Skupina ERA je opredelila deset ključnih dejavnikov za vzpostavitev dobavnih verig, ki so pripravljene na nenehno spreminjajoči se svet

Skupina ERA je opredelila deset ključnih dejavnikov za vzpostavitev dobavnih verig, ki so pripravljene na nenehno spreminjajoči se svet

Upravljanje tveganj ni več zgolj reaktivni odziv, temveč je postalo vprašanje strateškega načrtovanja in poslovnega vodstva. Motnje v dobavnih verigah niso več osamljeni dogodki, temveč so postale pravilo. Geopolitične krize, trgovinske napetosti, logistična ozka grla, pomanjkanje surovin in nenadni premiki v povpraševanju so jasno pokazali, da odpornost – opredeljena kot sposobnost okrevanja po krizi – ni več zadostna. V tem kontekstu ERA Group, svetovalno podjetje, specializirano za optimizacijo stroškov in upravljanje dobaviteljev, povzema glavne zaključke svojega poročila Beyond Resilience: Creating Supply Chains for a Constantly Changing World (Več kot odpornost: ustvarjanje dobavnih verig za nenehno spreminjajoči se svet), v katerem opredeljuje deset ključnih lekcij za pripravo organizacij na vse bolj negotovo okolje.

1. Zavedajte se, da konkurenca poteka med dobavnimi verigami, ne med podjetji. Moč organizacije je vse bolj odvisna od trdnosti ekosistema dobaviteljev, logističnih izvajalcev in partnerjev, s katerimi sodeluje.
2. Predpostavljajte, da bodo motnje sočasne in nepredvidljive. Sedanje razmere združujejo več tveganj, ki se lahko pojavijo hkrati, zato je potreben celovit, ne pa ločen pristop k obvladovanju tveganj.
3. Določite jasno odgovornost za odpornost. Brez jasnega vodstva in jasne odgovornosti za tveganja postanejo odločitve razdrobljene, zmožnost odzivanja pa oslabljena.
4. Pri oblikovanju izdelkov in storitev upoštevajte dobavno verigo. Oblikovalske odločitve neposredno vplivajo na kompleksnost, stroške in operativno prilagodljivost.
5. V bimodalnih modelih združite učinkovitost in prilagodljivost. Dobavne verige morajo biti učinkovite v stabilnih razmerah, hkrati pa prilagodljive ob spremembah v okolju, pri čemer se je treba izogibati odvisnosti od enega samega poslovnega modela.
6. Okrepimo sodelovanje z dobavitelji in strankami. Preglednost, izmenjava informacij in skupni cilji nam omogočajo, da predvidimo motnje in se nanje hitreje odzovemo.
7. Spoznajte dejanske stroške obsege storitev za stranke. Pregled nad stroški obsega storitev je ključnega pomena za sprejemanje odločitev o diverzifikaciji, določanju prednostnih nalog in preoblikovanju, ne da bi pri tem zmanjšali marže.
8. Pametno razširite izbor dobaviteljev, geografskih območij in poti. Pri tem ne gre le za povečanje števila virov, temveč za oblikovanje izvedljivih in trajnostnih alternativ.
9. Izkoristite tehnologije Supply Chain 4.0. Digitalizacija, analiza podatkov in spremljanje v realnem času so ključnega pomena za odkrivanje tveganj in predvidevanje možnih scenarijev.
10. Prehod na protilomljive dobavne verige. Organizacije morajo biti sposobne ne le preživeti motnje, temveč se iz vsake izmed njih tudi učiti in jih izkoristiti kot vzvod za izboljšanje.
11. Od operativnega tveganja do strateškega načrtovanja