Ni bilo najdenih rezultatov.
Ni bilo najdenih rezultatov.
Ni bilo najdenih rezultatov.
Vsi prispevki

Ali tudi vi iščete gotovost?

avtorji

Sylvia Perales
Ni bilo najdenih rezultatov.

Vsebina

Delite ta članek

To bo URL, ki ga je treba kopirati

WhatsApp

V sedanjih svetovnih gospodarskih razmerah so podjetja pod vse večjim pritiskom, da učinkovito upravljajo svoje stroške, hkrati pa izpolnjujejo svoje zaveze glede trajnosti in odgovornega poslovanja. V skupini ERA se zavedamo, da se ti dve cilji med seboj ne izključujeta in da lahko podjetja dosežejo znatne prihranke pri stroških ter hkrati izboljšajo svojo okoljsko učinkovitost.

Okoljske pobude in prihranki pri stroških


Eno od ključnih področij, na katerem lahko podjetja zmanjšajo stroške in izboljšajo svojo trajnostno uspešnost, je upravljanje z energijo. Z vlaganjem v energetsko učinkovite tehnologije lahko podjetja zmanjšajo porabo energije in s tem tudi stroške za energijo. Podjetja lahko na primer preidejo na LED-razsvetljavo, namestijo energetsko učinkovite sisteme ogrevanja in hlajenja ter vlagajo v obnovljive vire energije, kot so sončni kolektorji ali vetrne turbine. Te naložbe lahko sčasoma pripeljejo do znatnega zmanjšanja stroškov za energijo ter zmanjšanja ogljičnega odtisa podjetja.

Prednosti krožnega gospodarstva


Druga strategija, ki jo lahko podjetja sprejmejo za zmanjšanje stroškov in izboljšanje svoje trajnostne uspešnosti, je prehod na krožno gospodarstvo. To vključuje oblikovanje izdelkov in storitev tako, da jih je mogoče ob koncu njihove življenjske dobe ponovno uporabiti, popraviti ali reciklirati, namesto da bi jih zavrgli. S tem lahko podjetja zmanjšajo količino odpadkov, ki jih proizvajajo, ter stroške, povezane z odstranjevanjem odpadkov. Prav tako lahko ustvarijo dodatne prihodke s prodajo ali podeljevanjem licenc za ponovno uporabo ali recikliranje svojih izdelkov ali storitev.

Trajnostne dobavne verige


Podjetja lahko svojo trajnostno uspešnost izboljšajo tudi s sodelovanjem z dobavitelji pri razvoju bolj trajnostnih dobavnih verig. To lahko vključuje zahtevo, da dobavitelji uvedejo sisteme okoljskega upravljanja, uporabljajo okolju prijaznejše materiale ali skrajšajo prevozne razdalje in s tem zmanjšajo emisije ogljika. S sodelovanjem z dobavitelji pri pobudah za trajnost lahko podjetja ne le izboljšajo svojo okoljsko uspešnost, temveč tudi zmanjšajo stroške, na primer z znižanjem stroškov prevoza ali z uporabo materialov, ki so cenejši, ker izvirajo iz bolj trajnostnih virov.

Zniževanje operativnih stroškov z izboljševanjem procesov


Izboljšave procesov lahko podjetjem pomagajo tudi pri zmanjševanju stroškov in hkrati pri izboljšanju njihove trajnostne uspešnosti. Na primer, z izboljšanjem učinkovitosti proizvodnih procesov lahko podjetja zmanjšajo količino porabljenih surovin in energije, kar vodi do prihrankov pri stroških in manjšega vpliva na okolje. Podobno lahko podjetja z izboljšanjem učinkovitosti logističnih in distribucijskih procesov zmanjšajo svoje prevozne stroške in emisije ogljika.

Vloga skupine ERA pri pomoči podjetjem pri usklajevanju stroškovnih in trajnostnih ciljev


Skupina ERA lahko podjetjem na več načinov pomaga pri usklajevanju njihovih ciljev glede stroškov in trajnosti. Prvič, skupina ERA lahko podjetjem pomaga opredeliti področja, na katerih lahko zmanjšajo stroške in hkrati izboljšajo svojo okoljsko učinkovitost, na primer s pregledom pogodb o dobavi energije, izboljšanjem energetske učinkovitosti ali iskanjem priložnosti za prehod na krožno gospodarstvo. Drugič, ERA Group lahko podjetjem pomaga razviti in izvajati strategije za doseganje njihovih ciljev trajnosti, na primer s sodelovanjem z njihovimi dobavitelji pri razvoju bolj trajnostnih dobavnih verig ali s pomočjo pri izboljšanju učinkovitosti njihovega poslovanja. Tretjič, ERA Group lahko podjetjem zagotovi dostop do mreže strokovnjakov in virov, ki jim pomagajo doseči njihove cilje trajnosti, na primer z zagotovitvijo dostopa do ponudnikov obnovljive energije ali svetovalcev za trajnost.

Zaključek


Skratka, podjetja se ne morajo odločati med upravljanjem stroškov in trajnostnim razvojem. S strateškim pristopom k upravljanju stroškov, ki vključuje vidike trajnostnega razvoja, lahko podjetja dosežejo znatne prihranke pri stroških in hkrati izboljšajo svojo okoljsko učinkovitost. Skupina ERA se zavzema za to, da podjetjem pomaga pri doseganju teh ciljev, in jim nudi strokovno svetovanje ter podporo, da lahko učinkovito uskladijo svoje cilje na področju stroškov in trajnostnega razvoja.

avtorji

Sylvia Perales
Ni bilo najdenih rezultatov.
Povezani članki

Morda vas bo to tudi zanimalo

Novice

Pregled leta 2025: stroški, zapletenost in pot do leta 2026

Novice

Španski vlagatelji so od začetka vojne z Iranom podvojili svoje naložbe v naftni in plinski sektor

Novice

Koliko izgublja vaše podjetje zaradi neustreznega upravljanja z vzdrževanjem, popravili in zalogami (MRO)

Novice

Zamuda ni problem. Problem je v tem, kako ta čas izkoristiš.

Novice

Morje je za vse enako; spreminja se le to, kdo stoji za krmilom

Novice

Tarife, geopolitika in taljenje: zakaj pravi vpliv ni v ceni, ampak v načrtovanju

Novice

Optimizacija porabe energije je kot nositi adapter

Novice

Dan, ko je tudi na električnem števcu začelo pisati »brez toka«

Novice

Če se pripravite le na običajen dan, vam to v kritičnem trenutku ne bo pomagalo

Novice

Skupina ERA je opredelila deset ključnih dejavnikov za vzpostavitev dobavnih verig, ki so pripravljene na nenehno spreminjajoči se svet

Novice

Svetovni dan logistike: Zakaj si podjetja ne morejo več privoščiti reaktivne logistike

Novice

Spletni seminar z Dominiqueom Seuxom: njegov nastop v 6 ključnih točkah

Novice

Resnično vplivamo na poslovanje naših strank

Novice

Stroški, marže in priložnosti: kako lahko srednjeameriška podjetja rastejo v negotovih razmerah

Novice

Analiza trgovinske bilance Gvatemale v letu 2024 in napovedi za leto 2025

Novice

Skupina ERA izpostavlja štiri ukrepe, s katerimi lahko podjetja povečajo učinkovitost in odpornost z racionalno rabo vode

Novice

Ko je razcvet maloprodaje že minil, pa se težave s stroški še naprej kopičijo

Novice

Elektrifikacija zadnjega odseka v Srednji Ameriki

Novice

Barometer upravljanja s stroški 2025: strateška uporaba za Latinsko in Srednjo Ameriko

Novice

Izzivi in priložnosti v čilskem elektroenergetskem sektorju

Novice

Baker v Argentini 2025

Novice

Belgija vdihne novo življenje skupini ERA v Franciji

Novice

Povratne informacije: konferenca skupine ERA 2024 skozi oči novega partnerja

Novice

Razvoj cen nafte in surovin za proizvodnjo plastike

Novice

Strateška širitev vodstvenega kadra: Skupina ERA DACH krepi področje trženja in pridobivanja franšiznih partnerjev

Novice

Bilten ERA Insights 26. januar – Strateško naročanje

Novice

Povzetek spletnega seminarja: MSP – Od obvladovanja tveganj do upravljanja zavarovanj

Novice

Spremembe na trgu zaradi novega zakona o konkurenci v Gvatemali

Novice

Povratne informacije: Osnovno usposabljanje skupine ERA skozi oči Aïde Kamare

Novice

Povzetek spletnega seminarja: »Happy CSRD: od omejitve do strateške priložnosti«

Novice

Povzetek spletnega seminarja: »Zavarovanje: kako obvladovati nevidna tveganja«

Novice

Povzetek spletnega seminarja: »Dostava paketov: razumevanje cenovnih struktur in izogibanje pastem«

Novice

Povzetek spletnega seminarja: »Skriti stroški začasnega dela«

Novice

Povzetek spletnega seminarja: »Nova davčna ureditev za leto 2025: revolucija za vaš vozni park«

Novice

Povzetek spletnega seminarja: »Obvladovanje stroškov električne energije v času negotovosti na trgu«

Novice

Konflikt v Iranu vpliva na fiksne cene električne energije in plina

Novice

Sodobna energija v tovarni prihodnosti s podporo tehnologij IIoT

Novice

Trojna zmaga skupine ERA na podelitvi nagrad Global Franchise Awards 2025

Novice

Kako se izogniti nezdravi odvisnosti od dobaviteljev IT-storitev

Novice

Kako se osvoboditi nezdrave odvisnosti od ponudnikov IT-storitev

Novice

Ne pozabite pomisliti na varčevanje

Novice

Zakon o etanolu: korak k trajnosti ali nepotrebni strošek?

Novice

Nova pot za podjetja iz sektorja hrane in pijač v Latinski Ameriki leta 2025

Novice

Revolucija na področju digitalnih plačil: strateški dejavnik rasti v Latinski Ameriki

Novice

Avtomatizacija poslovnih procesov z roboti v času pandemije COVID-19

Novice

Začele so se trgovinske vojne

Novice

Poročilo o družbenem vplivu vašega podjetja ustvarja tudi neposredno vrednost za vaše stranke

Novice

Prehodite na električno vozilo za bolj trajnostni svet

Novice

Udeležba na 2. izdaji vrha o preoblikovanju finančnega sektorja

Novice

Poslovno zajtrkovanje v Gvatemali na temo logistike: »Era poslovne preobrazbe«

Novice

Sodelovanje na sejmu Expoagua v Čilu

Novice

Nasveti strokovnjakov: izdaja, posvečena kartonskim embalažam, je že na voljo!

Novice

Kako globalne napetosti in denarna politika ZDA vplivajo na poslovne stroške v Gvatemali?

Novice

Intervju s Philipom Declatom (direktorjem za Belgijo) v rubriki Trendi – Skupina ERA Belgium raste za 10 % na leto

Novice

Pogled v prihodnost za zmanjšanje stroškov in rast: lekcije za današnje voditelje

Novice

Financiranje eno leto prej kot pri revolving kreditu

Novice

Yarak Yarak | Partner skupine New ERA od aprila 2023

Novice

Tako se je vedno delalo

Novice

Vodenje ni nadzor

Novice

»Zeleno pranje« ni le slaba publiciteta

Novice

Skupina ERA; sponzor nagrade IMEF za finančnega direktorja leta 2024

Novice

Skupina ERA je opredelila štiri ključne izzive, ki podjetja za strokovne storitve silijo k nujnemu ukrepanju

Novice

Pomanjkanje vidljivosti ostane neopaženo, dokler ne začne boleti

Novice

Od navidezne stabilnosti do obvladovanja tveganj: kaj morajo podjetja iz sektorjev energetike in prometa spoznati pred letom 2026

Novice

Osem trendov za leto 2026: cene, strast in prihajajoča tveganja

Novice

Vaša marža za leto 2026

Novice

Meddisciplinarni pogled na finance in trajnost

Novice

Od reaktivnega upravljanja k proaktivni strategiji

Novice

Skupina ERA ponuja 10 nasvetov za optimizacijo stroškov v vaši franšizi v mednarodnem okolju, polnem negotovosti

Novice

Ekipa ERA sodeluje v projektu CPONet 2025

Novice

5 trendov na področju upravljanja dobavne verige, ki jih je vredno spremljati v letu 2026

Novice

Manuel Velázquez je v februarskem članku o energetiki prispeval v revijo El Debate

Novice

Microsoft bo leta 2026 prilagodil cene. Najbolj zanimivo pri tem pa ni povišanje cen.

Novice

Novo video pričevanje z Jordijem Romerom, direktorjem podjetja Schmitz Cargobull Ibérica S.A.

Novice

Nova enačba finančnega direktorja

Novice

Devizni trg v Latinski Ameriki

Novice

Generativna umetna inteligenca v sistemu za upravljanje stroškov podjetja Palibex med dogodkom iFAES

Novice

80 % prihrankov ni tam, kjer jih običajno iščemo: kako razmišlja finančni direktor, ko se dobiček zmanjša

Novice

Skupina ERA je za novega globalnega direktorja za razvoj imenovala Marcela Lala, ki bo vodil njeno mednarodno rast

Novice

Energija: Stroški niso odvisni le od porabljenih kWh.

Novice

Praktična uporaba umetne inteligence v finančnem sektorju

Novice

Konec »obdobja poceni cen«

Novice

Vpliv carin na geopolitično situacijo in livarsko industrijo je v fazi načrtovanja

Novice

Podjetništvo v negotovih časih

Novice

Strateško spregledano: potencial posrednih stroškov

Novice

Ura je tekla, a se ni ustavila

Novice

Vaša strategija »Just-in-Time« je mrtva

Novice

Pregled stroškovnih struktur

Novice

Dobičkonosnost

Novice

Želiš prevladati v letu 2026?

Novice

Skriti stroški plačevanja »tako, kot smo to vedno počeli«

Novice

Vaša prednost se izgublja v »malenkostih«

Novice

Če je vaš postopek plačila odvisen od datoteke Excel, ste izpostavljeni tveganju

Novice

Je vaše podjetje trajnostno iz prepričanja ali le na papirju?

Novice

Varčevanje je v redu, ampak...

Novice

Zunanje izvajanje storitev: stroški, ki se sami povečujejo

Novice

V logistiki in distribuciji je vse medsebojno povezano

Novice

Varčevanje v praksi

Novice

Bančne provizije ne gredo na dopust

Novice

Izkoristite poletno obdobje mirnejšega dela⁣

Pridobite vpoglede, ki spodbujajo rast vašega podjetja

Hvala! Vaša prijava je bila prejeta!
Ups! Pri pošiljanju obrazca je prišlo do napake.