevki

Povzetek spletnega seminarja: »Zavarovanje: kako obvladovati nevidna tveganja«

avtorji

Cyril Cousergue
Ni bilo najdenih rezultatov.

Vsebina

Delite ta članek

To bo URL, ki ga je treba kopirati

WhatsApp

Ta povzetek vsebuje ključne informacije iz našega spletnega seminarja z dne 21. februarja 2025, ki je bil posvečen trem tveganjem, ki jih podjetja pogosto spregledajo, in ga je vodil Cyril Cousergue. Cyril, ki je kot zavarovalni posrednik certificiran pri ORIAS, združuje odlično poznavanje tega področja z več kot 30-letnimi izkušnjami na področju finančnega upravljanja in nadzora poslovanja v zahtevnih industrijskih sektorjih, kot so avtomobilska industrija, industrija plastike in metalurgija.

Tukaj preberite, kakšnim tveganjem je vaše podjetje lahko izpostavljeno v primeru tveganja, povezanega s strankami, neopravičljive malomarnosti delodajalca ter tveganja za nesreče pri delu in poklicne bolezni, ter kako se lahko najbolje zavarujete.

>> Če si želite ogledati posnetek spletnega seminarja (trajanje: 30 minut), kliknite tukaj.

Podjetja in tveganja: vidna in nevidna tveganja

Podjetja se na splošno dobro zavedajo običajnih tveganj, ki jih krijejo tradicionalne zavarovalne police. Vendar pa obstajajo tudi druga tveganja, nevidna ali slabo prepoznana, ki prav tako vplivajo na številna podjetja in jih lahko resno ogrozijo. Prav o teh tveganjih bomo danes govorili.

Tveganje v zvezi s strankami (v Združenem kraljestvu in v tujini)

Stranka ne poravna dolgov ob zapadlosti. To tveganje se obravnava v okviru opominjanja strank, ki se pogosto rešuje sporazumno, brez zavarovanja. Ti opomini se spremenijo v neporavnane dolgove, če stranka ne poravna dolgov po opominih oziroma sodnih postopkih.

Da bi zmanjšali tveganje za takšen scenarij, je treba upoštevati najboljše prakse: skrbno izbiranje in diverzifikacijo portfelja strank, določanje čim krajših plačilnih rokov z zahtevami po predplačilu, izbiro ustreznega INCOTERM-a, pogostost in obseg dobav posamezni stranki itd.

Poleg dobrega upravljanja so na voljo tudi zavarovalne rešitve: COFAS je najbolj znan na področju izvoza. Druga, novejša možnost je BPI, ki prav tako ponuja vrsto koristnih podpornih storitev za podjetja.

Obstajajo tudi zavarovalnice, ki zavarujejo tveganja v Franciji, Evropi ali zunaj nje. Če imate na primer obsežen izvoz v Kanado, je morda smiselno skleniti lokalno zavarovanje.

Cena bo odvisna od vaše dejavnosti v danem trenutku. Vaši kupci in trgi se bodo sčasoma spreminjali, zato morate paziti, da zavarovanje sproti prilagajate in redno pregledujete izključitvene klavzule.

Neopravičljiva krivda delodajalca

Delodajalec ni sprejel vseh ukrepov za preprečitev nevarnosti za svoje zaposlene, ki jih je poznal (ali bi jih moral poznati). To predstavlja hujšo nesrečo pri delu, saj delodajalec ni storil vsega, kar bi moral, da bi jo preprečil.

Takšen scenarij je pogostejši, kot bi si lahko mislili: če se osebna zaščitna oprema ne zagotovi ali je zagotovljena nepopolna, če so talne oznake neoznačene ali delno zbrisane, se lahko nesreča pri delu razvrsti kot huda malomarnost delodajalca. Finančne posledice so hude: podvojitev pokojnine (trajna invalidnost), uveljavljanje odškodninskih zahtevkov s strani CPAM (francoske socialne varnosti), visoka odškodnina itd.

Zato je predvsem nujno, da smo dosledni pri preprečevanju: strogo upoštevanje delovne zakonodaje, zagotavljanje potrebnega usposabljanja, zagotavljanje ustrezne osebne zaščitne opreme, boj proti diskriminaciji ali nadlegovanju itd.

Drugič, poskrbite, da vaše zavarovanje civilne odgovornosti vključuje dodatno kritje, imenovano »neopravičljiva krivda«, z ustrezno višino kritja: prekomerno zavarovanje je nesmiselno, a tudi nezadostno zavarovanje vam ne bo v pomoč.

Tveganje za nesreče pri delu in poklicne bolezni

To je najmanj znano in zato tudi najmanj upoštevano s strani podjetij.

V primeru začasne invalidnosti (AT/MP) bo CARSAT izračunal povišanje stopnje prispevka delodajalca, t. i. stopnjo AT/MP. Ta stopnja vam bo sporočena v pismu, ki ga boste prejeli od CARSAT-a, račun pa je lahko zelo visok, saj se nepričakovani stroški razporedijo na obdobje do šestih zaporednih let.

Kaj lahko storite? Ponovno je ključnega pomena zagotoviti učinkovito preprečevanje nesreč in bolezni, vendar to ni dovolj: potrebne so tudi zavarovalne rešitve.

Preden se v kaj prehitro podate, morate analizirati tveganja, ugotoviti, kaj je sprejemljivo za VAŠO družbo, in nato najti pravo ravnovesje med tveganji, kritjem in stroški.

Dobro je vedeti: Če imate manj kot 20 zaposlenih, za vas velja fiksna nacionalna stopnja AT/MP, ki jo določi CARSAT.

Za zaključek

Ta tri nevidna tveganja vplivajo na številna podjetja, čeprav se jih ta ne zavedajo ali jih zanemarjajo. Obstajajo še druga tveganja, ki so ponavadi značilna za določeno stroko ali dejavnost.

Zavarovanje ponuja številne rešitve, vendar ne smemo spregledati tudi rešitev, ki niso povezane z zavarovanjem (pogodbene klavzule, ukrepi za preprečevanje nesreč itd.).

Najprej vam priporočamo, da opredelite vsa tveganja, s katerimi se sooča vaše podjetje, in nato ocenite sprejemljivo stopnjo tveganja, preden se odločite za optimalno rešitev.

avtorji

Cyril Cousergue
Ni bilo najdenih rezultatov.
Povezani članki

Morda vas bo to tudi zanimalo

Novice

Pregled leta 2025: stroški, zapletenost in pot do leta 2026

Novice

Španski vlagatelji so od začetka vojne z Iranom podvojili svoje naložbe v naftni in plinski sektor

Novice

Koliko izgublja vaše podjetje zaradi neustreznega upravljanja z vzdrževanjem, popravili in zalogami (MRO)

Novice

Zamuda ni problem. Problem je v tem, kako ta čas izkoristiš.

Novice

Morje je za vse enako; spreminja se le to, kdo stoji za krmilom

Novice

Tarife, geopolitika in taljenje: zakaj pravi vpliv ni v ceni, ampak v načrtovanju

Novice

Optimizacija porabe energije je kot nositi adapter

Novice

Dan, ko je tudi na električnem števcu začelo pisati »brez toka«

Novice

Če se pripravite le na običajen dan, vam to v kritičnem trenutku ne bo pomagalo

Novice

Skupina ERA je opredelila deset ključnih dejavnikov za vzpostavitev dobavnih verig, ki so pripravljene na nenehno spreminjajoči se svet

Novice

Svetovni dan logistike: Zakaj si podjetja ne morejo več privoščiti reaktivne logistike

Novice

Spletni seminar z Dominiqueom Seuxom: njegov nastop v 6 ključnih točkah

Novice

Resnično vplivamo na poslovanje naših strank

Novice

Stroški, marže in priložnosti: kako lahko srednjeameriška podjetja rastejo v negotovih razmerah

Novice

Analiza trgovinske bilance Gvatemale v letu 2024 in napovedi za leto 2025

Novice

Skupina ERA izpostavlja štiri ukrepe, s katerimi lahko podjetja povečajo učinkovitost in odpornost z racionalno rabo vode

Novice

Ko je razcvet maloprodaje že minil, pa se težave s stroški še naprej kopičijo

Novice

Elektrifikacija zadnjega odseka v Srednji Ameriki

Novice

Barometer upravljanja s stroški 2025: strateška uporaba za Latinsko in Srednjo Ameriko

Novice

Izzivi in priložnosti v čilskem elektroenergetskem sektorju

Novice

Baker v Argentini 2025

Novice

Belgija vdihne novo življenje skupini ERA v Franciji

Novice

Povratne informacije: konferenca skupine ERA 2024 skozi oči novega partnerja

Novice

Razvoj cen nafte in surovin za proizvodnjo plastike

Novice

Strateška širitev vodstvenega kadra: Skupina ERA DACH krepi področje trženja in pridobivanja franšiznih partnerjev

Novice

Bilten ERA Insights 26. januar – Strateško naročanje

Novice

Povzetek spletnega seminarja: MSP – Od obvladovanja tveganj do upravljanja zavarovanj

Novice

Spremembe na trgu zaradi novega zakona o konkurenci v Gvatemali

Novice

Povratne informacije: Osnovno usposabljanje skupine ERA skozi oči Aïde Kamare

Novice

Povzetek spletnega seminarja: »Happy CSRD: od omejitve do strateške priložnosti«

Novice

Povzetek spletnega seminarja: »Dostava paketov: razumevanje cenovnih struktur in izogibanje pastem«

Novice

Povzetek spletnega seminarja: »Skriti stroški začasnega dela«

Novice

Povzetek spletnega seminarja: »Nova davčna ureditev za leto 2025: revolucija za vaš vozni park«

Novice

Povzetek spletnega seminarja: »Obvladovanje stroškov električne energije v času negotovosti na trgu«

Novice

Konflikt v Iranu vpliva na fiksne cene električne energije in plina

Novice

Sodobna energija v tovarni prihodnosti s podporo tehnologij IIoT

Novice

Trojna zmaga skupine ERA na podelitvi nagrad Global Franchise Awards 2025

Novice

Kako se izogniti nezdravi odvisnosti od dobaviteljev IT-storitev

Novice

Kako se osvoboditi nezdrave odvisnosti od ponudnikov IT-storitev

Novice

Ne pozabite pomisliti na varčevanje

Novice

Zakon o etanolu: korak k trajnosti ali nepotrebni strošek?

Novice

Nova pot za podjetja iz sektorja hrane in pijač v Latinski Ameriki leta 2025

Novice

Revolucija na področju digitalnih plačil: strateški dejavnik rasti v Latinski Ameriki

Novice

Avtomatizacija poslovnih procesov z roboti v času pandemije COVID-19

Novice

Začele so se trgovinske vojne

Novice

Poročilo o družbenem vplivu vašega podjetja ustvarja tudi neposredno vrednost za vaše stranke

Novice

Prehodite na električno vozilo za bolj trajnostni svet

Novice

Udeležba na 2. izdaji vrha o preoblikovanju finančnega sektorja

Novice

Poslovno zajtrkovanje v Gvatemali na temo logistike: »Era poslovne preobrazbe«

Novice

Sodelovanje na sejmu Expoagua v Čilu

Novice

Nasveti strokovnjakov: izdaja, posvečena kartonskim embalažam, je že na voljo!

Novice

Kako globalne napetosti in denarna politika ZDA vplivajo na poslovne stroške v Gvatemali?

Novice

Intervju s Philipom Declatom (direktorjem za Belgijo) v rubriki Trendi – Skupina ERA Belgium raste za 10 % na leto

Novice

Pogled v prihodnost za zmanjšanje stroškov in rast: lekcije za današnje voditelje

Novice

Financiranje eno leto prej kot pri revolving kreditu

Novice

Yarak Yarak | Partner skupine New ERA od aprila 2023

Novice

Tako se je vedno delalo

Novice

Vodenje ni nadzor

Novice

»Zeleno pranje« ni le slaba publiciteta

Novice

Skupina ERA; sponzor nagrade IMEF za finančnega direktorja leta 2024

Novice

Skupina ERA je opredelila štiri ključne izzive, ki podjetja za strokovne storitve silijo k nujnemu ukrepanju

Novice

Pomanjkanje vidljivosti ostane neopaženo, dokler ne začne boleti

Novice

Od navidezne stabilnosti do obvladovanja tveganj: kaj morajo podjetja iz sektorjev energetike in prometa spoznati pred letom 2026

Novice

Osem trendov za leto 2026: cene, strast in prihajajoča tveganja

Novice

Vaša marža za leto 2026

Novice

Meddisciplinarni pogled na finance in trajnost

Novice

Od reaktivnega upravljanja k proaktivni strategiji

Novice

Skupina ERA ponuja 10 nasvetov za optimizacijo stroškov v vaši franšizi v mednarodnem okolju, polnem negotovosti

Novice

Ekipa ERA sodeluje v projektu CPONet 2025

Novice

5 trendov na področju upravljanja dobavne verige, ki jih je vredno spremljati v letu 2026

Novice

Manuel Velázquez je v februarskem članku o energetiki prispeval v revijo El Debate

Novice

Microsoft bo leta 2026 prilagodil cene. Najbolj zanimivo pri tem pa ni povišanje cen.

Novice

Novo video pričevanje z Jordijem Romerom, direktorjem podjetja Schmitz Cargobull Ibérica S.A.

Novice

Nova enačba finančnega direktorja

Novice

Devizni trg v Latinski Ameriki

Novice

Generativna umetna inteligenca v sistemu za upravljanje stroškov podjetja Palibex med dogodkom iFAES

Novice

80 % prihrankov ni tam, kjer jih običajno iščemo: kako razmišlja finančni direktor, ko se dobiček zmanjša

Novice

Skupina ERA je za novega globalnega direktorja za razvoj imenovala Marcela Lala, ki bo vodil njeno mednarodno rast

Novice

Energija: Stroški niso odvisni le od porabljenih kWh.

Novice

Praktična uporaba umetne inteligence v finančnem sektorju

Novice

Konec »obdobja poceni cen«

Novice

Vpliv carin na geopolitično situacijo in livarsko industrijo je v fazi načrtovanja

Novice

Podjetništvo v negotovih časih

Novice

Strateško spregledano: potencial posrednih stroškov

Novice

Ura je tekla, a se ni ustavila

Novice

Vaša strategija »Just-in-Time« je mrtva

Novice

Pregled stroškovnih struktur

Novice

Dobičkonosnost

Novice

Želiš prevladati v letu 2026?

Novice

Skriti stroški plačevanja »tako, kot smo to vedno počeli«

Novice

Vaša prednost se izgublja v »malenkostih«

Novice

Če je vaš postopek plačila odvisen od datoteke Excel, ste izpostavljeni tveganju

Novice

Je vaše podjetje trajnostno iz prepričanja ali le na papirju?

Novice

Varčevanje je v redu, ampak...

Novice

Zunanje izvajanje storitev: stroški, ki se sami povečujejo

Novice

V logistiki in distribuciji je vse medsebojno povezano

Novice

Varčevanje v praksi

Novice

Bančne provizije ne gredo na dopust

Novice

Izkoristite poletno obdobje mirnejšega dela⁣

Novice

Scenarij »za vsak primer«, ki na koncu veliko stane

Pridobite vpoglede, ki spodbujajo rast vašega podjetja

Hvala! Vaša prijava je bila prejeta!
Ups! Pri pošiljanju obrazca je prišlo do napake.