Zadnja leta in dogodki so močno vplivali na svetovno gospodarstvo ter številna podjetja izpostavili motnjam v dobavni verigi. Pomanjkanje in težave pri pridobivanju nujnih surovin so mnoga podjetja prisilila, da ponovno preučijo svoje nabavne strategije.
Za zagotovitev neprekinjenega poslovanja je pomembno, da se uvedejo učinkovite metode, ki zmanjšujejo tveganja in stroške ter zagotavljajo nemoteno delovanje dobavne verige. Sedaj, ko se zaloge očitno obnavljajo in se pomanjkanje blaga zmanjšuje, vam ponujamo nekaj priporočil za oblikovanje učinkovite nabavne strategije, ki vam bodo morda v pomoč:
- Upravljanje dobaviteljev: za zagotovitev kakovosti in učinkovitosti dobavne verige je pomembno vzpostaviti trdne odnose z dobavitelji. Izbor zanesljivih dobaviteljev in sklenitev jasnih pogodbenih dogovorov sta ključnega pomena za preprečevanje motenj. Pomembno je ohranjati tekočo komunikacijo in vzpostaviti dolgoročen odnos, ki temelji na zaupanju. Ta strategija pomaga zmanjšati stroške in tveganja ter s tem izboljšati nakupne pogoje.
- Poznavanje trga: Nujno je, da temeljito poznate trge, na katerih poslujete, ter spremembe, ki se na njih dogajajo, saj lahko nihanja cen surovin in razpoložljivosti zalog znatno vplivajo na stroške vašega podjetja. Za zmanjšanje teh tveganj je pomembno, da imate jasen pregled nad dobavitelji in trgi, na katerih delujejo, ter da ste seznanjeni s spremembami in trendi.
- Materiali: izbira ustreznih materialov je ključnega pomena za zagotovitev učinkovitosti izdelka. Pomembno je oceniti njihovo kakovost in združljivost s proizvodnimi procesi. Poleg tega je treba upoštevati tudi njihovo ceno in razpoložljivost na trgu.
- Uvedba tehnologije: Uvedba programskih rešitev za upravljanje dobavne verige lahko podjetjem pomaga pri prepoznavanju morebitnih tveganj in sprejemanju ukrepov za njihovo zmanjšanje. Tehnologija lahko prispeva tudi k izboljšanju učinkovitosti in preglednosti dobavne verige, kar lahko okrepi sposobnost podjetja, da se prilagaja spremembam na trgu.
Pandemija je pokazala, da obstajajo nepredvidljivi dogodki, ki lahko popolnoma spremenijo naš poslovni model, industrijo ali sektor. Zato morajo podjetja imeti svoje dobavne verige strukturirane tako, da se lahko spopadejo z vsakršnim incidentom, hkrati pa jim omogočajo rast v časih priložnosti. [Fernando Vázquez, svetovalni partner in so-razvijalec področja pri ERA Group. »Dokazano je, da so ključ do okrepitve in ohranitve naše dobavne verige upravljanje, izkoriščanje učinkovitosti, spodbujanje prihrankov in predvsem digitalizacija.«]
