Kaj bi lahko odkrili, če bi na svoje poslovanje pogledali z drugega zornega kota?
Na podlagi naših izkušenj pri sodelovanju z vodilnimi organizacijami v regiji smo ugotovili, da lahko tudi najbolj uveljavljena podjetja odkrijejo nove načine ustvarjanja vrednosti, če si upajo na svoje poslovanje pogledati z drugačnega zornega kota.
Dober primer tega je naše sodelovanje z Grupo Calesa, največjim agroindustrijskim kompleksom v Panami, kjer je strateški pristop omogočil izboljšanje učinkovitosti, ki je bilo na prvi pogled skrito.
Projekt je zajemal več kot 10 kategorij odhodkov. Pravi pomen projekta je bil v osredotočenju na tista področja, ki zaradi neposrednega vpliva na poslovanje in stopnje zapletenosti pogosto predstavljajo stalne izzive za vodstvo podjetja: embalažni materiali, agrokemikalije, energija in zavarovanja so bila le nekatera od področij, na katerih smo ugotovili možnosti za izboljšanje učinkovitosti, ki so skupini prinesle povprečne prihranke v višini 20 %.
Ta primer nam ponuja spoznanja, ki bodo zagotovo našla odmev v številnih organizacijah:
1. Najboljše prakse ne pomenijo vedno, da je vse optimizirano.
2. »Nestrateške« kategorije lahko imajo pomemben vpliv, če jih analiziramo s pravim pristopom.
3. Zunanje sodelovanje lahko razkrije priložnosti, ki v vsakdanjem poslovanju niso vidne.
Pogosto največja vrednost ne leži le v tem, kar se prihrani, ampak v tem, kar se odkrije: odkrivanje novih priložnosti, preizkušanje predpostavk in sprejemanje odločitev z večjo jasnostjo lahko pomenijo odločilno razliko.
Prenesi gradivo
