Vsi prispevki

Kaj so me Inki naučili o nadzoru stroškov v velikem podjetju

Vsebina

Delite ta članek

To bo URL, ki ga je treba kopirati

WhatsApp

Kaj so me Inki naučili o obvladovanju stroškov v velikem podjetju

Ta potovanje me je naučilo veliko stvari. Plezate, spuščate se, fotografirate. Kot da bi stopili v dokumentarec revije National Geographic. A seveda je to šele prvi dan. Potem se stvari spremenijo.

Kaj so me Inki naučili o nadzoru stroškov v velikem podjetju.

Ali pa kako mi je vzpon na višino več kot 4.000 metrov omogočil zelo jasen vpogled v stroške. Pred dolgo časa sem prehodil Inkovsko pot. Štiri dni sem hodil po starodavni poti med gorami in oblaki, dokler nisem skozi Sončna vrata prispel do Machu Picchuja.

Bila je neverjetna pot, a tudi prava muka. Izbrati je mogoče krajšo ali daljšo različico; v obeh primerih pa tri noči prespiš v šotorih. Vendar se povzpneš na zelo veliko višino. Ko prispeš v Cusco, ti svetujejo, naj popiješ določeno vrsto čaja ali žvečiš nekaj listov, da se izogneš višinski bolezni. In ker vedno storim, kar mi rečejo, kamorkoli grem, sem ga spil. Eden od mojih prijateljev se je odločil, da tega ne bo storil.

Eno je, če si to predstavljaš na podlagi idiličnih fotografij ruševin, zavitih v meglo, in povsem drugo, če to doživiš na lastni koži: spanje v šotoru, večurno hojo, nošenje vse opreme in predvsem dihanje na višini več kot 4.000 metrov nadmorske višine.

In ena od stvari, ki se jih spominjam, je ta: da bi prišel daleč, ti ni treba nositi vsega s seboj. Če nosiš preveč, se boš namreč zapletel.

Danes vam bom razložil, zakaj in kako se ta lekcija nanaša na stroške vašega podjetja.
1. dan:

Navdušenje je lažje od tvojega nahrbtnika

Ko se odpravite na Inkovsko pot, se zdi vse čudovito; ste spočiti, nahrbtnik imate napolnjen z nujnimi potrebščinami (in nekaj stvarmi »za vsak primer«) ter imate občutek, da boste zmogli vse.

Pokrajina te pusti brez besed: arheološke ruševine povsod, visoka džungla, reke. Težko je to opisati z besedami, če tega nisi videl – to je nekaj, kar moraš doživeti.

Kaj so me Inki naučili o obvladovanju stroškov v velikem podjetju

Ime že pove vse: gre za vrh, ki leži na višini 4.215 metrov. In prav tam se zavedaš, kako težak je tvoj nahrbtnik – ne le fizično, ampak tudi psihično. Vsak korak postane izziv. Zmanjkuje ti sape in moči. Začneš prebirati, kaj vzameš s seboj, in se sprašuješ: Ali to potrebujem? Ali lahko preživim brez tega?

In pogledaš tudi okoli sebe. In ugotoviš nekaj: nisi potreboval toliko stvari, kot si mislil. To, kar mi je omogočilo, da sem prišel do tja, je bilo: potovanje z malo prtljage. Resno jemljanje svoje energije. Poslušanje svojega telesa. Prijateljica, ki ni pila čaja, je dobila hudo višinsko bolezen in vsi smo jo morali nositi.

2. dan:

Gora te postavi na tvoje mesto

Drugi dan pridete do Abra Warmiwañusca, znanega tudi kot Prehod mrtve ženske, najvišje točke znamenite pohodniške poti Inca Trail do Machu Picchuja.

In vse, kar nosiš s seboj – tista vetrovka »za vsak primer, če bi deževalo«, tista knjiga, ki si jo hotel prebrati v taboru, tista druga torbica s toaletnimi potrebščinami, v kateri so stvari »za vsak primer, če bi jih potreboval« – začne svoj davek zahtevati.

Nisem mogel nositi nahrbtnika, zato sem ga dal neki domačinki, ki se s tem preživlja; z mojim nahrbtnikom in še tremi drugimi se je povzpela gor s hitrostjo, s katero zajec teče skozi gozd.

In potem se naučiš gledati na vse, kar nosiš s seboj, z novimi očmi.
3. dan: Naučiš se osredotočiti na tisto, kar je najpomembnejše
V tem trenutku ti postane jasno: pomembno je tisto, kar pustiš za seboj, ne tisto, kar nosiš s seboj.

Tistim, ki nosijo breme skupaj z vami, tistim, ki hodijo počasneje, tistim, ki komaj nosijo svojo lastno težo, tistim, ki pomagajo, ne da bi jih kdo prosil.

Zavedate se, da je napredovanje stvar ravnovesja, ne tekmovanja. Veliko je odvisno od hitrosti in skupine, s katero se vzpenjate.

In predvsem z osredotočenostjo.


, 4. dan:

Kako priti do Machu Picchu z manj

Ko prispeš do Intipunkua, Vrata sonca, te v notranjosti stisne. Pogled te preplavi z neopisljivim občutkom: uspelo ti je, prišel si do konca! Machu Picchu vidiš še pred odprtjem, ob sončnem vzhodu.

In zaupanje v pot. In potem, po tolikih kilometrih, sem spoznal, da je na takšni poti resnično smiselno izbirati premišljeno, da bi bili učinkoviti. Tako kot nisem zmogel nositi nahrbtnika, nas včasih tudi v našem podjetju stroški preveč obremenjujejo.

Kaj so me Inki naučili o nadzoru stroškov v velikem podjetju

Imamo stroškovne postavke, ki jih že leta nismo pregledali, zastarele sisteme ali pogodbe, ki nimajo več smisla. Plačujemo za strukture, ki ne služijo svojemu dejanskemu namenu. Poleg tega pa se trudimo videti tisto, kar je nevidno:

Obraba opreme.
Energija, ki se zapravlja za ponavljajoča se opravila. Postopki, ki bi lahko bili enostavnejši.

1. Pred vzponom se aklimatizirajte

Preden sprejmete pomembne odločitve, si vzemite čas, da v celoti razumete okoliščine.

2. Preveri svoj nahrbtnik

Preverite vse, kar nosite s seboj. Kaj je še vedno smiselno? Česa nikoli ne uporabljate? Kaj je glede na svojo vrednost pretežko?

3. Potujte z manj, a bolje

Optimizacija skoraj nikoli ne pomeni zmanjševanja, temveč preudarno napredovanje z ravno toliko, kolikor je potrebno.

Si se kdaj odpravil na potovanje, na katerem si se naučil nekaj, kar danes uporabljaš pri svojem delu?

Hvala za branje. To je za danes vse. Upam, da vam bodo te ideje v pomoč.

Želim ti lep dan

Kaj sem se naučil iz Qhapaq Ñana, Inkovske poti, ki me je pripeljala do Machu Picchuja
Ta mreža poti, ki je povezovala celotno Inkovsko cesarstvo, ni bila razkošje – bila je nujnost.

Struktura, zasnovana tako, da deluje z ravno toliko sredstvi, kolikor je potrebno, ter čim bolj učinkovito prevaža ljudi, hrano, sporočila in tovorne lame.

In če se malo poglobite v zgodovino, boste ugotovili, da je bil ključ do uspeha prav v tem: v optimizaciji prizadevanj, ne da bi pri tem izgubili izpred oči cilj.
In kaj ima to opraviti s stroški?
Veliko več, kot se zdi.

Ker v podjetjih včasih počnemo ravno nasprotno od tega, kar sem se naučil v gorah: nosimo s seboj preveč stvari ali pa se ne pripravimo, tako kot če ne upoštevaš nasvetov domačinov, kako se izogniti višinski bolezni.

Dobavitelji, ki niso več usklajeni. Tri lekcije s poti Inka Trail, ki jih lahko uporabite v svojem podjetju
Iz te zgodbe se lahko naučite naslednjih korakov za začetek optimizacije stroškov:

Tako kot na Inkovski poti, kjer potrebujete nekaj dni za privajanje na višino in morate sprejeti določene varnostne ukrepe, se morate tudi vi pripraviti, preden spremenite svoje stroške.

In »prav toliko« ne pomeni le najnujnejšega, ampak tisto, kar je potrebno, da varno prispeš do cilja. Če pa sam ne moreš, se opri na nekoga, ki pozna teren, tako kot sem to storila jaz z žensko, ki mi je nosila nahrbtnik do Paso de la Mujer Muerta.
Včasih potrebuješ pogled na svojo pot iz ptičje perspektive
Po Inkovski poti ne morem hoditi namesto tebe.

A če želite na svoje izdatke pogledati z drugega zornega kota, včasih potrebujete nekoga, ki je to že doživel.

Nekdo, ki razume, da učinkovitost ne pomeni varčevanja na račun kakovosti, ampak da veš, kam greš in kaj moraš vzeti s seboj. Piši mi

Eva Linares Machu Picchu
Povezani članki

Morda vas bo to tudi zanimalo

Novice

Pregled leta 2025: stroški, zapletenost in pot do leta 2026

Novice

Španski vlagatelji so od začetka vojne z Iranom podvojili svoje naložbe v naftni in plinski sektor

Novice

Koliko izgublja vaše podjetje zaradi neustreznega upravljanja z vzdrževanjem, popravili in zalogami (MRO)

Novice

Zamuda ni problem. Problem je v tem, kako ta čas izkoristiš.

Novice

Morje je za vse enako; spreminja se le to, kdo stoji za krmilom

Novice

Tarife, geopolitika in taljenje: zakaj pravi vpliv ni v ceni, ampak v načrtovanju

Novice

Optimizacija porabe energije je kot nositi adapter

Novice

Dan, ko je tudi na električnem števcu začelo pisati »brez toka«

Novice

Če se pripravite le na običajen dan, vam to v kritičnem trenutku ne bo pomagalo

Novice

Skupina ERA je opredelila deset ključnih dejavnikov za vzpostavitev dobavnih verig, ki so pripravljene na nenehno spreminjajoči se svet

Novice

Svetovni dan logistike: Zakaj si podjetja ne morejo več privoščiti reaktivne logistike

Novice

Spletni seminar z Dominiqueom Seuxom: njegov nastop v 6 ključnih točkah

Novice

Resnično vplivamo na poslovanje naših strank

Novice

Stroški, marže in priložnosti: kako lahko srednjeameriška podjetja rastejo v negotovih razmerah

Novice

Analiza trgovinske bilance Gvatemale v letu 2024 in napovedi za leto 2025

Novice

Skupina ERA izpostavlja štiri ukrepe, s katerimi lahko podjetja povečajo učinkovitost in odpornost z racionalno rabo vode

Novice

Ko je razcvet maloprodaje že minil, pa se težave s stroški še naprej kopičijo

Novice

Elektrifikacija zadnjega odseka v Srednji Ameriki

Novice

Barometer upravljanja s stroški 2025: strateška uporaba za Latinsko in Srednjo Ameriko

Novice

Izzivi in priložnosti v čilskem elektroenergetskem sektorju

Novice

Baker v Argentini 2025

Novice

Belgija vdihne novo življenje skupini ERA v Franciji

Novice

Povratne informacije: konferenca skupine ERA 2024 skozi oči novega partnerja

Novice

Razvoj cen nafte in surovin za proizvodnjo plastike

Novice

Strateška širitev vodstvenega kadra: Skupina ERA DACH krepi področje trženja in pridobivanja franšiznih partnerjev

Novice

Bilten ERA Insights 26. januar – Strateško naročanje

Novice

Povzetek spletnega seminarja: MSP – Od obvladovanja tveganj do upravljanja zavarovanj

Novice

Spremembe na trgu zaradi novega zakona o konkurenci v Gvatemali

Novice

Povratne informacije: Osnovno usposabljanje skupine ERA skozi oči Aïde Kamare

Novice

Povzetek spletnega seminarja: »Happy CSRD: od omejitve do strateške priložnosti«

Novice

Povzetek spletnega seminarja: »Zavarovanje: kako obvladovati nevidna tveganja«

Novice

Povzetek spletnega seminarja: »Dostava paketov: razumevanje cenovnih struktur in izogibanje pastem«

Novice

Povzetek spletnega seminarja: »Skriti stroški začasnega dela«

Novice

Povzetek spletnega seminarja: »Nova davčna ureditev za leto 2025: revolucija za vaš vozni park«

Novice

Povzetek spletnega seminarja: »Obvladovanje stroškov električne energije v času negotovosti na trgu«

Novice

Konflikt v Iranu vpliva na fiksne cene električne energije in plina

Novice

Sodobna energija v tovarni prihodnosti s podporo tehnologij IIoT

Novice

Trojna zmaga skupine ERA na podelitvi nagrad Global Franchise Awards 2025

Novice

Kako se izogniti nezdravi odvisnosti od dobaviteljev IT-storitev

Novice

Kako se osvoboditi nezdrave odvisnosti od ponudnikov IT-storitev

Novice

Ne pozabite pomisliti na varčevanje

Novice

Zakon o etanolu: korak k trajnosti ali nepotrebni strošek?

Novice

Nova pot za podjetja iz sektorja hrane in pijač v Latinski Ameriki leta 2025

Novice

Revolucija na področju digitalnih plačil: strateški dejavnik rasti v Latinski Ameriki

Novice

Avtomatizacija poslovnih procesov z roboti v času pandemije COVID-19

Novice

Začele so se trgovinske vojne

Novice

Poročilo o družbenem vplivu vašega podjetja ustvarja tudi neposredno vrednost za vaše stranke

Novice

Prehodite na električno vozilo za bolj trajnostni svet

Novice

Udeležba na 2. izdaji vrha o preoblikovanju finančnega sektorja

Novice

Poslovno zajtrkovanje v Gvatemali na temo logistike: »Era poslovne preobrazbe«

Novice

Sodelovanje na sejmu Expoagua v Čilu

Novice

Nasveti strokovnjakov: izdaja, posvečena kartonskim embalažam, je že na voljo!

Novice

Kako globalne napetosti in denarna politika ZDA vplivajo na poslovne stroške v Gvatemali?

Novice

Intervju s Philipom Declatom (direktorjem za Belgijo) v rubriki Trendi – Skupina ERA Belgium raste za 10 % na leto

Novice

Pogled v prihodnost za zmanjšanje stroškov in rast: lekcije za današnje voditelje

Novice

Financiranje eno leto prej kot pri revolving kreditu

Novice

Yarak Yarak | Partner skupine New ERA od aprila 2023

Novice

Tako se je vedno delalo

Novice

Vodenje ni nadzor

Novice

»Zeleno pranje« ni le slaba publiciteta

Novice

Skupina ERA; sponzor nagrade IMEF za finančnega direktorja leta 2024

Novice

Skupina ERA je opredelila štiri ključne izzive, ki podjetja za strokovne storitve silijo k nujnemu ukrepanju

Novice

Pomanjkanje vidljivosti ostane neopaženo, dokler ne začne boleti

Novice

Od navidezne stabilnosti do obvladovanja tveganj: kaj morajo podjetja iz sektorjev energetike in prometa spoznati pred letom 2026

Novice

Osem trendov za leto 2026: cene, strast in prihajajoča tveganja

Novice

Vaša marža za leto 2026

Novice

Meddisciplinarni pogled na finance in trajnost

Novice

Od reaktivnega upravljanja k proaktivni strategiji

Novice

Skupina ERA ponuja 10 nasvetov za optimizacijo stroškov v vaši franšizi v mednarodnem okolju, polnem negotovosti

Novice

Ekipa ERA sodeluje v projektu CPONet 2025

Novice

5 trendov na področju upravljanja dobavne verige, ki jih je vredno spremljati v letu 2026

Novice

Manuel Velázquez je v februarskem članku o energetiki prispeval v revijo El Debate

Novice

Microsoft bo leta 2026 prilagodil cene. Najbolj zanimivo pri tem pa ni povišanje cen.

Novice

Novo video pričevanje z Jordijem Romerom, direktorjem podjetja Schmitz Cargobull Ibérica S.A.

Novice

Nova enačba finančnega direktorja

Novice

Devizni trg v Latinski Ameriki

Novice

Generativna umetna inteligenca v sistemu za upravljanje stroškov podjetja Palibex med dogodkom iFAES

Novice

80 % prihrankov ni tam, kjer jih običajno iščemo: kako razmišlja finančni direktor, ko se dobiček zmanjša

Novice

Skupina ERA je za novega globalnega direktorja za razvoj imenovala Marcela Lala, ki bo vodil njeno mednarodno rast

Novice

Energija: Stroški niso odvisni le od porabljenih kWh.

Novice

Praktična uporaba umetne inteligence v finančnem sektorju

Novice

Konec »obdobja poceni cen«

Novice

Vpliv carin na geopolitično situacijo in livarsko industrijo je v fazi načrtovanja

Novice

Podjetništvo v negotovih časih

Novice

Strateško spregledano: potencial posrednih stroškov

Novice

Ura je tekla, a se ni ustavila

Novice

Vaša strategija »Just-in-Time« je mrtva

Novice

Pregled stroškovnih struktur

Novice

Dobičkonosnost

Novice

Želiš prevladati v letu 2026?

Novice

Skriti stroški plačevanja »tako, kot smo to vedno počeli«

Novice

Vaša prednost se izgublja v »malenkostih«

Novice

Če je vaš postopek plačila odvisen od datoteke Excel, ste izpostavljeni tveganju

Novice

Je vaše podjetje trajnostno iz prepričanja ali le na papirju?

Novice

Varčevanje je v redu, ampak...

Novice

Zunanje izvajanje storitev: stroški, ki se sami povečujejo

Novice

V logistiki in distribuciji je vse medsebojno povezano

Novice

Varčevanje v praksi

Novice

Bančne provizije ne gredo na dopust

Novice

Izkoristite poletno obdobje mirnejšega dela⁣

Pridobite vpoglede, ki spodbujajo rast vašega podjetja

Hvala! Vaša prijava je bila prejeta!
Ups! Pri pošiljanju obrazca je prišlo do napake.