Zakaj je napovedovanje zmogljivosti električnega omrežja postajalo strateški korak
Zelo pogost je scenarij, ko potujete z avtomobilom in se odločite, da hotela ne boste rezervirali vnaprej.
Želiš si ohraniti svobodo izbire, zato mirno voziš naprej in misliš, da boš, ko bo prišel čas, brez težav našel sobo.
Ni glavna sezona. Ni konferenc. Na voljo je na desetine hotelov.
Torej rezerviraš pozno. Ali celo isti dan.
In ko prispeš v mesto … je vse polno.
Če si eden tistih, ki vse načrtujejo vnaprej, se ti to verjetno še nikoli ni zgodilo.
A če ste kdaj odšli na potovanje na slepo, poznate ta občutek: stres, negotovost in neprijetno vprašanje, kaj naj zdaj storite.
Nekaj podobnega se začenja dogajati tudi na področju električne energije.
In tudi z optimizacijo stroškov energije.
Pri energiji gre vedno bolj za dostopnost, ne le za cene
Že leta se razprave o energiji v podjetjih vrtijo okoli enega vprašanja:
»Po kakšni ceni kupujemo energijo?«
A zdaj se pojavlja novo vprašanje – takšno, ki se je še nedavno zdelo malo verjetno:
»Ali bo na voljo zmogljivost za povezavo, ko jo bomo potrebovali?«
Po podatkih, ki jih je objavila družba Red Eléctrica, ima trenutno le 25 % priključnih točk prenosnega omrežja na voljo zmogljivosti za novo povpraševanje.
Z drugimi besedami: tri od štirih »priključkov« v omrežju so že zasedeni.
In to ne vpliva le na nove panoge.
To vpliva na širitve, nove proizvodne obrate, podatkovne centre in razvoj mest.
In seveda lahko to vpliva tudi na vaše podjetje.
Problem, ki ga skoraj nihče ne opazi
Elektroenergetsko omrežje ima eno posebnost.
Ko se začne nasičati, tega sploh ne opaziš.
Ko je nasičen, tega sploh ne opaziš.
Ni vidnih črt.
Ni rdečih luči.
Ni nobenega jasnega znaka, ki bi nakazoval, da sistem dosega svoje meje.
A vendar je lahko vpliv ogromen.
Gotovo se spominjate lanskoletnega obsežnega izpada električne energije; prišel je nepričakovano in se izgubil iz našega spomina. Nihče ga ni predvidel.
Po mnenju samih energetskih analitikov lahko izpad omrežja za več let zavleče vzpostavitev novih industrij ali strateških naložb.
Z drugimi besedami: ta problem na računu ni naveden.
To se pokaže takrat, ko želi vaše podjetje rasti.
Ko energija ni več samostojna postavka na računu
V mnogih upravnih odborih se energija še vedno obravnava kot postavka v oddelku za nabavo.
Cena je dogovorjena, pogodba podpisana, zadeva pa je arhivirana kot »rešena«.
Ko pa se infrastruktura začne preobremenjevati, ta pristop ni več zadosten.
Ker ne gre več le za to, koliko stane energija.
Gre za to, ali boste imeli dostop do njega, ko ga bo vaše podjetje potrebovalo.
In v tem trenutku energija preneha biti operativno vprašanje.
To postane strateška odločitev.
Ko si vsi želijo isto sobo
Problem ni v pomanjkanju elektrike.
Španija namreč dosega nove rekorde pri proizvodnji energije iz obnovljivih virov.
Pravi problem je naslednji: medtem ko se proizvaja vedno več energije, omrežje, ki jo mora prenašati, ne raste v enakem tempu.
Do leta 2024 se je že približno 8 % proizvedene energije iz obnovljivih virov izgubljalo, do leta 2025 pa se je ta delež podvojil.
Medtem pa nove industrije čakajo leta, da se priključijo – da dobijo tisti priključek, ki ga potrebujejo za začetek delovanja.
Kot da bi bilo mesto polno hotelov … a z zelo malo prostimi sobami.
Razlika med načrtovanjem in zamujanjem
Ko potujete v mesto, kjer poteka velik dogodek, obstajata dve vrsti popotnikov.
Tisti, ki rezervirajo že mesece vnaprej.
In tisti, ki pridejo v upanju, da bodo nekako nekaj našli.
V energetskem sektorju žal še vedno obstaja veliko podjetij, ki delujejo podobno kot ta druga vrsta popotnikov.
Podjetja, ki vnaprej predvidijo svoje prihodnje potrebe – naj gre za nove obrate, širitve ali elektrifikacijo proizvodnih procesov –, imajo več manevrskega prostora za zagotovitev želenega priključka.
Tisti, ki počakajo do zadnjega trenutka, se soočajo s težavo, ki ni odvisna od cene.
To je odvisno od razpoložljive zmogljivosti omrežja.
Vprašanja, ki si jih mora začeti zastavljati direktor
Če je rast vašega podjetja, izvajanje procesov ali širitev proizvodnje odvisna od električne energije, bi si morda morali zastaviti nekaj vprašanj:
- Ali imamo zagotovljeno zadostno električno zmogljivost za naše načrte rasti?
- Ali predvidevamo potrebe po povezljivosti z zadostno rezervo?
- Ali energijo obravnavamo kot operativno tveganje ali zgolj kot nakup?
- Ali vemo, kako bi se dveletna ali triletna zamuda pri vzpostavitvi nove povezave odrazila na našem poslovanju?
Ker moramo nekaj pojasniti:
Elektroenergetsko omrežje ni neomejen vir.
Problem ni v tem, da bi morali za elektriko plačevati več
Strateška napaka redko pomeni, da bi plačali nekaj centov več na kilovatno uro.
Prava napaka je ponavadi v tem, da se prepozno ugotovi, da ni na voljo dovolj zmogljivosti, ko se mora vaše podjetje razširiti.
In takrat cena ni več problem.
Problem je v tem, da ni izhoda.
In v tem trenutku ni druge možnosti, kot da počakamo, da se v omrežju sprosti zmogljivost.
To je nekaj, kar lahko traja leta.
Načrtovanje vnaprej ali zanašanje na srečo
Prepričan sem, da si zdaj ne želiš, da bi se tvoje podjetje zanašalo na srečo.
Podjetja, ki vnaprej načrtujejo svoj dostop do omrežja, imajo manevrski prostor za sprejemanje odločitev.
Tisti, ki niso odvisni zgolj od razpoložljivosti sistema.
Ker je obvladovanje stroškov ena stvar.
Obvladovanje negotovosti pa je povsem druga zgodba.
Če želite preučiti, v kolikšni meri je vaše podjetje izpostavljeno temu problemu in kakšne možnosti obstajajo za njegovo preprečevanje, lahko to skupaj pregledamo.
Ker je v energetiki pogosto prav to, da si prvi na cilju, tisto, kar odloča.
Hvala, da ste nas spremljali tudi ta teden.
Želim ti lep dan.
