Vsako leto se pojavljajo novi poslovni trendi, saj se organizacije v prizadevanjih za rast in uspeh odzivajo na spremembe ter jim dajejo prednost.
Leto 2020 je bilo za preoblikovanje podjetij še posebej zanimivo, saj je pospešilo spremembe, ki bi se sicer uveljavile šele čez desetletja, ter uvedlo nove prakse, s čimer je izpostavilo področja, na katerih so bili alternativni pristopi nujni.
Kakšni pa so trendi za vodilna podjetja ob prehodu v leto 2021 in naprej? Ogledali si bomo nekatere strategije, ki jih izvajajo vodilni poslovni vodje, ko se odzivajo na sedanje izzive in se pripravljajo na prihodnost.
Nadaljnje spodbujanje dela na daljavo
Morda je ena najbolj razširjenih sprememb v poslovnem svetu, povezanih s COVID-19, prehod z dela zunaj pisarne na delo od doma.
Čeprav delo na daljavo ni več nujno, ga mnoga podjetja še naprej ohranjajo; gre za pomemben trend, ki ga lahko pričakujemo v prihodnosti poslovnega sveta.
Delo na daljavo ne le zmanjša stroške podjetja, saj odpade potreba po stalnem najemu fizičnih pisarniških prostorov, temveč so mnogi zaposleni izrazili željo, da bi vsaj del delovnega tedna delali od doma.
Ta trend je morda povezan tudi z vse večjim poudarkom na dobrem počutju zaposlenih in zadovoljstvu pri delu, saj vodstveni delavci in nosilci odločitev vse bolj upoštevajo želje svojih zaposlenih (in sicer prožne delovne razmere) ter resnično upoštevajo njihove potrebe.
Odvisno od organizacije lahko med prednosti dela na daljavo sodi tudi večja produktivnost. McKinsey ugotavlja, da so delodajalci, ko so se zaposleni med pandemijo postopoma prilagajali delu na daljavo, začeli opažati, da je bila produktivnost v nekaterih primerih celo nekoliko višja kot pri delu v pisarni.
Porast hibridnega dela
Medtem ko se organizacije še naprej prilagajajo razmeram pri delu na daljavo, postaja hibridno delo vse bolj privlačna možnost.
Hibridno delo zaposlenim v bistvu omogoča večjo prožnost: nekateri dnevi so namenjeni delu v pisarni in tesnemu sodelovanju s člani ekipe, drugi dnevi pa jim omogočajo večjo svobodo in udobje dela na daljavo.
Verjetno bomo kmalu začeli dojemati spodbujanje hibridnega dela kot ključni dejavnik pri privabljanju in ohranjanju kadrov.
Prednostna obravnava enakosti spolov
Razprava o enakosti spolov na delovnem mestu ni nič novega. Ker številne študije kažejo, da je pandemija ženske prizadela nesorazmerno bolj, mnoga podjetja razmišljajo, kako lahko resnično spremenijo svojo korporativno kulturo in ustvarijo pozitivno ter bolj produktivno delovno okolje.
Dajanje prednosti enakosti spolov ni zgolj družbeno vprašanje: namenjanje potrebnih sredstev za odpravo neenakosti na delovnem mestu je koristno za gospodarsko rast. Uvedba ustreznih sprememb odpira vrata k več priložnostim in novim perspektivam, kar koristi vsem.
Prav tako je bilo ugotovljeno, da imajo ženske, ki si prizadevajo za enakost spolov na vodstvenih položajih, višjo produktivnost in boljše duševno počutje, tako pred pandemijo kot tudi zdaj, poleg tega pa imajo bolj zaupanja polne odnose z vodstvom in se počutijo bolj podprte.
Bistveno je, da se zaposlenim in vodstvenim delavcem zagotovi ozaveščenost o implicitnih in nezavednih predsodkih glede spola. Izobraževalni programi in dostop do virov omogočajo, da se vsi člani organizacije bolje zavedajo vprašanj, povezanih z raznolikostjo, ter tega, kako lahko nevede prispevajo k nevključujočemu delovnemu okolju.
Delodajalci bi morali razmisliti tudi o tem, da z izvedbo celovite revizije plač analizirajo obseg razlike v plačilu med spoloma v podjetju. Temeljita analiza pomaga zagotoviti, da moški in ženske na enakovrednih delovnih mestih prejemajo enako plačilo, ter izpostavi področja, ki jih je treba izboljšati.
V tej fazi bi morala podjetja preveriti tudi, ali imajo moški in ženske enake možnosti pri pogajanjih za višje plače, da bi preprečila nadaljnje povečevanje razlike v plačilu med spoloma.
Vlaganje v raznoliko vodstvo
Ena od najpomembnejših sprememb, ki jih morajo organizacije upoštevati v okviru te preobrazbe, je vlaganje v ustrezne kadre, ki izkazujejo zavezanost k spodbujanju enakosti in raznolikosti.
S tem, ko se več žensk napreduje na vodstvene položaje, se dokazuje, da vodje znajo v praksi uresničiti svoje razumevanje vključevanja enakosti spolov in raznolikosti v samo tkivo organizacije.
Sprejemanje pospešene digitalne preobrazbe
Digitalne inovacije so v zadnjih letih vse bolj v porastu, vendar se je v poslovnem svetu med pandemijo njihovo uvajanje znatno pospešilo.
V okviru digitalne transformacije je treba upoštevati številne dejavnike, saj se podjetja vedno bolj zanašajo na tehnologijo, da bi temeljito spremenila poslovanje v celotni organizaciji.
Procesi se digitalizirajo na vseh poteh do strank in v dobavni verigi. Mnoga podjetja se zavedajo, da tehnologija danes igra osrednjo vlogo pri najboljših poslovnih praksah in ni pomembna zgolj zaradi stroškovne učinkovitosti.
Med ključnimi spremembami, ki jih poganjajo digitalne tehnologije, so storitve v oblaku, odločanje na podlagi podatkov, avtomatizacija, učinkovita prisotnost na spletu in v družbenih medijih ter eden najhitreje rastočih trendov: e-trgovina.
Prehod na e-trgovino
Ker je vedno več strank na spletu, so se podjetja morala prilagoditi, še zlasti ker je postalo osebno poslovanje vse težje.
Ta prehod na spletne prodajne poti bo verjetno postal še pomembnejši, saj bodo kupci še naprej uživali v udobju spletnega nakupovanja, družbena omrežja pa bodo postala še bolj sestavni del nakupovalne izkušnje.
Končno, vodilna podjetja se še naprej učijo iz preteklih izzivov in se nanje odzivajo na produktiven, v rast usmerjen način, pri tem pa upoštevajo širši kontekst in razumejo, kaj najverjetneje prinaša prihodnost.
Uvedba učinkovitega načrta za zmanjšanje stroškov je ključnega pomena za podjetja, ki želijo dati prednost uvajanju temeljitih sprememb in prerazporeditvi potrebnih virov, da bi omogočila znatno rast.
Če želite izvedeti več o tem, kako vam lahko ERA pomaga pri prepoznavanju in izkoriščanju priložnosti za rast, se še danes obrnite na našo ekipo strokovnjakov.
