Anketa: Več kot polovica finančnih direktorjev ima ob svetovni negotovosti negativne gospodarske napovedi

V svoji najnovejši raziskavi »Emerging & Midmarket CFO Quick Pulse Survey« je organizacija The CFO Alliance anketirala več kot 9.000 finančnih vodij, da bi ugotovila njihovo mnenje o gospodarskih razmerah in o tem, kako te spreminjajo njihove strategije. Rezultati kažejo na ozračje negotovosti, previdno prilagajanje in nova področja, na katera se osredotočajo finančni direktorji, ki se spopadajo z negotovostjo na trgu.

Med ključnimi ugotovitvami so:

Negotova napoved glede tarifne politike

Zaupanje v to, da se bo v bližnji prihodnosti razjasnila strategija ZDA glede carin, ostaja nizko. Skoraj polovica anketirancev (48,5 %) pričakuje, da bo potrebnih vsaj šest mesecev, preden bo mogoče dobiti vpogled v nove usmeritve politike. Dodatnih 37,9 % predvideva, da bo treba počakati 12 mesecev ali več. Le 13,6 % verjame, da se bo situacija razjasnila v treh mesecih, kar kaže na splošni skepticizem in opazovalni pristop med finančnimi vodji.

Nestanovitnost trga sproža različne odzive

Finančni direktorji imajo različne poglede na to, kako se odzivajo na povečano nestabilnost trga in globalne napetosti:

• 28,8 % jih navaja, da ne sprejmejo nobenih takojšnjih ukrepov.
• 18,2 % podjetij prilagaja cenovne modele, dodatnih 18,2 % pa ponovno preučuje pogodbe z dobavitelji in odnose z njimi.
• 13,6 % podjetij povečuje denarne rezerve ali spreminja razporeditev kapitala.
• 10,6 % podjetij začasno ustavlja naložbe v osnovna sredstva ali načrte za širitev.
• 9,1 % podjetij ponovno preučuje strategije v zvezi z delovno silo, vključno z nagrajevanjem.
• Majhen delež (1,5 %) pospešuje prizadevanja za nearshoring ali reshoring.

Te raznolike taktike kažejo na mešanico previdnosti in strateškega preusmerjanja v različnih sektorjih.

Napovedi proračuna pod pritiskom

Na vprašanje, kako svetovno gospodarsko razpoloženje in negotovost glede politike vplivata na njihove napovedi, je večina (55,4 %) navedla »zmerno negativen« vpliv v primerjavi s prvotnim proračunom. Dodatnih 18,5 % je poročalo o »znatno negativnem« vplivu. Le 4,6 % je opazilo kakršne koli zmerno pozitivne učinke, medtem ko je 21,5 % ostalo nevtralnih.

Za vodje finančnih oddelkov se pojavljajo nove prednostne naloge

Glede na spreminjajoče se gospodarske razmere ekipe za računovodstvo in finance ponovno razmišljajo, kam naj usmerijo svoja prizadevanja.

Med področja, ki postajajo vse pomembnejša, spadajo:

• Načrtovanje scenarijev in finančno modeliranje (35,4 %)
• Upravljanje likvidnosti in obratnega kapitala (29,2 %)
• Strateško nabavljanje in oskrba (15,4 %)
• Optimizacija stroškov (13,8 %)
• Strategija upravljanja s kadri in načrtovanje delovnega okolja (6,2 %)

Ta premik v prednostnih nalogah odraža usmeritev k prožnosti, zmanjševanju tveganj in strateškemu predvidevanju v vse bolj zapletenem okolju.

Vodenje in talenti

Sredi nenehne gospodarske negotovosti skoraj 70 % anketirancev ni spremenilo svoje strategije za upravljanje kadrov do leta 2025, saj so še vedno v fazi ocenjevanja. Medtem pa je 18,2 % zaradi trenutnih razmer že uvedlo zamrznitev zaposlovanja ali plač. Medtem ko se finančni vodje spopadajo s spreminjajočimi se trgovinskimi politikami in nestabilnostjo globalnega trga, se mnogi za podporo obračajo k sodelovanju s kolegi – približno 32 % sodeluje v forumih v manjših skupinah, osredotočenih na izzive, specifične za posamezne panoge, medtem ko skoraj 26 % sodeluje v okroglih mizah finančnih direktorjev, osredotočenih na načrtovanje scenarijev in napovedovanje.

Zaključne misli

Najnovejša raziskava CFO Alliance Pulse Survey poudarja jasen trend: negotovost spreminja miselnost in prednostne naloge finančnih vodij v rastočih in srednje velikih podjetjih. Čeprav mnogi finančni direktorji ostajajo previdni, se zadržujejo pri takojšnjih spremembah kadrovske strategije ali čakajo na jasnost glede carinske politike, pa niso niti najmanj pasivni. Namesto tega se še bolj osredotočajo na finančno modeliranje, upravljanje likvidnosti in strateško načrtovanje scenarijev. Drugi dajejo prednost optimizaciji stroškov, prilagajanju cenovnih modelov ter ponovni oceni pogodb z dobavitelji in odnosov z njimi. Podatki kažejo na poklic v prehodu, kjer prilagodljivost, sodelovanje in napredno razmišljanje vodstva postajajo ne le dragoceni, ampak nujni za uspešno krmarjenje skozi prihodnost v letu 2025 in naprej.

‍