Kdaj lahko zvišanje cen dejansko pripelje do prihrankov pri stroških?
V preteklih obdobjih inflacije so se mnogi vodje nabave hvalili, da so uspeli omejiti rast cen, ko so dobavitelji zahtevali višje cene. Te »prihranke« so primerjali s splošno stopnjo inflacije, mnogi pa so za to domnevno izjemno uspešnost prejeli nagrade.
Problem je bil v tem, da so bili mnogi od teh »prihrankov« povsem izmišljeni. Dobra praksa pri nabavi je že od nekdaj, da se stroški dobavitelja ustrezno razčlenijo. To kupcu omogoča, da si ustvari objektivno sliko o stroških in dobičkonosnosti dobavitelja.
V sedanjih razmerah je to še posebej pomembno, saj mnogi dobavitelji zahtevajo zvišanje cen, pri čemer se sklicujejo na vpliv inflacije na njihovo dobavno verigo. Ti stroški so lahko povezani z gorivom, prevozom, surovinami ali ozkimi grli. Vendar pa so lahko tudi začasni. Prav zato je koncept odprtega oblikovanja cen pred desetletji postal tako priljubljen.
Na žalost mnogi vodje nabave še nikoli niso opravili ustrezne analize cen svojih dobaviteljev in so imeli v zadnjih desetletjih preprosto srečo, saj je selitev proizvodnje v države z nižjimi stroški omogočila precej lažje prihranke. Vse kaže, da je to obdobje minilo, kar pomeni, da bodo morali nabavni oddelki po vsem svetu poskrbeti, da bodo opravili svojo domačo nalogo.
Pričakujemo lahko številne spore med oddelkom za nabavo, ki se hvali z doseženimi prihranki, in finančnim oddelkom, ki se bo spraševal, ali se ti prihranki sploh odražajo v izkazu poslovnega izida. Dobra novica je, da naj bi bili podatki tisti, ki bodo rešili situacijo. Vendar bo treba znatno izboljšati sposobnost mnogih nabavnih služb za pridobivanje podatkov od dobaviteljev in iz računov.
Kako vam lahko pomagamo?
V ERA Group smo v zadnjih mesecih sodelovali z mnogimi velikimi podjetji in jim pomagali povečati likvidnost ter hitro sprostiti znatne zneske obratnega kapitala, ki so bili prej vezani v dobavni verigi.
.jpg)
