4 técnicas para rediseñar una estrategia de compras y garantizar la continuidad del negocio

Los últimos años y los acontecimientos ocurridos han tenido un impacto significativo en la economía mundial y han expuesto a muchas empresas a interrupciones en la cadena de suministro. La escasez y las dificultades para obtener materiales esenciales han llevado a muchas empresas a replantearse sus estrategias de compra.

Para garantizar la continuidad del negocio, es importante aplicar técnicas eficaces que reduzcan los riesgos y los costes y aseguren la cadena de suministro. Ahora que las existencias parecen haberse recuperado y la escasez está remitiendo, a continuación le ofrecemos algunas recomendaciones para rediseñar una estrategia de compras eficaz que pueden resultarle útiles:

1. Gestión de proveedores: es importante establecer relaciones sólidas con los proveedores para garantizar la calidad y la eficiencia de la cadena de suministro. Seleccionar proveedores fiables y establecer acuerdos contractuales claros es fundamental para evitar interrupciones. Es importante mantener una comunicación fluida y establecer una relación de confianza a largo plazo. Esta estrategia contribuye a reducir los costes y los riesgos y, por lo tanto, a mejorar las condiciones de compra.
2. Conocimiento del mercado: Es fundamental tener un conocimiento profundo de los mercados en los que opera y de los cambios que se producen en ellos, ya que las fluctuaciones en los precios de las materias primas y la disponibilidad de suministro pueden tener un impacto significativo en los costes de su empresa. Para mitigar estos riesgos, es importante tener una visión clara de los proveedores y de los mercados en los que operan, y estar al tanto de los cambios y las tendencias.
3. Materiales: elegir los materiales adecuados es fundamental para garantizar la eficacia del producto. Es importante evaluar su calidad y su compatibilidad con los procesos de producción. Además, hay que tener en cuenta su coste y su disponibilidad en el mercado.
4. Implementación tecnológica: La implantación de soluciones de software para la gestión de la cadena de suministro puede ayudar a las empresas a identificar posibles riesgos y a tomar medidas para mitigarlos. La tecnología también puede contribuir a mejorar la eficiencia y la visibilidad de la cadena de suministro, lo que puede potenciar la capacidad de la empresa para adaptarse a los cambios del mercado.
   

«La pandemia ha puesto de manifiesto que existen incidentes que no se pueden prever y que pueden afectar por completo a nuestro modelo de negocio, industria o sector. Por lo tanto, las empresas deben contar con cadenas de suministro estructuradas para hacer frente a cualquier tipo de incidente, así como para permitirles crecer en momentos de oportunidad.Fernando Vázquez, socio consultor y codesarrollador de área en ERA Group. «Se ha demostrado que las claves para fortalecer y preservar nuestra cadena de suministro son la gestión, el aprovechamiento de las eficiencias, el fomento del ahorro y, sobre todo, la digitalización».