Tisti dan, ko so tudi v trgovini z električno energijo obesili napis »razprodano«
Objavila Eva Linares na LinkedInu 10. marca 2026,
Zakaj je napovedovanje zmogljivosti električnega omrežja postajalo strateško pomembno
Zelo pogosta je situacija, ko potujete z avtomobilom in se odločite, da ne boste rezervirali hotela.
Želiš si ohraniti svobodo izbire, zato mirno voziš naprej in misliš, da boš, ko bo prišel čas, brez težav našel sobo.
Ni glavna sezona. Ni konferenc. Na voljo je na desetine hotelov.
Torej rezerviraš pozno. Ali celo isti dan.
In ko prispeš v mesto … je vse zasedeno.
Če si eden tistih, ki vse načrtujejo vnaprej, se ti to verjetno še nikoli ni zgodilo.
A če ste kdaj načrtovali potovanje na hitro, poznate ta občutek: stres, negotovost in neprijetno vprašanje, kaj naj storite zdaj.
Nekaj podobnega se začenja dogajati tudi na področju električne energije.
Enako velja tudi za optimizacijo stroškov energije.
Pri energiji gre vedno bolj za dostopnost, ne le za cene
Že leta se razprave o energiji v podjetjih vrtijo okoli enega vprašanja:
»Po kakšni ceni kupujemo energijo?«
A zdaj se pojavlja novo vprašanje – takšno, ki se je še nedavno zdelo malo verjetno:
»Ali bo na voljo zmogljivost za povezavo, ko jo bomo potrebovali?«
Po podatkih, ki jih je objavila družba Red Eléctrica, ima trenutno le 25 % priključnih točk v prenosnem omrežju na voljo zmogljivosti za novo povpraševanje.
Z drugimi besedami: tri od štirih »priključkov« v omrežju so že zasedeni.
In to ne vpliva le na nove panoge.
To vpliva na širitve, nove proizvodne obrate, podatkovne centre in projekte urbanističnega razvoja.
In seveda lahko to vpliva tudi na vaše podjetje.
Problem, ki ga skoraj nihče ne opazi
Ko se začne preobremenjevati, tega sploh ne opaziš.
Ko je preobremenjen, tega sploh ne opaziš.
Vidnih prometnih zastojev ni.
Ni rdečih luči.
Ni jasnih znakov, da bi sistem dosegal svoje meje.
A vendar je lahko vpliv ogromen.
Gotovo se spominjate lanskoletnega obsežnega izpada električne energije; prišel je nepričakovano in se nam je že pozabil. Nihče ga ni predvidel.
Po mnenju samih energetskih analitikov lahko izpad omrežja za več let zavleče vzpostavitev novih industrij ali strateških naložb.
Z drugimi besedami: ta problem na računu ni naveden.
To se pokaže takrat, ko želi vaše podjetje rasti.
Ko energija preneha biti blago, ki ga je mogoče kupiti
V mnogih upravnih odborih se energetika še vedno obravnava kot del oddelka za nabavo.
Cena je dogovorjena, pogodba podpisana, zadeva pa je arhivirana kot »rešena«.
Ko pa infrastruktura začne dosegati svoje zmogljivosti, ta pristop ni več zadosten.
Ker ne gre več le za to, koliko stane energija.
Ker ne gre več le za to, koliko stane energija.
Gre za to, ali boste imeli dostop do njega, ko ga bo vaše podjetje potrebovalo.
In v tem trenutku energija preneha biti operativno vprašanje.
To postane strateška odločitev.
Ko si vsi želijo isto sobo
Problem ni v tem, da primanjkuje električne energije.
Španija namreč dosega nove rekorde pri proizvodnji energije iz obnovljivih virov.
Pravi problem je drugje: medtem ko se proizvaja vedno več energije, omrežje, ki jo mora prenašati, ne raste v enakem tempu.
Do leta 2024 se je že približno 8 % proizvedene energije iz obnovljivih virov izgubljalo, do leta 2025 pa se je ta delež podvojil.
Medtem pa nove industrije čakajo leta, da se priključijo – da dobijo tisti priključek, ki ga potrebujejo za začetek delovanja.
Kot da bi bilo mesto polno hotelov … a z zelo malo prostimi sobami.
Razlika med vnaprejšnjim načrtovanjem in zamujanjem
Ko potujete v mesto, kjer poteka velik dogodek, obstajata dve vrsti popotnikov.
Tisti, ki rezervirajo že mesece vnaprej.
In tisti, ki pridejo v upanju, da bodo nekako nekaj našli.
V energetskem sektorju žal še vedno obstaja veliko podjetij, ki delujejo podobno kot ta druga vrsta popotnikov.
Podjetja, ki vnaprej predvidijo, kaj bodo potrebovala v prihodnosti – naj gre za nove obrate, širitve ali elektrifikacijo procesov –, imajo večje možnosti, da si zagotovijo želeno povezavo.
Tisti, ki počakajo do zadnjega trenutka, se soočajo s težavo, ki nima nič opraviti s ceno.
To je odvisno od razpoložljive zmogljivosti omrežja.
Vprašanja, ki si jih mora začeti zastavljati vsak direktor
Če je vaše podjetje za rast, izvajanje procesov ali širitev proizvodnje odvisno od električne energije, bi si morda morali zastaviti nekaj vprašanj:
- Ali imamo zagotovljeno zadostno električno zmogljivost za naše načrte rasti?
- Ali predvidevamo potrebe po povezljivosti z zadostno rezervo?
- Ali obravnavamo energijo kot operativno tveganje ali zgolj kot nakup?
- Ali vemo, kako bi se dveletna ali triletna zamuda pri vzpostavitvi nove povezave odrazila na našem poslovanju?
Ker mora biti ena stvar jasna:
Elektroenergetsko omrežje ni neomejen vir.
Problem ni v tem, da moramo za elektriko plačati več.
Strateška napaka redko pomeni, da bi plačali nekaj centov več na kilovatno uro.
Prava napaka je ponavadi v tem, da se prepozno zavemo, da ni na voljo dovolj zmogljivosti, ko se mora vaše podjetje razširiti.
In takrat cena ni več problem.
Problem je v tem, da ni izhoda.
In takrat ne preostane nič drugega, kot da počakamo, da se v omrežju sprosti zmogljivost.
To je nekaj, kar lahko traja leta.
Potovanje z rezervacijo ali zanašanje na srečo
Prepričan sem, da se vaše podjetje v tem trenutku ne želi zanašati na srečo.
Podjetja, ki vnaprej načrtujejo svoj dostop do omrežja, imajo manevrski prostor za sprejemanje odločitev.
Tisti, ki niso odvisni zgolj od razpoložljivosti sistema.
Ker je obvladovanje stroškov ena stvar.
Obvladovanje negotovosti pa je povsem druga zgodba.
Če želite oceniti, v kolikšni meri je vaše podjetje izpostavljeno temu problemu, in preučiti možnosti za njegovo preprečevanje, lahko to skupaj pregledamo.
Ker v energetskem sektorju pogosto odloča prav to, kdo pride tja prvi.
