Svake godine pojavljuju se novi poslovni trendovi kako organizacije prihvaćaju i daju prioritet promjenama u potrazi za rastom i uspjehom.
2020. je bila posebno zanimljiva godina za transformaciju poslovanja, jer je ubrzala promjene koje bi inače trajale desetljećima i uvela nove prakse, ističući područja u kojima su alternativni pristupi bili ključni.
Ali koji su trendovi za vodeće tvrtke dok ulazimo u 2021. i dalje? Pogledat ćemo neke od strategija koje vodeći poslovni lideri primjenjuju kao odgovor na trenutne izazove i pripremajući se za budućnost.
Nastavak olakšavanja rada na daljinu
Možda jedna od najraširenijih promjena u poslovnom svijetu povezanih s COVID-om-19 bio je prelazak s rada izvan ureda na rad od kuće.
Iako rad na daljinu više nije nužan, to je nešto što mnoge tvrtke nastavljaju održavati; to je značajan trend koji možemo očekivati u budućnosti poslovanja.
Rad na daljinu ne samo da može smanjiti troškove tvrtke uklanjanjem potrebe za najmom fizičkog uredskog prostora s punim radnim vremenom, već su mnogi zaposlenici izrazili sklonost radu od kuće barem dio radnog tjedna.
Ovaj trend može biti povezan i s rastućim naglaskom na dobrobiti zaposlenika i zadovoljstvu poslom, budući da menadžeri i donositelji odluka posvećuju više pažnje onome što njihovi zaposlenici žele (naime, fleksibilnim radnim uvjetima) i istinski razmatraju njihove potrebe.
Ovisno o organizaciji, prednosti rada na daljinu mogu uključivati i povećanu produktivnost. McKinsey napominje da je, kako su se zaposlenici nastavili prilagođavati radu na daljinu tijekom pandemije, sve više poslodavaca počelo primjećivati nešto bolju produktivnost nego pri radu iz ureda.
Uspon hibridnog rada
Kako se organizacije nastavljaju prilagođavati stvarnosti rada na daljinu, hibridni rad postaje sve atraktivnija perspektiva.
Hibridni rad u biti omogućuje veću fleksibilnost zaposlenicima: postoje dani kada mogu raditi iz ureda i blisko surađivati s članovima tima, a drugi dani kada mogu uživati u većoj slobodi i praktičnosti rada na daljinu.
Vjerojatno ćemo početi smatrati olakšavanje hibridnog rada ključnim čimbenikom u privlačenju i zadržavanju talenata.
Davanje prioriteta rodnoj ravnopravnosti
Rasprava o rodnoj ravnopravnosti na radnom mjestu nije ništa novo. S obzirom na brojne studije koje pokazuju kako su žene nesrazmjerno pogođene pandemijom, mnoge tvrtke razmatraju kako mogu istinski transformirati korporativnu kulturu i stvoriti pozitivno, produktivnije okruženje.
Davanje prioriteta rodnoj ravnopravnosti nije samo društveno pitanje: posvećivanje potrebnih resursa za rješavanje nejednakosti na radnom mjestu dobro je za gospodarski rast. Uvođenje relevantnih promjena otvara vrata većem broju prilika i novim perspektivama, što koristi svima.
Također je pokazano da žene koje rade na postizanju rodne ravnopravnosti na vodećim pozicijama imaju veću produktivnost i bolje mentalno blagostanje, kako prije pandemije tako i sada, uz to što imaju više odnosa povjerenja s menadžerima i osjećaju veću podršku.
Ključno je osigurati da su zaposlenici i voditelji informirani o implicitnim i nesvjesnim rodnim predrasudama. Programi obuke i pristup resursima osiguravaju da su svi članovi organizacije svjesniji pitanja vezanih uz raznolikost i kako mogu nesvjesno doprinositi neinkluzivnom radnom okruženju.
Poslodavci bi također trebali razmotriti analizu opsega razlike u plaćama među spolovima u tvrtki provođenjem sveobuhvatnog pregleda plaća. Temeljita analiza pomaže osigurati da muškarci i žene na jednakim pozicijama primaju jednaku plaću i ističe područja koja je potrebno poboljšati.
U ovoj fazi, tvrtke bi također trebale preispitati imaju li muškarci i žene jednake mogućnosti pregovaranja o višim plaćama kako bi spriječile daljnje povećanje razlike u plaćama među spolovima.
Ulaganje u raznoliko vodstvo
Jedna od najvažnijih promjena koju organizacije trebaju razmotriti kao dio ove transformacije jest ulaganje u relevantne talente koji pokazuju predanost poticanju jednakosti i raznolikosti.
Promicanje većeg broja žena na vodeće pozicije pokazuje da lideri mogu primijeniti u praksi ono što razumiju o ugrađivanju rodne ravnopravnosti i raznolikosti u samu strukturu organizacije.
Prihvaćanje ubrzanja digitalne transformacije
Digitalne inovacije su u porastu posljednjih godina, ali poslovni svijet je tijekom pandemije svjedočio značajnom ubrzanju digitalnih praksi.
Pod okriljem digitalne transformacije, postoje brojni čimbenici koje treba uzeti u obzir, budući da se tvrtke sve više oslanjaju na tehnologiju kako bi temeljno promijenile poslovanje u cijeloj organizaciji.
Procesi se digitaliziraju u svim korisničkim kanalima i lancu opskrbe. Mnoge tvrtke prepoznaju da tehnologija sada igra središnju ulogu u najboljim poslovnim praksama i nije važna samo za troškovnu učinkovitost.
Među bitnim promjenama koje pokreće digitalna tehnologija su funkcije temeljene na oblaku, donošenje odluka temeljenih na podacima, automatizacija, učinkovita online i prisutnost na društvenim mrežama te jedan od najbrže rastućih trendova: e-trgovina.
Prihvaćanje e-trgovine
S obzirom na to da je više kupaca online, tvrtke su ih morale slijediti, posebno jer je trgovina uživo postala teža.
Ovaj prelazak na kanale e-trgovine vjerojatno će postati još važniji kako kupci budu i dalje uživali u praktičnosti online kupovine, a društvene mreže postanu sve sastavniji dio iskustva kupovine.
U konačnici, vodeće tvrtke nastavljaju učiti iz prošlih izazova i odgovarati na njih na produktivan, na rast usmjeren način, uzimajući u obzir širu sliku i razumijevajući što budućnost vjerojatno nosi.
Provedba učinkovitog plana smanjenja troškova ključna je za tvrtke koje žele dati prioritet olakšavanju temeljnih promjena i preraspodjelu potrebnih resursa kako bi omogućile značajan rast.
Da biste saznali više o tome kako vam ERA može pomoći u prepoznavanju i optimizaciji prilika za rast, kontaktirajte naš tim stručnjaka još danas.
