Povečanje dobička z optimizacijo stroškov: Pogovor z Remusom Hîrceagăjem iz podjetja ERA Europe
Optimizacija stroškov postaja v današnjem dinamičnem poslovnem okolju vse pomembnejša. V tem članku predstavljamo pogovor z Remusom Hîrceagăjem, izkušenim strokovnjakom z več kot 27 leti delovnih izkušenj v vodilnih podjetjih, kot so BP, ExxonMobil, OMV Petrom in Țiriac Group. Po uspešni karieri v velikih podjetjih se je Hîrceagă preusmeril v podjetništvo, kjer se osredotoča na optimizacijo stroškov.
Leta 2020 je pridobil ERA Group , svetovno priznano svetovalno podjetje za upravljanje stroškov, s čimer je naredil prehod iz poslovnega sveta v svet podjetništva.
Hîrceagovo strokovno znanje in izkušnje so mu omogočile, da je pridobil glavno franšizo ERA za Romunijo, s posebnim poudarkom na upravljanju stroškov. Optimizacija stroškov vključuje sistematičen pristop k zmanjševanju stroškov ob hkratnem povečevanju dobička. Ta proces omogoča prepoznavanje in odpravo virov z nizkim dobičkom, zmanjšanje neizkoriščenih virov ter racionalizacijo stroškov infrastrukture in vzdrževanja.
Proces optimizacije se začne z razpravo s »sponzorjem« podjetja, ki je običajno podjetnik ali vodstveni delavec na ravni CXO, ki podpira model ERA. Vključeni oddelki so ponavadi izvršno vodstvo, operativni oddelek in oddelek za nabavo.
ERA ponuja vrsto orodij in strategij, namenjenih podjetjem z letnim prihodkom nad 5 milijonov evrov.
Ta orodja vključujejo zniževanje stroškov na enoto, zniževanje skupnih stroškov, preoblikovanje stroškovnih centrov v dobičkonosne centre ter zniževanje stroškov, povezanih s poslovnimi procesi.
Trajanje optimizacijskega procesa je različno in nanj vplivajo dejavniki, kot so velikost podjetja, sodelovanje z vodstvom in odprtost do modela ERA. Gre za neprekinjen proces, ki zahteva stalne posodobitve in prilagoditve.
Mnoga podjetja nimajo specializiranega znanja na področju optimizacije stroškov. Z zunanjim izvajanjem storitev prek strokovnjakov, kot je ERA, si zagotovite trajne prihranke in pridobite predano ekipo strokovnjakov z veščinami pogajanja, finančnim znanjem in pravnim znanjem.
Remus Hîrceagă je v svojem portfelju imel pomembne stranke, kot sta SOCAR Romania in ICME ECAB, pri čemer je dosegel znatno znižanje stroškov.
Gledajoč v prihodnost si Hîrceagă zastavlja kratkoročne cilje, pri čemer si prizadeva razširiti svojo mrežo in doseči 100-odstotno uspešnost pri optimizaciji osmih glavnih kategorij podjetja ERA Romania.
Kljub globalnemu značaju svojega področja Hîrceagă ostaja predan Romuniji, saj ga žene ljubezen do te države in njenega potenciala za pozitivne spremembe.
Optimizacija stroškov je v današnjem dinamičnem okolju ključna strategija za podjetja, pot Remusa Hîrceaģe pa ponuja dragocene vpoglede v to preoblikovalno področje.
Če želite izvedeti več, si celoten intervju preberite tukaj.
.jpg)
