Europska središnja banka, slijedeći obećanje da će inflaciju vratiti na ciljanih 2% u srednjoročnom razdoblju, ponovno je podigla kamatne stope na 4,25%. S ovim povećanjem od 25 baznih bodova svjedočili smo devetom uzastopnom porastu i dosegli najvišu razinu od 2008. godine.
S obzirom na rastuće cijene i stalne promjene na tržištu, bitno je da tvrtke razmotre kako se nositi s takvim promjenjivim okruženjem kako bi osigurale uspjeh unatoč izazovima koji se mogu pojaviti. Stoga; u ERA Group Željeli bismo istaknuti tri poluge za ublažavanje rizika i planiranje uspješne godine.
Likvidnost i novčani tok : Održavanje stabilnog novčanog toka ključno je za nesmetano poslovanje, posebno u vremenima neizvjesnosti. Trenutno možda trebate učiniti više s manje. Povećanje obveza prema dobavljačima trebalo bi biti središnja strategija u optimizaciji vašeg obrtnog kapitala. Fokusiranje na oslobađanje gotovine i smanjenje zaliha može biti ključno. Tvrtke moraju uspostaviti učinkovite strategije upravljanja kapitalom koje im omogućuju održavanje dovoljne likvidnosti za rješavanje neočekivanih situacija.
Lanac opskrbe : Pouzdan i siguran lanac opskrbe ključan je za postizanje ciljeva i održavanje odnosa s kupcima i dobavljačima. Ovo je još jedan ključni aspekt na koji mogu utjecati neočekivane promjene, poput poremećaja u proizvodnji ili logističkih problema. Tvrtke bi trebale diverzificirati svoje izvore opskrbe gdje god je to moguće i uspostaviti planove za nepredviđene situacije kako bi osigurale kontinuitet lanca opskrbe, kao i učiniti ga otpornijim smanjenjem broja koraka ili poboljšanjem njegove vidljivosti.
Upravljanje dobavljačima: Dobavljači igraju ključnu ulogu u poslovanju tvrtke. Održavanje snažnih odnosa s dobavljačima i uspostavljanje otvorene komunikacije mogu pomoći u ublažavanju negativnih utjecaja problema u lancu opskrbe. U tom smislu, važno je procijeniti i cijenu i kvalitetu te odnos s njima; budući da prognoze pokazuju da će cijene nastaviti progresivno rasti, stoga procjena, traženje zanimljivih alternativa ili ponovno pregovaranje o uvjetima s postojećim dobavljačima može biti pametna strategija.
Posvećuje li vaša organizacija vrijeme ovim pitanjima? Kontaktirajte nas.
.jpg)
