Po več burnih letih je leto 2025 v številnih stroškovnih kategorijah prineslo krhko občutek normalizacije. Cene so se na nekaterih področjih znižale, na drugih pa stabilizirale. Vendar pa večina poslovnih vodij ne čuti, da bi se stvari »vrnile v normalno stanje«.
Na področjih tovornega prometa, logistike, embalaže in energetike so se stranke soočale s podobnim vzorcem. V tej izdaji »2025 Wrapped« strokovnjaki iz ERA Group delijo svoje opažanja iz tega leta in napovedi za leto 2026.
Kar sledi, ni tehnično poročilo. Gre za pogled na ravni izvršnega direktorja o tem, kam se gibljejo stroški, kje se kopičijo tveganja in kako strankam pomagamo, da negotovost pretvorijo v boljše odločitve.
Vsebina:
- Draga energija, zelena omrežja in nova tveganja, avtor Manuel Velazquez
- Logistika in distribucija: Ko je vedenje pomembnejše od cen, avtorja James Dawson in Charles Reid
- Različni trgi tovornega prometa, enotna strategija obvladovanja tveganj, avtor Hans-Henrik S. Hansen
- Predpisi, trajnost in realnost v proizvodnji, avtor Antonio Nardone
V skupini ERA se naši strokovnjaki soočajo z istimi izzivi kot vi: zmanjševanjem marž, zahtevnimi strankami, zapletenimi predpisi in negotovimi globalnimi razmerami. Njihovo delo v letu 2025 je pokazalo, da je mogoče tudi v zahtevnem okolju doseči pomembne koristi – ne le v smislu cene, temveč tudi v smislu odpornosti, preglednosti in nadzora.
Več informacij najdete v publikaciji »2025 Wrapped: Stroški, zapletenost in pot do leta 2026«. Celotno besedilo si prenesite še danes.
»Na področjih tovornega prometa, logistike, embalaže in energetike se vprašanje za leto 2026 ne glasi zgolj: »Kako zmanjšati stroške?«, temveč: Ali resnično razumemo, kje se skrivajo naša tveganja v zvezi s stroški – in ali imamo strokovno znanje, podatke ter partnerje, da jih lahko obvladujemo?«
»Če se boste za to odločili ob pomoči strokovnega partnerja, vam je ERA Group z veseljem na voljo – kot podaljšek vaše ekipe, ki si prizadeva negotovost glede stroškov spremeniti v samozavestne odločitve.«
Prenesi gradivo
