Ni bilo najdenih rezultatov.
Ni bilo najdenih rezultatov.
Ni bilo najdenih rezultatov.
Vsi prispevki

Povzetek spletnega seminarja: »Nova davčna ureditev za leto 2025: revolucija za vaš vozni park«

avtorji

Mike Sargent
Ni bilo najdenih rezultatov.

Vsebina

Delite ta članek

To bo URL, ki ga je treba kopirati

WhatsApp

Ta povzetek vsebuje ključne informacije iz našega spletnega seminarja z dne 6. maja 2025, ki ga je vodil Mike Sargent in na katerem je predstavil dve pomembni davčni spremembi za vozne parke: prejemke v naravi in davk na spodbude. Mike je diplomiral na KEDGE Bordeaux in ima 15 let izkušenj pri Airbusu v Združenem kraljestvu in Franciji, kjer je pridobil poglobljeno znanje o optimizaciji skupnih stroškov lastništva (TCO) za vozne parke, zlasti v zvezi z novimi okoljskimi in davčnimi izzivi.>> Če si želite ogledati posnetek spletnega seminarja (trajanje: 30 minut), kliknite tukaj.

Nova davčna olajšava: uvedena z zakonom LOM‍

Zakon o mobilnosti (LOM) se že dolgo ukvarja z vprašanjem okolju prijaznejših voznih parkov, vendar do sedaj določeni cilji niso bili podprti s kaznimi.

Davčna olajšava spreminja pravila igre.

Kratek pregled okvira, ki ga je določila LOM in se nanaša na:

  • vsa podjetja z 50 ali več zaposlenimi
  • z vozni parkom, ki obsega vsaj 100 vozil
  • z maso, ki ne presega 3,5 tone.

V LOM je bilo določeno, da mora v letu 2024 20 % voznega parka sestavljati vozila z nizkimi emisijami CO₂, ta delež pa se mora 1. januarja 2027 povečati na 40 % in leta 2030 na 70 %.

Letni davčni bonus: kaj morate vedeti

Tovelja za vozne parke s 100 ali več vozili: za izvzetje morate imeti v svojem voznem parku 15 vozil z nizkimi emisijami.

💡Vendar bodite pozorni: obstaja razlika med vozili z nizkimi emisijami (manj kot 50 g CO₂/km po navedbah proizvajalcev, kar ustreza na primer priključnim hibridom) in tistimi z nizkim ogljičnim odtisom (manj kot 100 g CO₂/km po navedbah proizvajalcev, kar ustreza na primer hibridom).> /km, kot navajajo proizvajalci – kar ustreza na primer priključnim hibridom) in tistimi z nizkim ogljičnim odtisom (= kar ustreza 100 % električnim vozilom z ekološko oceno, ki upošteva državo porekla baterije, težo materialov itd.).

Avtomobili z nizkimi emisijami ogljika se pri izračunu davka štejejo kot 1,5: z drugimi besedami, če kupujete samo vozila te vrste, vam za upoštevanje omejitev ni treba kupiti 15 vozil, zadostuje že 10!

Izračun letnega davka na spodbude

Ne bomovam lagali, to je zapleteno!

Ta davek upošteva čas, v katerem so vozila v lasti. Predpostavimo, da podjetje s floto 100 vozil ta vozila obdrži 4 leta, pri čemer vsako leto obnovi četrtino svoje flote (25 %), in da potrebuje 4,5 vozila z nizkimi emisijami, da doseže 15. Davek se bo izračunal na naslednji način: 4,5 x 25 % = 1,125 avtomobilov; 1,125 x 2.000 EUR = 2.250 EUR spodbujevalnega davka v letu 2025

Tukajje preglednica s povzetkom podatkov do leta 2030 za stalni vozni park s 150 avtomobili in povprečno trajanje pogodbe 48 mesecev:

Stvarna ugodnost: majhna revolucija!

V Franciji jevpovprečju 65 % voženj s službenimi vozili zasebnih. Vendar pa se za ta »prihodek« že dolgo uporablja pravilo 30-odstotne pavšalne stopnje: 30 % od skupnih stroškov lastništva brez stroškov goriva – 40 %, če je gorivo plačalo podjetje.

To pravilo se je pravkar spremenilo: od 1. februarja 2025 se je pavšalna stopnja povečala na 50 % oziroma 67 %. Izračun pa se razlikuje za električna vozila z ekološko oznako ter v primeru nakupa vozila. Ne oklevajte in nas kontaktirajte.

Ti novi odstotki imajo pomemben vpliv na podjetje (prispevki za socialno varnost), pa tudi na zaposlenega, ki na koncu ostane z manj denarja v žepu, hkrati pa se mu poveča davek na dohodek!

Skratka: kaj je treba storiti?
  • Naturna prejemka za obstoječa vozila ostajata nespremenjena, razen v primeru prenosa na drugega zaposlenega.
  • Zaradi posledic za podjetje in zaposlenega bo morda treba pregledati politiko glede voznega parka:    

→ Ali je še vedno ugodneje ponuditi službeno vozilo namesto pavšalnega nadomestila?    

→ Ali naj se ohrani ista metoda izračuna?

  • ‍‍Kakonajbolje vključiti električna vozila v vaš vozni park? 
To je ključnega pomena za finančno optimizacijo, vendar morajo spremembo v načinu uporabe podpreti tako uporabniki kot tudi podjetje.
  • Te spremembe se odvijajo hitro, vendar ohranite mirno glavo: nemudoma si vzemite čas za oblikovanje večletne strategije. Mi smo tu, da vam pomagamo!

avtorji

Mike Sargent
Ni bilo najdenih rezultatov.
Povezani članki

Morda vas bo to tudi zanimalo

Novice

Pregled leta 2025: stroški, zapletenost in pot do leta 2026

Novice

Španski vlagatelji so od začetka vojne z Iranom podvojili svoje naložbe v naftni in plinski sektor

Novice

Koliko izgublja vaše podjetje zaradi neustreznega upravljanja z vzdrževanjem, popravili in zalogami (MRO)

Novice

Zamuda ni problem. Problem je v tem, kako ta čas izkoristiš.

Novice

Morje je za vse enako; spreminja se le to, kdo stoji za krmilom

Novice

Tarife, geopolitika in taljenje: zakaj pravi vpliv ni v ceni, ampak v načrtovanju

Novice

Optimizacija porabe energije je kot nositi adapter

Novice

Dan, ko je tudi na električnem števcu začelo pisati »brez toka«

Novice

Če se pripravite le na običajen dan, vam to v kritičnem trenutku ne bo pomagalo

Novice

Skupina ERA je opredelila deset ključnih dejavnikov za vzpostavitev dobavnih verig, ki so pripravljene na nenehno spreminjajoči se svet

Novice

Svetovni dan logistike: Zakaj si podjetja ne morejo več privoščiti reaktivne logistike

Novice

Spletni seminar z Dominiqueom Seuxom: njegov nastop v 6 ključnih točkah

Novice

Resnično vplivamo na poslovanje naših strank

Novice

Stroški, marže in priložnosti: kako lahko srednjeameriška podjetja rastejo v negotovih razmerah

Novice

Analiza trgovinske bilance Gvatemale v letu 2024 in napovedi za leto 2025

Novice

Skupina ERA izpostavlja štiri ukrepe, s katerimi lahko podjetja povečajo učinkovitost in odpornost z racionalno rabo vode

Novice

Ko je razcvet maloprodaje že minil, pa se težave s stroški še naprej kopičijo

Novice

Elektrifikacija zadnjega odseka v Srednji Ameriki

Novice

Barometer upravljanja s stroški 2025: strateška uporaba za Latinsko in Srednjo Ameriko

Novice

Izzivi in priložnosti v čilskem elektroenergetskem sektorju

Novice

Baker v Argentini 2025

Novice

Belgija vdihne novo življenje skupini ERA v Franciji

Novice

Povratne informacije: konferenca skupine ERA 2024 skozi oči novega partnerja

Novice

Razvoj cen nafte in surovin za proizvodnjo plastike

Novice

Strateška širitev vodstvenega kadra: Skupina ERA DACH krepi področje trženja in pridobivanja franšiznih partnerjev

Novice

Bilten ERA Insights 26. januar – Strateško naročanje

Novice

Povzetek spletnega seminarja: MSP – Od obvladovanja tveganj do upravljanja zavarovanj

Novice

Spremembe na trgu zaradi novega zakona o konkurenci v Gvatemali

Novice

Povratne informacije: Osnovno usposabljanje skupine ERA skozi oči Aïde Kamare

Novice

Povzetek spletnega seminarja: »Happy CSRD: od omejitve do strateške priložnosti«

Novice

Povzetek spletnega seminarja: »Zavarovanje: kako obvladovati nevidna tveganja«

Novice

Povzetek spletnega seminarja: »Dostava paketov: razumevanje cenovnih struktur in izogibanje pastem«

Novice

Povzetek spletnega seminarja: »Skriti stroški začasnega dela«

Novice

Povzetek spletnega seminarja: »Obvladovanje stroškov električne energije v času negotovosti na trgu«

Novice

Konflikt v Iranu vpliva na fiksne cene električne energije in plina

Novice

Sodobna energija v tovarni prihodnosti s podporo tehnologij IIoT

Novice

Trojna zmaga skupine ERA na podelitvi nagrad Global Franchise Awards 2025

Novice

Kako se izogniti nezdravi odvisnosti od dobaviteljev IT-storitev

Novice

Kako se osvoboditi nezdrave odvisnosti od ponudnikov IT-storitev

Novice

Ne pozabite pomisliti na varčevanje

Novice

Zakon o etanolu: korak k trajnosti ali nepotrebni strošek?

Novice

Nova pot za podjetja iz sektorja hrane in pijač v Latinski Ameriki leta 2025

Novice

Revolucija na področju digitalnih plačil: strateški dejavnik rasti v Latinski Ameriki

Novice

Avtomatizacija poslovnih procesov z roboti v času pandemije COVID-19

Novice

Začele so se trgovinske vojne

Novice

Poročilo o družbenem vplivu vašega podjetja ustvarja tudi neposredno vrednost za vaše stranke

Novice

Prehodite na električno vozilo za bolj trajnostni svet

Novice

Udeležba na 2. izdaji vrha o preoblikovanju finančnega sektorja

Novice

Poslovno zajtrkovanje v Gvatemali na temo logistike: »Era poslovne preobrazbe«

Novice

Sodelovanje na sejmu Expoagua v Čilu

Novice

Nasveti strokovnjakov: izdaja, posvečena kartonskim embalažam, je že na voljo!

Novice

Kako globalne napetosti in denarna politika ZDA vplivajo na poslovne stroške v Gvatemali?

Novice

Intervju s Philipom Declatom (direktorjem za Belgijo) v rubriki Trendi – Skupina ERA Belgium raste za 10 % na leto

Novice

Pogled v prihodnost za zmanjšanje stroškov in rast: lekcije za današnje voditelje

Novice

Financiranje eno leto prej kot pri revolving kreditu

Novice

Yarak Yarak | Partner skupine New ERA od aprila 2023

Novice

Tako se je vedno delalo

Novice

Vodenje ni nadzor

Novice

»Zeleno pranje« ni le slaba publiciteta

Novice

Skupina ERA; sponzor nagrade IMEF za finančnega direktorja leta 2024

Novice

Skupina ERA je opredelila štiri ključne izzive, ki podjetja za strokovne storitve silijo k nujnemu ukrepanju

Novice

Pomanjkanje vidljivosti ostane neopaženo, dokler ne začne boleti

Novice

Od navidezne stabilnosti do obvladovanja tveganj: kaj morajo podjetja iz sektorjev energetike in prometa spoznati pred letom 2026

Novice

Osem trendov za leto 2026: cene, strast in prihajajoča tveganja

Novice

Vaša marža za leto 2026

Novice

Meddisciplinarni pogled na finance in trajnost

Novice

Od reaktivnega upravljanja k proaktivni strategiji

Novice

Skupina ERA ponuja 10 nasvetov za optimizacijo stroškov v vaši franšizi v mednarodnem okolju, polnem negotovosti

Novice

Ekipa ERA sodeluje v projektu CPONet 2025

Novice

5 trendov na področju upravljanja dobavne verige, ki jih je vredno spremljati v letu 2026

Novice

Manuel Velázquez je v februarskem članku o energetiki prispeval v revijo El Debate

Novice

Microsoft bo leta 2026 prilagodil cene. Najbolj zanimivo pri tem pa ni povišanje cen.

Novice

Novo video pričevanje z Jordijem Romerom, direktorjem podjetja Schmitz Cargobull Ibérica S.A.

Novice

Nova enačba finančnega direktorja

Novice

Devizni trg v Latinski Ameriki

Novice

Generativna umetna inteligenca v sistemu za upravljanje stroškov podjetja Palibex med dogodkom iFAES

Novice

80 % prihrankov ni tam, kjer jih običajno iščemo: kako razmišlja finančni direktor, ko se dobiček zmanjša

Novice

Skupina ERA je za novega globalnega direktorja za razvoj imenovala Marcela Lala, ki bo vodil njeno mednarodno rast

Novice

Energija: Stroški niso odvisni le od porabljenih kWh.

Novice

Praktična uporaba umetne inteligence v finančnem sektorju

Novice

Konec »obdobja poceni cen«

Novice

Vpliv carin na geopolitično situacijo in livarsko industrijo je v fazi načrtovanja

Novice

Podjetništvo v negotovih časih

Novice

Strateško spregledano: potencial posrednih stroškov

Novice

Ura je tekla, a se ni ustavila

Novice

Vaša strategija »Just-in-Time« je mrtva

Novice

Pregled stroškovnih struktur

Novice

Dobičkonosnost

Novice

Želiš prevladati v letu 2026?

Novice

Skriti stroški plačevanja »tako, kot smo to vedno počeli«

Novice

Vaša prednost se izgublja v »malenkostih«

Novice

Če je vaš postopek plačila odvisen od datoteke Excel, ste izpostavljeni tveganju

Novice

Je vaše podjetje trajnostno iz prepričanja ali le na papirju?

Novice

Varčevanje je v redu, ampak...

Novice

Zunanje izvajanje storitev: stroški, ki se sami povečujejo

Novice

V logistiki in distribuciji je vse medsebojno povezano

Novice

Varčevanje v praksi

Novice

Bančne provizije ne gredo na dopust

Novice

Izkoristite poletno obdobje mirnejšega dela⁣

Novice

Scenarij »za vsak primer«, ki na koncu veliko stane

Pridobite vpoglede, ki spodbujajo rast vašega podjetja

Hvala! Vaša prijava je bila prejeta!
Ups! Pri pošiljanju obrazca je prišlo do napake.