Poletna tišina v podjetju je za direktorja najbolj »hrupna« oblika produktivnosti. Medtem ko je večina trga v mirovanju, daljnovidni vodje te tedne izkoriščajo za to, česar jim kaos vsakdanjega življenja ne dopušča: za kritično razmišljanje. Ne gre za to, da bi delali več, ampak za to, da ocenijo, ali je trenutna usmeritev najbolj donosna.
V tem obdobju se osredotočam na analizo, kateri procesi so nam lani povzročili izgubo časa in katere »zastarele« prakse v naši sedanji strukturi nimajo več smisla.
Kakšne strateške odločitve sprejemate zaradi mirnega obdobja, ki ga prinaša ta sezona?
